• Visionista
  • বিদেশী বাসিন্দা গ্রহণের ম্যানুয়াল
  • জেএসি ম্যাগাজিন
  • যারা জাপানি নির্মাণ শিল্পে কাজ করতে চান
  • মানুষ, নির্মাণ কোম্পানি এবং বিশ্বকে সংযুক্ত করা
  • ফেসবুক (জাপানি কোম্পানিগুলির জন্য)
  • ফেসবুক (বিদেশিদের জন্য জাপানি)
  • ইনস্টাগ্রাম
  • Youtube

বিদেশীদের নিয়োগকারী কোম্পানির উদাহরণ

তুমি যদি মানুষের সাথে আন্তরিকতার সাথে আচরণ করো, তাহলে সবকিছু সবসময় ভালো হবে। বিশ্বজুড়ে প্রতিভাবান ব্যক্তিদের জন্য আমাদের অনেক আশা!

ছবি: প্রতিনিধি পরিচালক হিরোকি ইতো

হিরোকি ইতো, প্রতিনিধি পরিচালক, টোকিও শিমুরা কোং লিমিটেড।

চিবা প্রিফেকচারে অবস্থিত টোকিও শিমুরা কোং লিমিটেড ১৯৯৬ সালে চীনা কর্মী গ্রহণ শুরু করে এবং আজও অনেক চীনা লোককে নিয়োগ করে। এবার, আমরা কোম্পানির প্রতিনিধি মিঃ ইটো এবং তার চীনা ব্যবসায়ী মিঃ টেকির কণ্ঠস্বর পরিচয় করিয়ে দেব।

আয়োজক কোম্পানির সাক্ষাৎকার

কোম্পানির প্রোফাইল

ঠিকানা: ১-১২-৭ সোদেগৌরা, নারাশিনো সিটি, চিবা প্রিফেকচার
ব্যবসার বিবরণ: নির্মাণ কাজ, অভ্যন্তরীণ সমাপ্তির কাজ ইত্যাদি।
ওয়েবসাইট: https://www.tokyoshimura.com

৮ জন বিদেশী / ২০ জন কর্মচারী) ৫ জন নির্দিষ্ট দক্ষতা / ৩ জন টেকনিক্যাল ইন্টার্ন প্রশিক্ষণার্থী (সকলেই চীনা)
ছবি: Tokyo Shimura Co., Ltd.
  • সুবিধা হলো আপনি প্রয়োজনীয় কর্মীদের নিশ্চিত করতে পারবেন।
  • এমন একটি স্টাইল প্রতিষ্ঠা করা যেখানে সিনিয়ররা জুনিয়রদের গাইড করে
  • এমন একটি সংগঠন যা সারা বিশ্ব থেকে প্রতিভাবান ব্যক্তিদের একত্রিত করে
টেকি ছাদে লাইট-গেজ স্টিল ফ্রেম (LGS) স্থাপন করছে
তুমি কেন গ্রহণ করার সিদ্ধান্ত নিলে?
আমরা ১৯৯৬ সালে ছাত্রছাত্রী গ্রহণ শুরু করি।

সেই সময়, আমাদের কোম্পানিতে কর্মীর অভাব ছিল না এবং অনেক তরুণ জাপানি কর্মী নিয়োগ করেছিল। তবে, আমার বাবা, যিনি পূর্ববর্তী রাষ্ট্রপতি ছিলেন, বিশ্বাস করতেন যে "ভবিষ্যতে অবশ্যই শ্রমিকের ঘাটতি হবে" এবং বিদেশী কর্মীদের গ্রহণ শুরু করা প্রথম ব্যক্তিদের মধ্যে তিনি একজন ছিলেন, যদিও এটি তখনও শিল্পে সাধারণ ছিল না।
এটা মেনে নেওয়ার ভালো দিক কী ছিল?
প্রতি বছর প্রয়োজনীয় কর্মী সংগ্রহ করতে পারাটা একটা বিরাট সুবিধা। অবশ্যই, যখন আপনি প্রথম জাপানে পৌঁছাবেন তখন আপনাকে ভাষা এবং চাকরি শেখার মাধ্যমে শুরু করতে হবে, তবে দুই বছরের মধ্যে বেশিরভাগ বিদেশী যথেষ্ট দক্ষতা অর্জন করবে।

যদি তারা নির্দিষ্ট দক্ষ কর্মী হিসেবে গড়ে উঠতে থাকে, তাহলে তারা কোম্পানির জন্য একটি মূল্যবান সম্পদ হয়ে উঠবে।
ভবিষ্যতের জন্য তোমার পরিকল্পনা কী?
আমরা গত ২৬ বছর ধরে চীনাদের গ্রহণ করে আসছি, কিন্তু কোভিড-১৯ প্রাদুর্ভাবের পর থেকে, আমরা চীনে সাক্ষাৎকার নিতে পারছি না। অতএব, আমরা আগামী বছর থেকে নতুন ইন্দোনেশিয়ানদের গ্রহণ করার সিদ্ধান্ত নিয়েছি।

স্বাগতপূর্ণ পরিবেশ তৈরিতে এটি একেবারে শুরু থেকে শুরু হবে, কিন্তু অতীতের অভিজ্ঞতা থেকে দেখা গেছে যে আপনি যদি তাদের সাথে যত্ন সহকারে যোগাযোগ করেন তবে এটি অবশ্যই কার্যকর হবে। আমি আরও প্রতিভাবান মানুষের সাথে দেখা করার আশা করি।
প্রাথমিক স্থাপনা
・নিরাপদ ডরমিটরি (ওয়াই-ফাই সহ)
・গৃহস্থালীর যন্ত্রপাতি এবং নিত্যপ্রয়োজনীয় জিনিসপত্র সরবরাহ করা
・যানবাহন সুরক্ষিত করা ইত্যাদি।
বেতন ব্যবস্থার ছবি
・নির্দিষ্ট দক্ষতা (মৌলিক বেতন) আনুমানিক ২১০,০০০ থেকে ২৬০,০০০ ইয়েন/মাস
*দক্ষতা দক্ষতা ইত্যাদির উপর ভিত্তি করে বেতন বৃদ্ধি পাওয়া যায়।
・টেকনিক্যাল ইন্টার্নশিপ (মৌলিক বেতন) আনুমানিক। ১৬০,০০০ থেকে ১৯০,০০০ ইয়েন/মাস

আজকাল, কোনও ব্যক্তিকে একা কোনও সাইটের দায়িত্বে রাখা অস্বাভাবিক কিছু নয়।
সাইট ম্যানেজার মিঃ ওসাকিও তাকে অত্যন্ত বিশ্বস্ত মনে করেন।

মাটিতে কাজ করা মানুষের কণ্ঠস্বর

আমরা কোম্পানিতে নিযুক্ত একজন নির্দিষ্ট দক্ষ কর্মী (নির্দিষ্ট দক্ষতার অবস্থা ২) টেকির সাথে জাপানে কাজ এবং জীবন, সেইসাথে ভবিষ্যতের জন্য তার লক্ষ্য সম্পর্কে কথা বলেছি।

ছবি: সাইটে কাজ করা মানুষের কণ্ঠস্বর
ছবি: টেকি শিকোকু
এখন যেহেতু সে একজন নির্দিষ্ট দক্ষ কর্মী নং ২ হয়ে উঠেছে, আমি চাই আমার মেয়ে জাপানে সুযোগটি কাজে লাগাক!

মিঃ টেকি শিকোকু

টেকি ২০০৬ সালে প্রথম জাপানে একজন টেকনিক্যাল ইন্টার্ন প্রশিক্ষণার্থী হিসেবে আসেন। সেই সময়ে, নির্দিষ্ট দক্ষতা ব্যবস্থা বিদ্যমান ছিল না, এবং প্রশিক্ষণ শেষ করার পর জাপানে কাজ চালিয়ে যাওয়া তার পক্ষে কঠিন ছিল।

তিন বছরের প্রশিক্ষণ শেষ করে দেশে ফিরে আসার পরও, রাষ্ট্রপতি ইতো যখনই কাজের জন্য চীনে যেতেন, তিনি জাপানে কাজ করার ইচ্ছা প্রকাশ করে বলতেন, "আমি আবার জাপান যেতে চাই"। তারপর, ২০১৬ সালে, জাপানে ফিরে আসার সাত বছর পর, অবশেষে সুযোগটি এসে গেল। "অলিম্পিকের ফলে যখন কর্মসংস্থান ব্যবস্থা প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল তখন আমি সত্যিই খুশি হয়েছিলাম।"

জাপানে কাজ করা এবং বসবাস করা তার জন্য কঠিন বলে মনে হয় না, এবং তিনি বলেন যে তিনি আশ্চর্যজনকভাবে সহজেই মানিয়ে নিতে পেরেছিলেন। "জাপান কাঞ্জি অক্ষরের ব্যাপক ব্যবহার করে, তাই আপনি কেবল অক্ষরগুলি দেখলেই তাদের অর্থ কিছুটা বুঝতে পারবেন। বিশেষ করে নির্মাণ শিল্পে কাঞ্জিতে প্রচুর স্লোগান লেখা থাকে, যেমন 'নিরাপত্তা প্রথমে'।" এটা সহায়ক ছিল।"

যখন তিনি প্রথম জাপানে আসেন, তখন তিনি স্পষ্টতই নোট লিখে রাষ্ট্রপতি ইতোর সাথে যোগাযোগ করেছিলেন। টেকি এবং প্রেসিডেন্ট ইটো দীর্ঘদিন ধরেই স্পেসিফাইড স্কিল স্ট্যাটাস নং ২ অর্জনের লক্ষ্য রেখেছিলেন এবং ২০২২ সালে তারা দেশের দ্বিতীয় ব্যক্তি হিসেবে এটি অর্জন করেন।

টেকির বর্তমান লক্ষ্য হল তার পরিবারের সাথে থাকা। "আমার মেয়ে এখন বিশ্ববিদ্যালয়ের ছাত্রী, এবং আমি আশা করি একদিন সে জাপানে আসবে এবং তার পছন্দের চাকরি খুঁজে পাবে। এবং আমি আশা করি সেও আমার মতোই এই সুযোগ কাজে লাগাবে।"

আয়োজক কোম্পানিগুলির উদ্যোগ

সাইট ম্যানেজার
মিঃ শিরো ওসাকি

১৯৯৬ সাল থেকে, আমরা প্রায় ১৪০ জন চীনাকে গ্রহণ করেছি। একজন ফোরম্যান হিসেবে, আমার প্রধান ভূমিকা হলো তাদের সরাসরি কাজ কীভাবে করতে হয় তা শেখানো। প্রথমে, আমি তাদের সাইটে একটি উদাহরণ দেখিয়ে এবং তারপর তাদের এটি অনুকরণ করতে দিয়ে শিখিয়েছিলাম।

তবে, সংখ্যা বৃদ্ধি পাওয়ার সাথে সাথে এবং আমরা প্রতি বছর প্রায় ৮ থেকে ১০ জন শিক্ষার্থী গ্রহণ করি, তাই প্রতিটি শিক্ষার্থীকে পৃথকভাবে শেখানো কঠিন হয়ে পড়ে। তাই আমরা এমন একটি স্টাইল প্রতিষ্ঠা করেছি যেখানে বয়স্করা চীনাদের যারা সবেমাত্র জাপানি ভাষা শিখতে শুরু করেছিল, তাদের বলত, "আমাকে এটা শেখাও," এবং এটি জিনিসগুলিকে অনেক সহজ করে তুলেছিল।

তবে, আমাদের চীনা কর্মীদের মধ্যে খুব বেশি জ্যেষ্ঠতা নেই, এবং জাপানে আসার পর থেকে তারা মূলত একে অপরের সাথে বন্ধুর মতো আচরণ করে বলে মনে হচ্ছে। তাই, যখন কোন প্রথম বর্ষের ছাত্র কাজে দেরি করে আসে, তখন সিনিয়ররা তাদের তিরস্কার করতে পারে না। আমাকে এই বিষয়টি অনুসরণ করতে হবে এবং নিশ্চিত করতে হবে যে প্রতিটি ব্যক্তি কোম্পানির নিয়মকানুন বুঝতে পারছে।

আমাদেরও মনে হয় জিনিসপত্র সম্পর্কে চিন্তা করার ধরণ একটু ভিন্ন; আমাদের মতে, যখন কোনও সরঞ্জাম ভেঙে যায়, তখন এটি মেরামত করা প্রয়োজন। তবে, যেহেতু তারা দ্রুত জিনিসপত্র ফেলে দেয়, তাই আমি তাদের জাপানি সংস্কৃতি এবং রীতিনীতি সম্পর্কে শেখাই, যেমন জিনিসপত্রের যত্ন নেওয়ার গুরুত্ব।

দূরত্ব কমানোর প্রচেষ্টা

আমরা নিয়মিত মদ্যপানের পার্টি করি। তবে, যেহেতু চীনারা অনিবার্যভাবে একই টেবিলে জড়ো হয়, আমরা তাদের জন্য পানীয় ঢেলে দেই এবং তারপর তারা আবার আমাদের জন্য পানীয় ঢেলে দেয় এবং আমরা একে অপরকে টোস্ট করি।

কোভিড-১৯ মহামারীর আগে, আমাদের কোম্পানিতে বারবিকিউ করার রেওয়াজ ছিল। মোট প্রায় ৬০ জন লোক জড়ো হয়েছিল, এবং জাপানি এবং চীনা উভয়েরই সময় খুব ভালো কেটেছিল।

ব্যক্তিগতভাবে আমাকে অবাক করে দিয়েছিল যে তারা খুব বেশি মদ্যপান করত না। এটা অবাক করার মতো ছিল কারণ আমি ধরেই নিয়েছিলাম যে চীনারা মদ সামলাতে পারে।

কোম্পানির একটি ভ্রমণের একটি স্মরণীয় ছবি যা একসময় ঐতিহ্য ছিল।

বিদেশী কর্মী গ্রহণের কথা বিবেচনা করা কোম্পানিগুলির জন্য পরামর্শ

রাষ্ট্রপতির লক্ষ্য হল কোম্পানিটিকে জাপান জাতীয় রাগবি দলের মতো করে তোলা, এমন একটি কোম্পানি যা সারা বিশ্ব থেকে প্রতিভাবান ব্যক্তিদের আকর্ষণ করে। আমরা শীঘ্রই ইন্দোনেশিয়ানদের গ্রহণ করব, যাতে আমরা সত্যিকার অর্থে একটি বহুজাতিক সংস্থায় পরিণত হব।

আমি মনে করি এমন স্বপ্ন দেখতে পাওয়া অনেক ভালো, এমন পরিস্থিতিতে থাকার চেয়ে যেখানে আমরা মানব সম্পদের ঘাটতির সাথে লড়াই করছি। তদুপরি, তরুণ প্রতিভাদের মাঠে থাকা কর্মক্ষেত্রকে আরও প্রাণবন্ত করে তোলে।

২০১৮ সালে, তিনি প্রথম শ্রেণীর ইন্টেরিয়র ফিনিশিং নির্মাণ প্রযুক্তিবিদ সার্টিফিকেশন অর্জন করেন।