외국인을 받아들이고 있는 기업님의 선진 사례

마음을 담아 접하면 반드시 잘 되는, 세계의 우수한 인재에 기대!

이미지 : 대표 이사 이토 히로키 씨

주식회사 도쿄 시무라 대표 이사 이토 히로키 씨

지바현에 있는 주식회사 도쿄 시무라에서는, 1996년부터 수용을 개시해, 현재도 많은 중국인을 고용하고 있습니다.이번은, 동사 대표의 이토씨와 중국인의 테키씨의 소리를 소개합니다.

수용 기업 Interview

기업 프로필

소재지:지바현 나라시노시 소메가우라 1-12-7
사업내용:건축공사업, 내장 마무리공사업 등
Website: https://www.tokyoshimura.com

외국인 8 명 / 종업원수 20명 내) 특정기능 5명 / 기술실습생 3명(모두 중국인)
이미지 : 주식회사 도쿄 시무라
  • 이점은 필요한 인원을 확보할 수 있다는 점
  • 선배가 후배를 지도하는 스타일을 확립
  • 세계 각국에서 우수한 인재가 모이는 조직
천장에 경량 철골 기초(LGS)를 설치하는 텍
수락을 결정한 이유는?
수락을 시작한 것은 1996년이었습니다.

당사는 그 무렵, 인재에 곤란하지 않고, 일본인의 젊은이도 다수 고용하고 있었습니다만, 선대의 사장이었던 아버지는 「향후, 반드시 인재 부족이 될 것」이라고 생각해, 아직 업계에서도 침투하고 있지 않은 외국인의 수용에 재빨리 착수했다고 합니다.
받아들여서 좋았던 점은?
매년 필요한 인원을 확보할 수 있다는 것은 큰 장점입니다.

앞으로도 특정 기능까지 성장해 주면 회사에 있어서는 이미 대전력입니다.
향후의 전개를 가르쳐 주세요.
지금까지 26년간, 중국인을 받아들여 왔습니다만, 코로나연 이후는 중국에서의 면접을 실시할 수 없는 상황이 계속되고 있습니다.거기서, 내년부터는 새롭게 인도네시아인을 받아들이기로 했습니다.

맞이하는 환경을 정돈하는데 또 처음부터 시작됩니다만, 지금까지의 경험상, 마음을 담아 접하면 반드시 잘 된다.
초기 도입
· 기숙사 확보 (Wi-Fi 환경 있음)
・생활가전, 생활용품 지급
· 차량 확보 등
급여 체계 이미지
・특정 기능(기본급) 약 21~26만엔/월
※기능습숙 등에 따른 승급 있음
・기능 실습(기본급) 약 16~19만엔/월

지금은 현장을 혼자 맡기는 일도 적지 않다.
현장 관리자 오사키 씨로부터의 신뢰도 두껍다.

현장에서 일하는 여러분의 목소리

일본에서의 일이나 생활, 또 앞으로의 목표에 대해서, 동사에 재적하는 특정 기능 2호의 텍씨에게 이야기를 들었습니다.

이미지 : 현장에서 일하는 여러분의 목소리
이미지 : 쇼 시코쿠 (텍 시코쿠)
특정 기능 2 호가 된 지금, 딸에게도 일본에서 기회를 잡고 싶다!

쇼 시코쿠 (텍 시코쿠) 씨

텍씨가 기술 실습생으로서 최초로 일본에 온 것은 2006년으로, 당시는 특정 기능 제도가 없어, 기술 실습 수료 후에도 계속해서 일본에서 일하고 싶다고 생각해도 어려웠다고 합니다.

3년의 실습 기간이 수료해 귀국한 후에도, 이토 사장이 일로 중국에 갈 때마다 「또 일본에 가고 싶습니다」라고, 일본에서 일하는 것의 생각을 전하고 있었습니다. 그리고, 귀국으로부터 7년 후의 2016년, 드디어 기회가 도래했을 때 정말

일본에서 일하는 것과 생활하는 것에 어려움은 느끼지 않은 것 같고, 의외로 부드럽게 친숙해졌다고.

최초로 일본에 왔을 무렵에는, 이토 사장과 필담을 하고 이야기하고 있었다고 합니다.

테키씨의 지금의 목표는, 가족과 함께 생활하는 것.「대학생이 되는 딸에게는 언젠가 일본에 와서, 자신이 좋아하는 일을 찾아 주었으면 한다. 그리고 나와 같이, 기회를 잡기를 바란다」.

수용 기업의 노력

현장 관리자
오사키 사로씨

1996년부터 지금까지 약 140명의 중국인을 받아들였습니다. 그 중에서 나는 주로 직장으로서 그들에게 직업을 가르치는 역할을 담당합니다. 처음에는 현장에서 제가 먼저 견본을 보여주고 그것을 흉내내는 방법으로 가르쳤습니다.

하지만 매년 8명에서 10명 정도 받아들여 인원수가 늘어나면 한사람 한사람에게 가르치는 것이 어려워집니다. 거기서, 일본어를 기억하기 시작한 중국인에게 「이것을 가르쳐」라고 전해, 선배가 후배를 지도하는 스타일을 확립한 것으로 상당히 작업적으로는 편해졌습니다.

다만, 당사의 중국인은 연공서열이 별로 없고, 기본적으로는 일본에 온 사람끼리, 친구 감각인 것 같습니다. 그러니까, 1년째의 사람이 일에 지각했을 때에, 선배들이 주의할 수 있을까라고 하면, 그렇지 않습니다. 그 점은 내가 팔로우해야하며 각각 회사의 규칙을 이해하도록 요구합니다.

그 밖에도, 사물을 파악하는 방법이 다소 다른 것 같고, 우리의 감각에서는 도구는 망가지면 수리하는 것입니다. 그러나, 그들은 곧 버려 버리기 때문에, 일본에서는 물건을 소중히 사용하는 것을 교육하는 등, 문화나 관습에 대해서도 제가 전하고 있습니다.

거리를 줄이는 궁리

마시기 등은 정기적으로 가고 있습니다.단지, 아무래도 중국인끼리 하나의 테이블에 모여 버리므로, 우리로부터 술을 부어 가거나, 또 부어 주거나 하고, 서로 건배하고 있습니다.

코로나 화가 되기 전에는 회사에서 바베큐를 개최하는 것이 항례가 되어 있었습니다.

개인적으로 놀란 것은 그들이 별로 알코올을 마시지 않는다는 것.

예전에는 연례였던 직원 여행에서의 추억의 한 장

수용 검토 기업에 대한 조언

사장의 목표가, 세계 각국으로부터 우수한 인재가 모이는, 럭비 일본 대표와 같은 회사로 하는 것입니다 앞으로 인도네시아인을 받아들이기 때문에, 확실히 다국적인 조직이 되어 갈 것입니다.

그러한 꿈이 갖고 있는 것은, 인재 부족에 고민하고 있는 상황보다는 매우 행복한 것이라고 생각합니다.거기에 젊은 인재가 있으면, 역시 현장도 활기차게 됩니다.

2018년에는 내장 마무리 시공기능사 1급을 취득
2022년 11월 29일 취재 수입 기업님의 선진 사례 일람에
  • 평일 9:00~17:30 토, 일, 공휴일: 휴일
  • Q&A
  • 문의