हामी जापानमा काम गर्न आउने यी उत्साही मानिसहरूलाई क्षेत्रीय नेताको रूपमा विकास गर्न चाहन्छौं।

केन मोरिया, मोरिया रिइनफोर्स्ड कंक्रीट कम्पनी लिमिटेडका प्रतिनिधि निर्देशक।

टोकियोको मोरिया रिइनफोर्स्ड कंक्रीट कम्पनी लिमिटेडले २०१७ मा इन्डोनेसियाली कामदारहरू स्वीकार गर्न थाल्यो र हाल धेरै इन्डोनेसियाली मानिसहरूलाई रोजगारी दिन्छ। यस पटक, हामी कम्पनीका प्रतिनिधि श्री मोरिया र तीन इन्डोनेसियाली कर्मचारीहरूको आवाज प्रस्तुत गर्नेछौं।

होस्ट कम्पनी अन्तर्वार्ता

कम्पनी प्रोफाइल

ठेगाना: 2-16-5 Higashijujo, Kita-ku, Tokyo
व्यवसाय: सुदृढीकरण बार निर्माण, आदि।
वेबसाइट: https://www.moriya-tekkin.com

७ विदेशी / १३ कर्मचारी (२ विशिष्ट सीप / ५ प्राविधिक इन्टर्न प्रशिक्षार्थी (सबै इन्डोनेसियाली)

तस्बिर: मोरिया प्रबलित कंक्रीट कं, लिमिटेड।

हामीले तिनीहरूलाई स्वीकार गर्न थाल्यौं किनभने हामी २० वर्षका मानिसहरूको औसत उमेरप्रति आकर्षित थियौं।
माया पाउनुको रहस्य भनेको "कार्यस्थलमा मानिसहरूलाई अभिवादन गर्नु" हो।
कसैलाई हुर्काउने सबैभन्दा राम्रो तरिका भनेको उनीहरूलाई विश्वास गर्नु र काम सुम्पनु हो।

साइटमा काम गर्दै लुत्फिल

तपाईंले किन स्वीकार गर्ने निर्णय गर्नुभयो?: जब मैले कम्पनीको भविष्यको बारेमा सोचें, मलाई चिन्ता लाग्यो कि हामीले युवाहरूलाई भर्ती गर्ने सन्दर्भमा राम्रो गरिरहेका छैनौं। यसैबीच, जब मैले सुने कि इन्डोनेसियामा औसत उमेर २० को दशकमा थियो, म साँच्चै उनीहरूको युवावस्थाप्रति आकर्षित भएँ र तिनीहरूलाई स्वीकार गर्ने निर्णय गरें। साथै, इन्डोनेसिया जापान समर्थक देश हो भन्ने तथ्य पनि एउटा आश्वस्त पार्ने कारक थियो।

यसलाई स्वीकार गर्नुमा के राम्रो थियो?: उनीहरूलाई काम सिकाएर, जापानी कर्मचारीहरू अझ जिम्मेवार बनेका छन्। साथै, सबैजना बढी उत्प्रेरित र जीवन्त देखिन्छन्। त्यसपछि, उनीहरूले मलाई निजी रूपमा इन्डोनेसियाली भाषा सिकाए र म अलिअलि बोल्न सकें। एक तरिकाले, उहाँहरू मेरा शिक्षक हुनुहुन्छ।

भविष्यको लागि तपाईंको योजना के छ?: जापान आएर काम गर। मलाई लाग्छ तपाईंमा धेरै उत्साह नभएसम्म यो गाह्रो हुनेछ। मलाई लाग्छ यति उत्साहका साथ काम गर्ने जापानीहरू कमै छन्। हामी तिनीहरूलाई सकेसम्म धेरै स्वीकार गर्न जारी राख्न चाहन्छौं। त्यसपछि, एकपटक उनीहरूले निर्दिष्ट सीप नम्बर १ वा नम्बर २ को स्थिति प्राप्त गरेपछि, हामी उनीहरूलाई क्षेत्रीय नेताको रूपमा सक्रिय भूमिका खेल्न लगाउनेछौं। त्यो अब मेरो लक्ष्य हो, र कम्पनीको लक्ष्य पनि।

प्रारम्भिक तैनाती: ・छात्रावासहरू सुरक्षित गर्ने
・एयर कन्डिसनर र टेलिभिजन जस्ता घरायसी उपकरणहरू
・वाइफाइ वातावरण

तलब प्रणालीको छवि: ・विशिष्ट सीप (मासिक आधारभूत तलब) लगभग २,४०,००० येन
*तलब वृद्धि सीप दक्षता आदिको आधारमा उपलब्ध छ।
*हाजिरी भत्ता, बिदाको काम भत्ता, ओभरटाइम भत्ता, र सीप भत्ता समावेश गरिएको छैन।
・प्राविधिक इन्टर्नशिप (मासिक आधारभूत तलब) लगभग। १८५,००० येन

उहाँ आफ्ना सहकर्मीहरूसँग मिलेर काम गर्नमा राम्रो हुनुहुन्छ।

राष्ट्रपति मोरियालाई इन्डोनेसियालीहरूमाथि ठूलो विश्वास छ।

जमिनमा काम गर्ने मानिसहरूको आवाज

हामीले कम्पनीका तीन इन्डोनेसियाली कर्मचारीहरूसँग जापानमा उनीहरूको काम र जीवन, साथै भविष्यको लागि उनीहरूको लक्ष्यहरूको बारेमा कुरा गर्यौं।

तस्बिर: साइटमा काम गरिरहेका मानिसहरूको आवाज

बिदाको दिनमा, म ब्याडमिन्टन खेलेर आफूलाई स्फूर्ति दिन्छु, जुन मेरो शौक हो!

श्री हेन्द्रा

मोरिया रेबारमा काम गर्नुअघि, हेन्द्रले ओकिनावामा इन्टर्नको रूपमा काम गर्थे। दुर्भाग्यवश, उनीसँगै आएका अन्य इन्डोनेसियालीहरू चाँडै नै त्यहाँबाट निस्किए। "एक्लै बस्नु एक्लो थियो, तर अब म मेरो गृहनगरका धेरै साथीहरूसँग काम गर्न पाउँदा खुसी छु।" उनका त्यही क्षेत्रमा साथीहरू पनि छन् जो ब्याडमिन्टनको उनको शौक साझा गर्छन्, भन्छन्, "नयाँ जापानी साथी बनाउन रमाइलो छ!"

म जापानमा काम गर्न पाउँदा खुसी छु, जुन देशलाई म सधैं प्रशंसा गर्छु, र मेरो गृह देशको स्वादले मलाई पुनर्जीवित गरिरहेको छ!

लुटफिल

यस्तो देखिन्छ कि इन्डोनेसियाका धेरै मानिसहरू जापानमा काम गर्न चाहन्छन्, र लुत्फिल ती मध्ये एक हुन्। "जापान एउटा सफा देश हो जहाँ सडकमा फोहोर नै हुँदैन। यस्तो अद्भुत देशमा काम गर्न पाउँदा म खुसी छु।" उनी साइटमा रबर एसेम्बल गर्ने काम गर्छन्, र भन्छन् कि उनी बिदाका दिनहरूमा खानाको प्रतिक्षा गर्छन्। "म प्रायः शिबुया र शिन्जुकुका इन्डोनेसियाली रेस्टुरेन्टहरूमा जान्छु। तिनीहरू स्वादिष्ट छन्!"

काम सिक्न नसक्दासम्म मलाई साथ दिनुहुने मेरा वरिष्ठहरूप्रति म आभारी छु।

अगस

अगसलाई किशोरावस्थादेखि नै निर्माण उद्योगमा रुचि थियो र उनी यो कामको बारेमा जान्न जापान आएका थिए। उनले भने कि काममा उनका वरिष्ठहरूले उनलाई सबै कुरा सिकाएका थिए, र उनले मुस्कुराउँदै भने, "तिनीहरू साँच्चै दयालु थिए र मैले काम नसिकुन्जेल मसँगै रहे।" उनी भन्छन् कि जापान आउँदा उनलाई अचम्म लाग्ने कुरा भनेको जीवनयापनको उच्च लागत थियो। "रेस्टुरेन्टमा खाना खाँदा पनि मूल्य र कर उच्च हुन्छ। मलाई लाग्छ कि उनीहरूले यसलाई अलि सस्तो बनाए (हाँसो)।"

आयोजक कम्पनीहरूको पहल

प्रबन्ध निर्देशक
श्री हिदेनोरी सुगिउरा

सुरुमा मलाई इन्डोनेसियालीहरूको बारेमा केही पनि थाहा थिएन, त्यसैले म धेरै नर्भस थिएँ। यद्यपि, मैले चाँडै नै महसुस गरें कि उनीहरू आफ्नो कामप्रति गम्भीर थिए र आफ्नो कामप्रति उत्साहित थिए, जसले गर्दा मेरो मन शान्त भयो। उदाहरणका लागि, जब म ८ बजेभन्दा अगाडि साइटमा आइपुग्थें, म रेखाचित्रहरू खोल्थें र तिनीहरूलाई हेर्थें, यद्यपि मलाई थाहा थियो कि म तिनीहरूलाई अझै बुझ्दिन। दिनभरिको काम सुचारु होस् भनेर म पहिले नै तयारी गर्ने प्रयास गर्छु। अपेक्षा गरिएअनुसार, आफ्नो अगाडिका कामहरूमा हरेक दिन कडा परिश्रम गरेर, उनी छिटो बढे र लगभग तीन महिना पछि मलाई लाग्छ कि उनी टोलीको एक बहुमूल्य सदस्य भन्न सकिने स्तरमा पुगे। म एउटै कुरामा मात्र सतर्क थिएँ, र त्यो थियो काम गर्ने ठाउँमा मानिसहरूलाई अभिवादन गर्नु। यदि तपाईंले त्यसो गर्न सक्नुहुन्छ भने, तपाईंलाई कार्यस्थलमा अन्य पेशाका मानिसहरूले मन पराउनुहुनेछ। अब तिनीहरू यति भरपर्दो मानिसहरू बनेका छन् कि म विश्वासका साथ साइटमा काम उनीहरूको हातमा छोड्न सक्छु, त्यसैले यो ठूलो मद्दत हो। तिनीहरू सबै भरपर्दो मानिसहरू हुन्।

दूरी घटाउने प्रयासहरू

केही समयको लागि मात्र भए पनि, हरेक दिन कुरा गर्नुहोस्। बिहान भेट्दा, म उनलाई सन्चै हुनुहुन्छ कि भनेर सोध्नेछु र हामी लगभग पाँच देखि दस मिनेट कुरा गर्नेछौं। साथै, प्रत्येक व्यक्तिको व्यक्तित्व र चरित्र फरक हुने भएकोले, त्यसलाई ध्यानमा राखेर उनीहरूसँग कुराकानी गर्नु महत्त्वपूर्ण हुन सक्छ। यदि तपाईंले उनीहरूसँग दयालु व्यवहार गर्नुभयो भने, तपाईंहरू बीचको दूरी स्वाभाविक रूपमा कम हुनेछ।

"चीज भन!" कम्पनी बलिङ प्रतियोगितामा

विदेशी कामदार स्वीकार गर्ने विचार गरिरहेका कम्पनीहरूलाई सल्लाह

मलाई लाग्छ बच्चा हुर्काउने सबैभन्दा राम्रो तरिका भनेको उनीहरूलाई विश्वास गर्नु र कामको जिम्मेवारी दिनु हो। वास्तवमा, यो तिनीहरूलाई हुर्काउने सबैभन्दा सजिलो तरिका हो। यसले स्वाभाविक रूपमा तपाईंलाई माथि उठाउनेछ। अर्कोतर्फ, यदि कसैले ढिलो वृद्धि देखाउँछ भने पनि, हामी तिनीहरूलाई खराब कर्मचारीको रूपमा लेबल गर्दैनौं, बरु समयसँगै तिनीहरूको वृद्धिलाई हेर्छौं। हाम्रा कर्मचारीहरू निश्चित रूपमा ती अपेक्षाहरू पूरा गरिरहेका छन्।