• Visionista
  • Xorijiy rezidentlarni qabul qilish bo'yicha qo'llanma
  • JAC jurnali
  • Yaponiya qurilish sohasida ishlashni xohlovchilar
  • Odamlarni, qurilish kompaniyalarini va dunyoni bog'lash
  • Facebook (Yaponiya kompaniyalari uchun)
  • Facebook (chet elliklar uchun yaponcha)
  • Instagram
  • Youtube

Chet elliklarni ish bilan ta'minlaydigan kompaniyalarga misollar

Agar siz odamlarga samimiy munosabatda bo'lsangiz, hamma narsa yaxshi bo'ladi. Butun dunyodan kelgan iqtidorli insonlardan umidimiz katta!

Rasm: Vakil direktori Xiroki Ito

Xiroki Ito, Tokyo Shimura Co., Ltd vakili direktori.

Chiba prefekturasida joylashgan Tokyo Shimura Co., Ltd. 1996 yilda xitoylik ishchilarni qabul qila boshlagan va bugungi kunda ham ko'plab xitoyliklarni ish bilan ta'minlaydi. Bu safar biz kompaniya vakili janob Ito va uning xitoylik tadbirkori janob Tekining ovozlarini taqdim etamiz.

Xost kompaniya intervyusi

Kompaniya profili

Manzil: 1-12-7 Sodegaura, Narashino shahri, Chiba prefekturasi
Biznes tavsifi: Qurilish ishlari, ichki bezatish ishlari va boshqalar.
Veb-sayt: https://www.tokyoshimura.com

8 nafar chet ellik / 20 nafar xodim) 5 ta maxsus malaka / 3 ta texnik stajyor (barchasi xitoylik)
Rasm: Tokyo Shimura Co., Ltd.
  • Afzallik shundaki, siz kerakli xodimlarni ta'minlay olasiz.
  • Kattalar yoshlarga rahbarlik qiladigan uslubni o'rnatish
  • Butun dunyodan iqtidorli odamlarni birlashtirgan tashkilot
Teki shiftga engil po'latdan yasalgan ramka (LGS) o'rnatmoqda
Nega qabul qilishga qaror qildingiz?
1996 yilda talabalarni qabul qila boshladik.

O‘shanda korxonamizda kadrlar taqchil bo‘lmagan va ko‘plab yapon yoshlari ish bilan ta’minlangan. Biroq avvalgi prezident bo‘lgan otam “kelajakda albatta ishchi kuchi yetishmaydi”, deb ishongan va bu sohada hali keng tarqalmagan bo‘lsa-da, birinchilardan bo‘lib xorijdan ishchi qabul qila boshlagan.
Qabul qilishning nimasi yaxshi edi?
Har yili kerakli kadrlar bilan ta'minlash - bu katta foyda. Albatta, Yaponiyaga birinchi bor kelganingizda, siz tilni va ishni o'rganishdan boshlaysiz, lekin ikki yil ichida ko'pchilik chet elliklar etarli ko'nikmalarga ega bo'lishadi.

Agar ular aniq malakali ishchilarga aylanishda davom etsa, ular kompaniya uchun qimmatli aktivga aylanadi.
Kelajak uchun qanday rejalaringiz bor?
Biz so'nggi 26 yil davomida xitoyliklarni qabul qildik, ammo COVID-19 avj olgandan beri biz Xitoyda intervyu o'tkaza olmadik. Shuning uchun biz keyingi yildan boshlab yangi indoneziyaliklarni qabul qilishga qaror qildik.

Bu mehmondo'st muhit yaratishda noldan boshlanish bo'ladi, lekin o'tmishdagi tajriba shuni ko'rsatdiki, agar siz ularga ehtiyotkorlik bilan yondashsangiz, bu albatta amalga oshadi. Umid qilamanki, bundan ham ko'proq iqtidorli odamlar bilan tanishaman.
Dastlabki joylashtirish
・Xavfsiz yotoqxona (Wi-Fi bilan)
・Maishiy texnika va kundalik ehtiyojlar bilan ta'minlash
· Avtotransport vositalarini himoya qilish va boshqalar.
Ish haqi tizimi rasm
・Maxsus ko'nikmalar (asosiy ish haqi) oyiga taxminan 210 000 dan 260 000 yengacha
*Maoshni oshirish malaka darajasi va boshqalar asosida amalga oshiriladi.
・Texnik amaliyot (asosiy ish haqi) taxminan. Oyiga 160 000 dan 190 000 yengacha

Hozirda sayt boshqaruvida odamning yolg‘iz qolib ketishi odatiy hol emas.
Unga sayt menejeri janob Osaki ham katta ishonch bildiradi.

Yerda ishlaydigan odamlarning ovozi

Biz kompaniyada ishlagan Maxsus malakali ishchi (Ma'lum mahorat maqomi 2) Teki bilan Yaponiyadagi ish va hayot, shuningdek, uning kelajak maqsadlari haqida suhbatlashdik.

Foto: Saytda ishlaydigan odamlarning ovozi
Rasm: Teki Shikoku
Endi u №2 maxsus malakali ishchiga aylandi, men qizim Yaponiyadagi imkoniyatdan foydalanishini xohlayman!

Janob Teki Shikoku

Teki birinchi marta 2006 yilda Yaponiyaga texnik stajyor sifatida kelgan. O'sha paytda Belgilangan malakalar tizimi mavjud emas edi va u o'qishni tugatgandan keyin Yaponiyada ishlashni davom ettirishi qiyin edi.

Hatto uch yillik oʻqish muddatini tugatib, vataniga qaytganidan keyin ham Prezident Ito har safar Xitoyga ish bilan borganida “Yaponiyaga yana borishni xohlayman”, deya Yaponiyada ishlash istagini bildirardi. Keyin, 2016 yilda, Yaponiyaga qaytganidan etti yil o'tib, nihoyat imkoniyat keldi. – Olimpiada natijasida bandlik tizimi yo‘lga qo‘yilganida rostdan ham xursand bo‘ldim.

Yaponiyada ishlash va yashash unga qiyin bo'lmaganga o'xshaydi va u hayratlanarli darajada muammosiz moslasha olganini aytadi. "Yaponiya kanji belgilaridan keng foydalanadi, shuning uchun ularning ma'nosini faqat belgilarga qarab ma'lum darajada tushunishingiz mumkin. Ayniqsa, qurilish sanoatida kanji tilida yozilgan "Birinchi navbatda xavfsizlik" kabi shiorlar ko'p. Bu foydali bo'ldi."

U Yaponiyaga birinchi kelganida, aftidan, prezident Ito bilan eslatmalar yozish orqali muloqot qilgan. Teki va Prezident Ito uzoq vaqtdan beri 2-sonli ko'nikmalar maqomiga ega bo'lishni maqsad qilgan va 2022 yilda ular mamlakatda uni qo'lga kiritgan ikkinchi odam bo'lishdi.

Tekining hozirgi maqsadi oilasi bilan yashash. "Qizim hozir universitet talabasi, umid qilamanki, bir kun kelib Yaponiyaga kelib, o'ziga yoqqan ishni topadi. Va umid qilamanki, u ham xuddi men kabi imkoniyatdan foydalana oladi".

Xost kompaniyalarning tashabbuslari

Sayt menejeri
Janob Shiro Osaki

1996 yildan beri biz 140 ga yaqin xitoyliklarni qabul qildik. Usta sifatida mening asosiy vazifam ularga o'z ishlarini to'g'ridan-to'g'ri bajarishni o'rgatishdir. Avvaliga ularni joyida misol ko‘rsatib, keyin taqlid qilishga o‘rgatganman.

Biroq, raqamlar ko'payib borayotgani va biz har yili 8-10 talabani qabul qilishimiz sababli, har bir talabani o'qitish qiyin bo'ladi. Shunday qilib, biz keksalar yapon tilini endigina o‘rganayotgan xitoyliklarga “Menga buni o‘rgating”, deb aytadigan uslubni yaratdik va bu ishlarni ancha osonlashtirdi.

Biroq, bizning xitoylik xodimlarimiz orasida katta ish staji yo'q va ular asosan Yaponiyaga kelganlaridan beri bir-biriga do'stdek munosabatda bo'lishadi. Xullas, 1-kurs talabasi ishga kechiksa, kattalar tanbeh bera olmaydi. Men bu nuqtani kuzatib borishim va har bir kishi kompaniya qoidalarini tushunishiga ishonch hosil qilishim kerak.

Bizda ham narsalar haqida bir oz boshqacha fikrlash usullari mavjud; bizning fikrimizcha, asbob buzilganda uni ta'mirlash kerak. Biroq, ular narsalarni tezda tashlab yuborishlari sababli, men ularga yapon madaniyati va urf-odatlari haqida, masalan, narsalarni ehtiyotkorlik bilan saqlash muhimligini o'rgataman.

Masofani qisqartirish harakatlari

Biz muntazam ravishda ichimlik kechalarini o'tkazamiz. Biroq, xitoyliklar muqarrar ravishda bir dasturxonga yig'ilishganligi sababli, biz borib, ularga ichimlik quyamiz, keyin ular bizga yana ichimliklar quyib berishadi va biz bir-birimizni tost qilamiz.

COVID-19 pandemiyasidan oldin kompaniyamizda barbekyu o'tkazish odatiy hol edi. Jami 60 ga yaqin odam yig‘ildi va yaponiyaliklar ham, xitoyliklar ham maroqli dam olishdi.

Shaxsan meni hayratga solgan narsa ularning spirtli ichimliklarni ko'p ichishmagani edi. Bu ajablanarli edi, chunki men xitoyliklar spirtli ichimliklarni iste'mol qila oladi deb o'ylagan edim.

Bir paytlar an'anaga aylangan kompaniya safaridan esdalik surati

Xorijiy ishchilarni qabul qilishni rejalashtirayotgan kompaniyalar uchun maslahat

Prezidentning maqsadi kompaniyani regbi bo‘yicha Yaponiya milliy terma jamoasiga o‘xshatish, butun dunyodan iqtidorli odamlarni jalb etish. Biz tez orada indoneziyaliklarni qabul qilamiz, shuning uchun biz chinakam ko'p millatli tashkilotga aylanamiz.

Menimcha, bunday orzularga ega bo'lish biz inson resurslari taqchilligi bilan kurashayotgan vaziyatda bo'lishdan ko'ra yaxshiroq narsadir. Qolaversa, yosh iqtidorlar ham ish joyini yanada jonlantiradi.

2018 yilda u birinchi darajali ichki bezatish bo'yicha qurilish texnik sertifikatiga ega bo'ldi.