तिनीहरू प्रतिभाशाली व्यक्तिहरू हुन् जसले कडा परिश्रम गरिरहन्छन् र जसलाई हामी छोड्न चाहँदैनौं।

डायटेक कम्पनी लिमिटेडका सीईओ ताकुमी उचियामा।

टोकियोमा अवस्थित डायटेक कं, लिमिटेडले २०१७ मा इन्डोनेसियालीहरूलाई स्वीकार गर्न थाल्यो र हाल धेरै इन्डोनेसियालीहरूलाई रोजगारी दिन्छ। यस पटक, हामी कम्पनीका प्रतिनिधि श्री उचियामा र उहाँकी इन्डोनेसियाली श्रीमती वाफीको आवाज प्रस्तुत गर्नेछौं।

होस्ट कम्पनी अन्तर्वार्ता

कम्पनी प्रोफाइल

ठेगाना: 4-18-6 Higashikasai, Edogawa-ku, Tokyo
व्यवसाय: सुदृढीकरण बार निर्माण, आदि।

५ विदेशी / २१ कर्मचारी (१ विशिष्ट सीप कार्यकर्ता / ४ प्राविधिक इन्टर्न प्रशिक्षार्थी (सबै इन्डोनेसियाली)

भर्ती गर्न छोडेर स्वीकार गर्न थाल्ने
नियमहरू लादेर बिना मानिसहरूको विचार सुन्नु पनि महत्त्वपूर्ण छ।
म त्यस्तो व्यक्ति बन्न चाहन्छु जससँग तपाईं आफ्नो चिन्ता र सरोकारको बारेमा कुरा गर्न सक्नुहुन्छ।

घटनास्थलमा वाफी विशेष गरी गम्भीर छन्।

तपाईंले किन स्वीकार गर्ने निर्णय गर्नुभयो?: लगभग १० वर्ष अघिसम्म, हामीले सामान्य कर्मचारी र उच्च माध्यमिक विद्यालयका विद्यार्थीहरूलाई भर्ती गर्न जारी राख्यौं, तर हामीले भर्ती गर्न छोड्यौं किनभने हामीले भर्ती गरेका मानिसहरूलाई टिक्न गाह्रो भयो र आवेदनहरूको संख्या वास्तवमा घट्यो। यसको सट्टामा, हामीले एक सहकर्मीको सिफारिसमा २०१७ मा विदेशी कामदारहरू स्वीकार गर्न थाल्यौं।

यसलाई स्वीकार गर्नुमा के राम्रो थियो?: हामीले अपेक्षा गरेको भन्दा धेरै छिटो उनी बहुमूल्य सम्पत्ति बने। सुरुमा म भाषाको भिन्नताको बारेमा अलि चिन्तित थिएँ, तर अर्कोतर्फ, त्यो एक मात्र समस्या थियो। यसबाहेक, रेबारको काम मूलतः शारीरिक काम हो, त्यसैले एकपटक तपाईंले यसलाई सिक्नुभएपछि, निर्देशन दिन त्यति गाह्रो हुँदैन। वास्तवमा, यो अहिले पनि राम्रोसँग काम गरिरहेको छ।

भविष्यको लागि तपाईंको योजना के छ?: अन्ततः, हामी चाहन्छौं कि उनीहरू निर्दिष्ट सीपयुक्त कामदार नम्बर २ बनून् र क्षेत्रमा काम गर्न सक्षम होऊन्। यो सत्य हो कि उनीहरूले जापानमा काम गर्न र बस्नको लागि भाषा, संस्कृति र धर्ममा भिन्नता जस्ता महत्त्वपूर्ण अवरोधहरूको सामना गर्छन्। यद्यपि, जापानी संस्कृति र नियमहरू उनीहरूमाथि जबरजस्ती लाद्नुको सट्टा, उनीहरूको इच्छा सुन्नु पनि महत्त्वपूर्ण छ। म उनीहरूलाई सधैं मन नपर्ने कुराहरूलाई अस्वीकार गर्नुको महत्त्व बताउँछु।

प्रारम्भिक तैनाती: ・छात्रावासहरू सुरक्षित गर्ने
・घरेलु उपकरणहरू
・दैनिक आवश्यकताहरू
·साइकल
・वाइफाइ वातावरण
・जीवन मार्गदर्शन सल्लाहकार, दोभाषे र प्रशिक्षकहरूको भर्ती
आदि।

तलब प्रणालीको छवि: ・विशिष्ट सीप (मासिक आधारभूत तलब) लगभग २३७,००० येन
・ २०२२ देखि प्राविधिक इन्टर्नशिप (आधारभूत मासिक तलब) लगभग। १८३,००० येन
अन्य प्राविधिक इन्टर्नशिपहरू (दैनिक र मासिक ज्याला प्रणाली) लगभग। १९८,००० येन

उहाँलाई उहाँका वरिष्ठहरूले एक महत्त्वपूर्ण सम्पत्तिको रूपमा अत्यधिक विश्वास गर्छन्।

सिनियरको रूपमा, उनी आफ्ना जुनियरहरूलाई पनि मार्गदर्शन गर्छन्।

जमिनमा काम गर्ने मानिसहरूको आवाज

हामीले कम्पनीमा कार्यरत विशिष्ट कुशल कामदार नम्बर १ वाफीसँग जापानमा काम र जीवन, साथै भविष्यको लागि उनको लक्ष्यहरूको बारेमा कुरा गर्यौं।

तस्बिर: साइटमा काम गरिरहेका मानिसहरूको आवाज

मेरो सपना एक दिन मोटरसाइकलको पार्टपुर्जा पसल खोल्ने र घर बनाउने हो!

वाफी

वाफी निर्माण स्थलमा सुदृढीकरण कार्यको जिम्मेवारीमा छन्। आफ्नो परिवारलाई पैसा पठाउनुको साथै, उनी १९ वर्षको उमेरमा एक दिन आफ्नो मनपर्ने मोटरसाइकलका पार्टपुर्जा बेच्ने पसल खोल्ने र घर बनाउने सपना बोकेर जापान आएका थिए। जापानको जीवनको बारेमा उनलाई केही चिन्ता भए पनि, उनी आश्चर्यजनक रूपमा चाँडै अनुकूलन गर्न सक्षम भए। तर शौचालयहरू फरक देखिन्थे। "जापानमा हामी ट्वाइलेट पेपर प्रयोग गर्छौं, तर इन्डोनेसियामा हामी कागज प्रयोग गर्दैनौं र पानीले हात धुन्छौं। त्यसैले मलाई ट्वाइलेट प्रयोग गर्ने बानी पर्न केही समय लाग्यो। तर नुहाउने ट्वाइलेट सुविधाजनक छन्।" विदेशमा आफ्नो जीवनको आनन्द लिन मद्दत गर्न, राष्ट्रपति उचियामाले उनीहरूलाई एउटा क्लबमा लगे। स्वागत गरिएका सबै इन्डोनेसियालीहरू युवा भएकाले, तिनीहरू आए किनभने यो नाच र संगीतको आनन्द लिन सक्ने ठाउँ थियो। "मलाई नाच्न मन पर्छ। यो एउटा अविस्मरणीय सम्झना हो।" म अब जापानको जीवनमा अभ्यस्त भइसकेको छु र बिदाको दिनमा साइकल चलाउन रमाइलो गर्छु। "म पहिले पनि तातो पानीको मुहानमा गएको छु। यो राम्रो छ किनकि यसले तपाईंलाई स्वतन्त्रताको अनुभूति दिन्छ, तर मलाई अझै पनि नाङ्गो हुँदा अलि लाज लाग्छ, त्यसैले म स्विम ट्रंक लगाएर भित्र पसें।" म अझै जवान छु र क्षेत्रमा मेरो समयको आनन्द लिइरहेको छु, र म मेरा सपनाहरू साकार पार्न हरेक दिन कडा परिश्रम गरिरहेको छु।

आयोजक कम्पनीहरूको पहल

निर्देशक र महाप्रबन्धक
श्री मित्सुओ कोबायाशी

निर्माण स्थल त्यस्तो ठाउँ हो जहाँ जोखिम प्रशस्त हुन्छ र लडेर पनि चोटपटक लाग्न सक्छ। भाषा प्रयोग गरेर राम्रोसँग कुराकानी गर्न नसक्दा पनि हामी कसरी मानिसहरूलाई खतरनाक ठाउँहरू र कामको बारेमा बुझाउन सक्छौं? साथै, जब तपाईंले खतरा महसुस गर्नुहुन्छ र उनीहरूलाई यो खतरनाक छ भन्नुहुन्छ, के उनीहरूले बुझ्नेछन्? मलाई लाग्यो कि त्यो सञ्चारमा समस्या छ। यदि कोही घाइते भएमा, यो उनीहरूको लागि पीडादायी मात्र हुनेछैन, तर यसले सम्पूर्ण कार्यस्थललाई पनि समस्यामा पार्नेछ। त्यसकारण, हामीले कामको सामग्री र सुरक्षा व्यवस्थापनलाई धेरै विस्तृत र सावधानीपूर्वक व्याख्या गर्ने कुरा सुनिश्चित गर्यौं। उनीहरूले "हो, हो" वा "म बुझ्छु" भने पनि, हामीले उनीहरूले साँच्चै बुझेका छन् कि छैनन् भनेर बारम्बार जाँच गर्थ्यौं, र हामीले उनीहरूलाई साइटमा जापानी व्यक्तिले एक-एक गरी नियुक्त गरेको र कहिल्यै एक्लै काम गर्न अनुमति नदिएको सुनिश्चित गर्यौं। यद्यपि, वृद्धि दर मैले अपेक्षा गरेभन्दा छिटो थियो। व्यक्तिगत रूपमा, मलाई लाग्छ कि यो उनीहरूको शक्ति, खुलापन र बुझ्ने आफ्नै प्रयासको कारणले हो। प्रबलित कंक्रीटको काममा धेरै शारीरिक श्रम लाग्छ, तर यी कामदारहरूसँग दिनभरि गुनासो नगरी यसलाई बोक्ने मानसिक शक्ति हुन्छ। साथै, यी प्रयासहरूको संचय देखेर, मलाई विश्वास छ कि अब तिनीहरू सबै प्रतिभाशाली व्यक्तिहरू छन् जसलाई हामी छोड्न चाहँदैनौं।

दूरी घटाउने प्रयासहरू

स्वीकृत भएपछि काम सुचारु रूपमा अगाडि बढ्नको लागि, पहिले उनीहरूलाई साइटको वातावरणमा अभ्यस्त हुनु आवश्यक थियो। त्यसकारण, हामीले उनीहरूलाई साइटमा काम सिकाउने जापानी वरिष्ठहरूको समूहमा एकीकृत गर्न सक्षम बनाउन धेरै ध्यान दियौं। भाषा र सांस्कृतिक अवरोधका कारण, सुरुमा मलाई चिन्ता थियो कि उनीहरू यसमा घुलमिल हुन सक्छन् कि सक्दैनन्, तर विद्यार्थीहरू धेरै इमान्दार थिए र चाँडै नै वरिष्ठ विद्यार्थीहरूलाई मन पराउन थाले। तर तिनीहरूको आफ्नै व्यक्तिगत चिन्ता र चासो पनि छ। जापानी जनताको रूपमा, हाम्रो जापानमा परिवार र साथीहरू छन्, र हाम्रो वरिपरि यस्ता मानिसहरू छन् जसलाई केही भयो भने हामी हाम्रा भावनाहरूबारे कुरा गर्न सक्छौं। तर के जापानमा त्यस्ता मानिसहरू छन्? त्यसले मलाई अलि चिन्ता गर्छ। यदि सम्भव छ भने, हामी त्यस्तै उपस्थिति चाहन्छौं।

"सुदृढीकरणको काम गाह्रो छ तर फलदायी छ," वाफी भन्छन्।

विदेशी कामदार स्वीकार गर्ने विचार गरिरहेका कम्पनीहरूलाई सल्लाह

हामीले सुरुमा सुरु गर्दा, गर्मी महिनाहरूमा गर्मीका कारण केही मानिसहरू बिरामी परेका थिए। जब म सोध्छु, "तिमी ठीक छौ?" तिनीहरू जवाफ दिन्छन्, "म ठीक छु।" तर तपाईंले यसलाई कसरी हेर्नुभयो भने पनि, यो ठीक देखिँदैन। मलाई लाग्छ उनी आफ्नो वर्तमान अवस्था वा कस्तो महसुस गरिरहेका थिए भन्ने कुरा शब्दमा व्यक्त गर्न असमर्थ थिए। यस्तो अवस्थामा, उचित प्रतिक्रिया दिन असफल हुँदा अपरिवर्तनीय परिणामहरू निम्त्याउन सक्छन्। यदि सम्भव छ भने, म चाहन्छु कि कम्पनीहरूले यस्तो परिस्थितिमा प्रभावकारी सञ्चारको लागि अनुमति दिने प्रणाली सिर्जना गर्न सचेत होऊन्।