• Visionista
  • विदेशी बासिन्दा स्वीकृति पुस्तिका
  • JAC पत्रिका
  • जापानी निर्माण उद्योगमा काम गर्न चाहने व्यक्तिहरू
  • मानिसहरू, निर्माण कम्पनीहरू, र संसारलाई जोड्दै
  • फेसबुक (जापानी कम्पनीहरूको लागि)
  • फेसबुक (विदेशीहरूका लागि जापानी)
  • इन्स्टाग्राम
  • Youtube

विदेशीहरूलाई रोजगार दिने कम्पनीहरूका उदाहरणहरू

यदि तपाईंले मानिसहरूसँग इमानदारीपूर्वक व्यवहार गर्नुभयो भने, चीजहरू सधैं राम्रो हुनेछन्। हामीलाई विश्वभरका प्रतिभाशाली व्यक्तिहरूबाट धेरै आशा छ!

छवि: प्रतिनिधि निर्देशक हिरोकी इटो

​हिरोकी इतो, प्रतिनिधि निर्देशक, टोकियो शिमुरा कं, लिमिटेड।

चिबा प्रिफेक्चरमा अवस्थित टोकियो शिमुरा कम्पनी लिमिटेडले १९९६ मा चिनियाँ कामदारहरू स्वीकार गर्न थाल्यो र आज पनि धेरै चिनियाँहरूलाई रोजगारी दिन्छ। यस पटक, हामी कम्पनीका प्रतिनिधि श्री इटो र उनका चिनियाँ व्यापारी श्री टेकीको आवाज प्रस्तुत गर्नेछौं।

होस्ट कम्पनी अन्तर्वार्ता

कम्पनी प्रोफाइल

ठेगाना: १-१२-७ सोडेगौरा, नाराशिनो शहर, चिबा प्रान्त
व्यवसाय विवरण: निर्माण कार्य, भित्री परिष्करण कार्य, आदि।
वेबसाइट: https://www.tokyoshimura.com

​८ विदेशी / २० कर्मचारी) ५ विशिष्ट सीप / ३ प्राविधिक इन्टर्न प्रशिक्षार्थी (सबै चिनियाँ)
छवि: टोक्यो शिमुरा कं, लिमिटेड
  • फाइदा यो हो कि तपाईंले आवश्यक कर्मचारीहरू सुरक्षित गर्न सक्नुहुन्छ।
  • सिनियरहरूले जुनियरहरूलाई मार्गदर्शन गर्ने शैली स्थापना गर्ने
  • विश्वभरका प्रतिभाशाली व्यक्तिहरूलाई एकै ठाउँमा ल्याउने संस्था
टेकीले छतमा लाइट-गेज स्टील फ्रेम (LGS) जडान गर्दै
तपाईंले किन स्वीकार गर्ने निर्णय गर्नुभयो?
हामीले १९९६ मा विद्यार्थीहरू स्वीकार गर्न थाल्यौं।

त्यतिबेला हाम्रो कम्पनीमा कर्मचारीको कमी थिएन र धेरै युवा जापानीहरूलाई रोजगारी दिएको थियो। यद्यपि, मेरो बुबा, जो पहिलेका राष्ट्रपति हुनुहुन्थ्यो, "भविष्यमा निश्चित रूपमा श्रमिक अभाव हुनेछ" भन्ने विश्वास गर्नुहुन्थ्यो र विदेशी कामदारहरूलाई स्वीकार गर्न सुरु गर्ने पहिलो व्यक्ति मध्ये एक हुनुहुन्थ्यो, यद्यपि यो उद्योगमा अझै सामान्य थिएन।
यसलाई स्वीकार गर्नुमा के राम्रो थियो?
हरेक वर्ष आवश्यक कर्मचारीहरू सुरक्षित गर्न सक्षम हुनु ठूलो फाइदा हो। अवश्य पनि, जब तपाईं पहिलो पटक जापान आइपुग्नुहुन्छ, तपाईंले भाषा र काम सिकेर सुरु गर्नुहुन्छ, तर दुई वर्ष भित्र धेरैजसो विदेशीहरूले पर्याप्त सीप हासिल गर्नेछन्।

यदि तिनीहरू विशिष्ट दक्ष कामदारहरूमा विकास गर्न जारी राखे भने, तिनीहरू कम्पनीको लागि बहुमूल्य सम्पत्ति बन्नेछन्।
भविष्यको लागि तपाईंको योजना के छ?
हामी विगत २६ वर्षदेखि चिनियाँ मानिसहरूलाई स्वीकार गर्दै आएका छौं, तर कोभिड-१९ को प्रकोप पछि, हामी चीनमा अन्तर्वार्ता लिन असमर्थ छौं। त्यसैले, हामीले अर्को वर्षदेखि नयाँ इन्डोनेसियालीहरूलाई स्वीकार गर्ने निर्णय गरेका छौं।

स्वागतयोग्य वातावरण सिर्जना गर्न यो सुरुदेखि नै सुरुवात हुनेछ, तर विगतको अनुभवले देखाएको छ कि यदि तपाईंले उनीहरूलाई सावधानीपूर्वक सम्पर्क गर्नुभयो भने, यो निश्चित रूपमा काम गर्नेछ। मलाई अझै धेरै प्रतिभाशाली व्यक्तिहरू भेट्ने आशा छ।
प्रारम्भिक तैनाती
・सुरक्षित छात्रावास (वाइफाइ सहित)
・घरेलु उपकरण र दैनिक आवश्यकताहरू प्रदान गर्दै
・सवारी साधनहरू सुरक्षित गर्ने, आदि।
तलब प्रणालीको छवि
・विशिष्ट सीप (आधारभूत तलब) लगभग २१०,००० देखि २६०,००० येन/महिना
*तलब वृद्धि सीप दक्षता आदिको आधारमा उपलब्ध छ।
・प्राविधिक इन्टर्नशिप (आधारभूत तलब) लगभग। १६०,००० देखि १९०,००० येन/महिना

आजकल, कुनै व्यक्तिलाई साइटको जिम्मेवारीमा एक्लै छोड्नु असामान्य कुरा होइन।
साइट प्रबन्धक श्री ओसाकीले पनि उहाँलाई धेरै विश्वास गर्छन्।

जमिनमा काम गर्ने मानिसहरूको आवाज

हामीले कम्पनीमा कार्यरत निर्दिष्ट सीपयुक्त कामदार (निर्दिष्ट सीप स्थिति २) टेकीसँग जापानमा काम र जीवन, साथै भविष्यको लागि उनको लक्ष्यहरूको बारेमा कुरा गर्यौं।

तस्बिर: साइटमा काम गरिरहेका मानिसहरूको आवाज
छवि: टेकी शिकोकु
अब उनी एक निर्दिष्ट कुशल कामदार नम्बर २ बनेकी छिन्, म चाहन्छु कि मेरी छोरीले जापानमा यो अवसरको फाइदा उठाओस्!

श्री टेकी शिकोकु

टेकी पहिलो पटक २००६ मा प्राविधिक इन्टर्न प्रशिक्षार्थीको रूपमा जापान आएका थिए। त्यतिबेला, निर्दिष्ट सीप प्रणाली अवस्थित थिएन, र प्रशिक्षण पूरा गरेपछि जापानमा काम जारी राख्न उनलाई गाह्रो थियो।

तीन वर्षे तालिम अवधि पूरा गरेर घर फर्केपछि पनि, राष्ट्रपति इटो कामको लागि चीन जाँदा हरेक पटक जापानमा काम गर्ने इच्छा व्यक्त गर्दै "म फेरि जापान जान चाहन्छु" भन्ने गर्थे। त्यसपछि, २०१६ मा, जापान फर्केको सात वर्ष पछि, अन्ततः अवसर आयो। "ओलम्पिकको परिणामस्वरूप रोजगार प्रणाली स्थापित हुँदा म साँच्चै खुसी थिएँ।"

उनलाई जापानमा काम गर्न र बस्न गाह्रो भएको जस्तो लाग्दैन, र उनी आश्चर्यजनक रूपमा सहज रूपमा अनुकूलन गर्न सक्षम भएको बताउँछन्। "जापानले कान्जी अक्षरहरूको व्यापक प्रयोग गर्छ, त्यसैले तपाईंले पात्रहरूलाई हेरेर केही हदसम्म तिनीहरूको अर्थ बुझ्न सक्नुहुन्छ। विशेष गरी निर्माण उद्योगमा कान्जीमा धेरै नाराहरू लेखिएका छन्, जस्तै 'सुरक्षा पहिले'।" त्यो उपयोगी थियो।"

जब उनी पहिलो पटक जापान आए, उनले राष्ट्रपति इटोसँग नोटहरू लेखेर कुराकानी गरेको देखिन्छ। टेकी र राष्ट्रपति इटोले लामो समयदेखि निर्दिष्ट सीप स्थिति नम्बर २ प्राप्त गर्ने लक्ष्य राखेका थिए, र २०२२ मा उनीहरू यो प्राप्त गर्ने देशका दोस्रो व्यक्ति बने।

टेकीको हालको लक्ष्य आफ्नो परिवारसँग बस्नु हो। "मेरी छोरी अहिले विश्वविद्यालयकी विद्यार्थी छिन्, र मलाई आशा छ कि एक दिन उनी जापान आउनेछिन् र उनलाई मनपर्ने जागिर पाउनेछिन्। र मलाई आशा छ कि उनले पनि मैले जस्तै अवसरको फाइदा उठाउनेछिन्।"

आयोजक कम्पनीहरूको पहल

साइट प्रबन्धक
श्री शिरो ओसाकी

१९९६ देखि, हामीले लगभग १४० चिनियाँहरूलाई स्वीकार गरेका छौं। फोरम्यानको रूपमा, मेरो मुख्य भूमिका उनीहरूलाई आफ्नो काम कसरी सिधै गर्ने भनेर सिकाउनु हो। सुरुमा, मैले उनीहरूलाई साइटमा एउटा उदाहरण देखाएर र त्यसपछि त्यसलाई अनुकरण गर्न लगाएर सिकाएँ।

यद्यपि, संख्या बढ्दै जाँदा र हामी प्रत्येक वर्ष लगभग ८ देखि १० जना विद्यार्थी स्वीकार गर्छौं, प्रत्येक विद्यार्थीलाई व्यक्तिगत रूपमा पढाउन गाह्रो हुन्छ। त्यसैले हामीले एउटा यस्तो शैली स्थापित गर्यौं जहाँ वरिष्ठहरूले भर्खरै जापानी भाषा सिक्न थालेका चिनियाँहरूलाई "मलाई यो सिकाउनुहोस्" भन्ने गर्थे, र यसले चीजहरूलाई धेरै सजिलो बनायो।

यद्यपि, हाम्रा चिनियाँ कर्मचारीहरूमा धेरै वरिष्ठता छैन, र उनीहरू जापान आएदेखि नै मूलतः सबैले एकअर्कालाई साथी जस्तै व्यवहार गर्छन्। त्यसैले, जब पहिलो वर्षको विद्यार्थी काममा ढिलो पुग्छ, वरिष्ठहरूले उसलाई हप्काउन सक्दैनन्। मलाई यस बुँदालाई फलोअप गर्न आवश्यक छ र प्रत्येक व्यक्तिले कम्पनीका नियमहरू बुझेको सुनिश्चित गर्न आवश्यक छ।

हामीसँग चीजहरूको बारेमा सोच्ने तरिका पनि अलि फरक देखिन्छ; हाम्रो विचारमा, जब कुनै उपकरण बिग्रन्छ, त्यसलाई मर्मत गर्नुपर्छ। यद्यपि, उनीहरू चीजहरू छिटो फ्याँक्ने भएकाले, म उनीहरूलाई जापानी संस्कृति र चलनहरू, जस्तै चीजहरूको राम्रो हेरचाह गर्नुको महत्त्वको बारेमा सिकाउँछु।

दूरी घटाउने प्रयासहरू

हामी नियमित रूपमा मदिरा पार्टीहरू आयोजना गर्छौं। यद्यपि, चिनियाँहरू अनिवार्य रूपमा एउटै टेबलमा भेला हुने भएकोले, हामी जान्छौं र उनीहरूलाई पेय पदार्थ खन्याउँछौं र त्यसपछि उनीहरूले फेरि हामीलाई पेय पदार्थ खन्याउँछन् र हामी एकअर्कालाई टोस्ट गर्छौं।

कोभिड-१९ महामारी अघि, हाम्रो कम्पनीमा बारबेक्यू आयोजना गर्ने चलन थियो। जम्मा ६० जना भेला भएका थिए, र जापानी र चिनियाँ दुवैले रमाइलो गरे।

मलाई व्यक्तिगत रूपमा अचम्म लागेको कुरा के थियो भने उनीहरूले धेरै रक्सी पिउँदैनथे। यो अचम्मलाग्दो थियो किनभने मैले अनुमान लगाएको थिएँ कि चिनियाँहरूले रक्सी पिउन सक्छन्।

कुनै समय परम्परागत कम्पनीको यात्राको एउटा यादगार तस्बिर

विदेशी कामदार स्वीकार गर्ने विचार गरिरहेका कम्पनीहरूलाई सल्लाह

राष्ट्रपतिको लक्ष्य कम्पनीलाई जापान राष्ट्रिय रग्बी टोली जस्तै बनाउने हो, जुन कम्पनीले विश्वभरका प्रतिभाशाली व्यक्तिहरूलाई आकर्षित गर्छ। हामी चाँडै नै इन्डोनेसियालीहरूलाई स्वीकार गर्नेछौं, त्यसैले हामी साँच्चै बहुराष्ट्रिय संस्था बन्नेछौं।

मलाई लाग्छ कि यस्ता सपना देख्न सक्नु भनेको मानव संसाधनको अभावसँग संघर्ष गरिरहेको अवस्थामा हुनुभन्दा धेरै राम्रो कुरा हो। यसबाहेक, युवा प्रतिभाहरू मैदानमा हुनुले कार्यस्थललाई अझ जीवन्त बनाउँछ।

२०१८ मा, उनले प्रथम श्रेणीको आन्तरिक परिष्करण निर्माण प्राविधिक प्रमाणपत्र प्राप्त गरे।
नोभेम्बर २९, २०२२ अन्तर्वार्ता स्वीकार गर्ने कम्पनीहरूको उन्नत केसहरूको सूची
०१२०-२२०३५३ हप्ताका दिनहरू ९:००-१७:३० शनिबार, आइतबार र बिदाहरूमा बन्दकल सेन्टर जानकारी
सोधपुछ र समर्थन
बारम्बार सोधिने प्रश्नहरू