• Visionista
  • Sổ tay chấp nhận cư trú nước ngoài
  • Tạp chí JAC
  • Những người muốn làm việc trong ngành xây dựng Nhật Bản
  • Kết nối mọi người, các công ty xây dựng và thế giới
  • Facebook (dành cho các công ty Nhật Bản)
  • Facebook (tiếng Nhật dành cho người nước ngoài)
  • Instagram
  • Youtube

Ví dụ về các công ty sử dụng lao động nước ngoài

Nếu bạn đối xử với mọi người một cách chân thành, mọi việc sẽ luôn tốt đẹp. Chúng tôi đặt nhiều kỳ vọng vào những người tài năng trên khắp thế giới!

Hình ảnh: Giám đốc đại diện Hiroki Ito

Hiroki Ito, Giám đốc đại diện, Tokyo Shimura Co., Ltd.

Công ty TNHH Tokyo Shimura, có trụ sở tại tỉnh Chiba, bắt đầu tuyển dụng lao động Trung Quốc vào năm 1996 và hiện vẫn tuyển dụng nhiều người Trung Quốc. Lần này, chúng tôi sẽ giới thiệu tiếng nói của đại diện công ty, ông Ito, và doanh nhân người Trung Quốc của ông, ông Teki.

Phỏng vấn công ty chủ nhà

Hồ sơ công ty

Địa chỉ: 1-12-7 Sodegaura, Thành phố Narashino, Tỉnh Chiba
Mô tả công việc: Thi công xây dựng, hoàn thiện nội thất, v.v.
Trang web: https://www.tokyoshimura.com

8 người nước ngoài / 20 nhân viên) 5 kỹ năng cụ thể / 3 thực tập sinh kỹ thuật (tất cả đều là người Trung Quốc)
Hình ảnh: Công ty TNHH Tokyo Shimura
  • Ưu điểm là bạn có thể đảm bảo được nhân sự cần thiết.
  • Thiết lập một phong cách mà người cao tuổi hướng dẫn người trẻ tuổi
  • Một tổ chức tập hợp những người tài năng từ khắp nơi trên thế giới
Teki lắp đặt khung thép nhẹ (LGS) lên trần nhà
Tại sao bạn quyết định chấp nhận?
Chúng tôi bắt đầu tuyển sinh vào năm 1996.

Vào thời điểm đó, công ty chúng tôi không thiếu nhân sự và tuyển dụng rất nhiều người Nhật trẻ. Tuy nhiên, cha tôi, cựu chủ tịch, tin rằng "chắc chắn sẽ thiếu hụt lao động trong tương lai" và là một trong những người đầu tiên bắt đầu chấp nhận lao động nước ngoài, mặc dù điều này vẫn chưa phổ biến trong ngành.
Chấp nhận nó có gì tốt?
Có thể đảm bảo đủ nhân sự cần thiết hàng năm là một lợi ích lớn. Tất nhiên, khi mới đến Nhật Bản, bạn sẽ bắt đầu bằng việc học ngôn ngữ và học nghề, nhưng trong vòng hai năm, hầu hết người nước ngoài sẽ có đủ kỹ năng.

Nếu họ tiếp tục phát triển thành những công nhân có tay nghề cụ thể, họ sẽ trở thành tài sản có giá trị cho công ty.
Bạn có kế hoạch gì cho tương lai?
Chúng tôi đã tiếp nhận người Trung Quốc trong 26 năm qua, nhưng kể từ khi dịch COVID-19 bùng phát, chúng tôi không thể thực hiện phỏng vấn tại Trung Quốc. Vì vậy, chúng tôi quyết định sẽ tiếp nhận thêm người Indonesia vào năm sau.

Đây sẽ là sự khởi đầu hoàn toàn mới trong việc tạo ra một môi trường chào đón, nhưng kinh nghiệm trong quá khứ đã chỉ ra rằng nếu bạn tiếp cận họ một cách cẩn thận, chắc chắn sẽ thành công. Tôi hy vọng sẽ gặp được nhiều người tài năng hơn nữa.
Triển khai ban đầu
・Ký túc xá an ninh (có Wi-Fi)
・Cung cấp đồ gia dụng và nhu yếu phẩm hàng ngày
・Bảo vệ xe cộ, v.v.
Hình ảnh hệ thống lương
・Kỹ năng chuyên môn (lương cơ bản) khoảng 210.000 đến 260.000 yên/tháng
*Lương sẽ được tăng dựa trên trình độ kỹ năng, v.v.
・Thực tập kỹ thuật (lương cơ bản) khoảng 160.000 đến 190.000 yên/tháng

Ngày nay, việc một người tự mình quản lý một trang web không còn là chuyện hiếm gặp.
Ông cũng rất được người quản lý công trường, ông Osaki, tin tưởng.

Tiếng nói của những người làm việc trên mặt đất

Chúng tôi đã nói chuyện với Teki, một Lao động có tay nghề đặc định (Tình trạng kỹ năng đặc định 2) làm việc tại công ty, về công việc và cuộc sống ở Nhật Bản, cũng như mục tiêu tương lai của anh ấy.

Ảnh: Tiếng nói của những người làm việc tại công trường
Hình ảnh: Teki Shikoku
Bây giờ con gái tôi đã trở thành Lao động có kỹ năng đặc định số 2, tôi muốn nắm bắt cơ hội này ở Nhật Bản!

Ông Teki Shikoku

Teki lần đầu tiên đến Nhật Bản với tư cách là thực tập sinh kỹ thuật vào năm 2006. Vào thời điểm đó, Hệ thống kỹ năng đặc định chưa tồn tại và anh ấy khó có thể tiếp tục làm việc tại Nhật Bản sau khi hoàn thành khóa đào tạo.

Ngay cả sau khi hoàn thành ba năm đào tạo và trở về nước, mỗi lần Chủ tịch Ito sang Trung Quốc công tác, ông đều nói: "Tôi muốn đến Nhật Bản lần nữa" để bày tỏ mong muốn được làm việc tại Nhật Bản. Sau đó, vào năm 2016, bảy năm sau khi trở về Nhật Bản, cơ hội cuối cùng cũng đã đến. "Tôi thực sự vui mừng khi hệ thống việc làm được thiết lập nhờ Thế vận hội."

Anh ấy dường như không thấy khó khăn khi làm việc và sinh sống tại Nhật Bản và cho biết anh có thể thích nghi một cách dễ dàng đến bất ngờ. "Nhật Bản sử dụng rất nhiều ký tự kanji, vì vậy bạn có thể hiểu được ý nghĩa của chúng ở một mức độ nào đó chỉ bằng cách nhìn vào các ký tự. Ngành xây dựng nói riêng có rất nhiều khẩu hiệu được viết bằng kanji, chẳng hạn như 'An toàn là trên hết'. Điều đó thật hữu ích."

Khi mới đến Nhật Bản, ông dường như đã trao đổi với Tổng thống Ito bằng cách viết ghi chú. Teki và Tổng thống Ito từ lâu đã đặt mục tiêu đạt được Tư cách kỹ năng đặc định số 2 và vào năm 2022, họ đã trở thành những người thứ hai trong cả nước đạt được điều này.

Mục tiêu hiện tại của Teki là sống cùng gia đình. "Con gái tôi hiện đang là sinh viên đại học, và tôi hy vọng một ngày nào đó cháu sẽ đến Nhật Bản và tìm được công việc cháu thích. Và tôi hy vọng cháu sẽ nắm bắt cơ hội giống như tôi đã làm."

Sáng kiến của các công ty chủ nhà

Quản lý trang web
Ông Hiro Osaki

Từ năm 1996, chúng tôi đã tiếp nhận khoảng 140 người Trung Quốc. Là một quản đốc, vai trò chính của tôi là hướng dẫn họ cách thực hiện công việc trực tiếp. Đầu tiên, tôi dạy họ bằng cách cho họ xem ví dụ tại chỗ và sau đó yêu cầu họ bắt chước.

Tuy nhiên, khi số lượng học sinh tăng lên và chúng tôi chỉ tuyển khoảng 8 đến 10 học sinh mỗi năm, việc giảng dạy cho từng học sinh trở nên khó khăn. Vì vậy, chúng tôi đã thiết lập một phong cách mà ở đó những người cao tuổi sẽ nói với những người Trung Quốc mới bắt đầu học tiếng Nhật rằng: "Hãy dạy tôi điều này", và điều này giúp mọi việc trở nên dễ dàng hơn rất nhiều.

Tuy nhiên, không có nhiều thâm niên giữa các nhân viên người Trung Quốc của chúng tôi và về cơ bản họ đều đối xử với nhau như bạn bè kể từ khi đến Nhật Bản. Vì vậy, khi một sinh viên năm nhất đi làm muộn, các anh chị khóa trên không thể khiển trách họ. Tôi cần theo dõi vấn đề này và đảm bảo rằng mọi người đều hiểu rõ các quy định của công ty.

Có vẻ như chúng ta cũng có cách suy nghĩ hơi khác nhau về mọi thứ; Theo chúng tôi, khi một công cụ bị hỏng thì cần phải sửa chữa. Tuy nhiên, vì các em rất nhanh vứt đồ đi nên tôi phải dạy các em về văn hóa và phong tục Nhật Bản, chẳng hạn như tầm quan trọng của việc giữ gìn đồ đạc cẩn thận.

Những nỗ lực để rút ngắn khoảng cách

Chúng tôi thường xuyên tổ chức tiệc uống rượu. Tuy nhiên, vì người Trung Quốc thường tụ tập quanh cùng một bàn nên chúng tôi đến rót đồ uống cho họ, sau đó họ lại rót đồ uống cho chúng tôi và chúng tôi cụng ly với nhau.

Trước khi xảy ra đại dịch COVID-19, chúng tôi thường tổ chức tiệc nướng tại công ty. Tổng cộng có khoảng 60 người tụ họp và cả người Nhật Bản và người Trung Quốc đều có khoảng thời gian tuyệt vời.

Điều khiến tôi ngạc nhiên là họ không uống nhiều rượu. Điều này thật đáng ngạc nhiên vì tôi cho rằng người Trung Quốc có thể uống được rượu.

Một bức ảnh đáng nhớ từ chuyến đi công ty đã từng là một truyền thống

Lời khuyên cho các công ty đang cân nhắc việc tiếp nhận lao động nước ngoài

Mục tiêu của chủ tịch là biến công ty trở thành công ty giống như đội tuyển bóng bầu dục quốc gia Nhật Bản, một công ty thu hút những người tài năng từ khắp nơi trên thế giới. Chúng tôi sẽ sớm chấp nhận người Indonesia để trở thành một tổ chức đa quốc gia thực sự.

Tôi nghĩ rằng việc có thể thực hiện được những ước mơ như vậy là điều tốt hơn nhiều so với việc rơi vào tình trạng phải vật lộn với tình trạng thiếu hụt nguồn nhân lực. Hơn nữa, việc có nhiều tài năng trẻ cũng làm cho nơi làm việc trở nên sôi động hơn.

Năm 2018, anh đã đạt được chứng chỉ kỹ thuật viên thi công hoàn thiện nội thất hạng nhất.
Ngày 29 tháng 11 năm 2022Danh sách các trường hợp tiên tiến của các công ty chấp nhận phỏng vấn