Sejak 1996, kami telah menerima sekitar 140 orang Tionghoa. Sebagai mandor, peran utama saya adalah mengajar mereka cara melakukan pekerjaan mereka secara langsung. Awalnya, saya mengajar mereka dengan menunjukkan contoh di tempat dan kemudian meminta mereka menirunya.
Namun, karena jumlahnya meningkat dan kami menerima sekitar 8 hingga 10 siswa setiap tahun, menjadi sulit untuk mengajar setiap siswa secara individual. Jadi, kami membuat suatu gaya di mana para senior akan memberi tahu orang-orang Tiongkok yang baru mulai belajar bahasa Jepang, "Ajari aku ini," dan ini membuat segalanya jauh lebih mudah.
Akan tetapi, tidak banyak senioritas di antara karyawan Tionghoa kami, dan mereka pada dasarnya semua tampaknya memperlakukan satu sama lain seperti teman sejak mereka datang ke Jepang. Jadi, ketika seorang mahasiswa tahun pertama terlambat masuk kerja, para senior tidak bisa menegurnya. Saya perlu menindaklanjuti poin ini dan memastikan setiap orang memahami peraturan perusahaan.
Kita juga tampaknya memiliki cara yang sedikit berbeda dalam memikirkan berbagai hal; menurut kami, ketika suatu alat rusak, alat tersebut perlu diperbaiki. Namun, karena mereka cepat membuang barang, saya mengajari mereka tentang budaya dan adat istiadat Jepang, seperti pentingnya merawat barang dengan baik.