ဆောက်လုပ်ရေးလုပ်ငန်းခွင်မှာ ဘာကြောင့် လုပ်သားရှားပါးလာတာလဲ။ တန်ပြန်အစီအမံများကိုလည်း အသေးစိတ် မိတ်ဆက်ပေးပါမည်။

မင်္ဂလာပါ JAC (Japan Association of Construction Skills Human Resources) မှ Kano ဖြစ်ပါသည်။

ဆောက်လုပ်ရေးလုပ်ငန်းခွင်မှာ လုပ်သားရှားပါးမှုက တစ်နှစ်ထက်တစ်နှစ် ပိုဆိုးလာနေပါတယ်။

လူမှုရေးအခြေခံအဆောက်အအုံ၏ အရေးကြီးသောအစိတ်အပိုင်းဖြစ်သည့် ဆောက်လုပ်ရေးလုပ်ငန်းတွင် အဘယ်ကြောင့် ထိုသို့ဖြစ်ပျက်နေရသနည်း။
ထို့အပြင် လုပ်သားရှားပါးမှုကို ဖြေရှင်းရန် အစီအမံများ ရှိပါသလား။

ဒီတစ်ခါမှာတော့ ဆောက်လုပ်ရေးလုပ်ငန်းခွင်မှာ လုပ်သားရှားပါးမှု အကြောင်းရင်းနဲ့ ဖြေရှင်းနည်းတွေကို ရှင်းပြပါမယ်။

ဆောက်လုပ်ရေးလုပ်ငန်းခွင်မှာ လုပ်သားရှားပါးလာရတဲ့ အကြောင်းရင်းကရော ဘယ်လိုလဲ။

မြေယာ၊ အခြေခံအဆောက်အအုံ၊ ပို့ဆောင်ရေးနှင့် ခရီးသွားလာရေး ဝန်ကြီးဌာန၏ စစ်တမ်းတစ်ခုအရ ဆောက်လုပ်ရေးလုပ်ငန်းနှင့် ပတ်၀န်းကျင်ရှိ ဆောက်လုပ်ရေးလုပ်ငန်း ၀န် ထမ်းဦးရေသည် ၁၉၉၇ ခုနှစ်တွင် အမြင့်ဆုံး ၆ ဒသမ ၈၅ သန်းရှိရာမှ ၁၉၉၇ ခုနှစ် (Heisei 9) သန်း (Heisei 9) မှ 4.825 သန်းအထိ 29% ခန့် လျော့ကျသွားခဲ့သည်။

ဆောက်လုပ်ရေး ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုသည် ၁၉၉၂ ခုနှစ်တွင် ယန်း ၈၄ ထရီလီယံ (Heisei 4) ဖြင့် အမြင့်ဆုံးသို့ ရောက်ရှိခဲ့သော်လည်း 2021 ခုနှစ်တွင် ယန်း 58.4 ထရီလီယံ (Reiwa 3) သို့ 31% ခန့် ကျဆင်းသွားဖွယ်ရှိသည်။

လုပ်သားရှားပါးရခြင်းအကြောင်းရင်းများမှာ ဆောက်လုပ်ရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုလုံးတွင် ဝန်ထမ်းဦးရေ ကျဆင်းခြင်းနှင့် အသက်အရွယ်ကြီးရင့်သော လုပ်သားအင်အား ကျဆင်းခြင်းနှင့် ယန်းငွေအားနည်းခြင်းတို့ကြောင့် နိုင်ငံခြားအလုပ်သမား ရှားပါးမှုတို့ ပါဝင်သည်။

ဆောက်လုပ်ရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုလုံးတွင် လုပ်သားဦးရေ လျော့နည်းလာပြီး အသက်အရွယ်ကြီးရင့်သော လုပ်သားအင်အားလည်း လျော့နည်းလာသည်။

အထူးသဖြင့်၊ ဝန်ထမ်းငယ်အရေအတွက် သိသာထင်ရှားစွာ ကျဆင်းလာခဲ့ပြီး မြေယာ၊ အခြေခံအဆောက်အအုံ၊ ပို့ဆောင်ရေးနှင့် ခရီးသွားလာရေး ဝန်ကြီးဌာန၏ စာရွက်စာတမ်းအရ 2021 ခုနှစ်တွင် အသက် 55 နှစ်နှင့်အထက် ဆောက်လုပ်ရေးလုပ်ငန်း ဝန်ထမ်းများ၏ အချိုးအစား (Reiwa 3) သည် 35.5% ဖြစ်ပြီး အသက် 29 နှစ်အောက် အချိုးအစားမှာ 12% ဖြစ်သည်ဟု ဆိုသည်။

စကားမစပ်၊ လုပ်ငန်းအားလုံးတွင် အသက် ၅၅ နှစ်နှင့်အထက် လူများ၏ အချိုးအစားမှာ ၃၁.၂% ဖြစ်ပြီး၊ အသက် ၂၉ နှစ်အောက် အချိုးအစားမှာ ၁၆.၆% ဖြစ်သောကြောင့် ဆောက်လုပ်ရေးလုပ်ငန်းတွင် လူငယ်များ အထူးပြတ်လပ်မှု ရှိနေကြောင်း ထင်ရှားပါသည်။

ဒါက "2025 ပြဿနာ" လို့လည်း ခေါ်ပါတယ်။
2025 ပြဿနာသည် ဆေးဖိုးဝါးခနှင့် သူနာပြုစောင့်ရှောက်မှုစရိတ်များကဲ့သို့သော လူမှုဖူလုံရေးကုန်ကျစရိတ်များ မျှော်မှန်းထားသည်၊ ပထမကလေးအလုံးအရင်း (၁၉၄၇-၁၉၄၉) တွင် မွေးဖွားသည့်ကလေးငယ်များ (၁၉၄၇-၁၉၄၉) သည် အသက် ၇၅ နှစ်အထိ သို့မဟုတ် တစ်နည်းအားဖြင့် သက်ကြီးရွယ်အိုများဖြစ်လာသောကြောင့် ဖြစ်သည်။

2021 ခုနှစ် (Reiwa 3) တွင် ကောက်ယူခဲ့သော စစ်တမ်းတစ်ခုအရ ဆောက်လုပ်ရေးလုပ်ငန်းတွင် အသက် 55 နှစ်နှင့်အထက် အလုပ်သမား အချိုးသည် 35.5% ဖြစ်ပြီး 25.7% သည် အသက် 60 နှစ်နှင့် အထက်ဖြစ်ကြောင်း တွေ့ရှိခဲ့သည်။

အသက် 60 နှင့်အထက်ရှိသူများသည် စုစုပေါင်းလူဦးရေ၏ လေးပုံတစ်ပုံကျော်ရှိပြီး အများစုမှာ 10 နှစ်အကြာတွင် အငြိမ်းစားယူနိုင်ဖွယ်ရှိသည်။
ဂျပန်နိုင်ငံသည် ကျဆင်းနေသော လူငယ်ဦးရေ ပြဿနာနှင့် ရင်ဆိုင်နေရသည်။
ထို့အပြင် အင်တာနက် ပျံ့နှံ့မှုနှင့်အတူ ယခုအခါ ဆောက်လုပ်ရေးလုပ်ငန်းခွင်ပြင်ပတွင် အလုပ်အကိုင်များစွာ ရရှိနေပြီဖြစ်ပြီး ရွေးချယ်စရာများ ပိုမိုရရှိနိုင်ပြီဖြစ်သည်။

“အလုပ်ပုံစံ ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုများ” နှင့် အခြားအစီအမံများဖြင့် တဖြည်းဖြည်း တိုးတက်နေသော်လည်း ဆောက်လုပ်ရေးလုပ်ငန်းသည် အလုပ်ချိန်ကြာမြင့်မှု ပြဿနာကို ရင်ဆိုင်နေရဆဲဖြစ်သည်။
ဆောက်လုပ်ရေးလုပ်ငန်းတွင် စုစုပေါင်း တစ်နှစ်တာ အလုပ်ချိန်သည် အခြားစက်မှုလုပ်ငန်းအားလုံးထက် နာရီပေါင်း ၃၄၀ ကျော် ပိုရှည်ပြီး ၎င်းသည် လွန်ခဲ့သော အနှစ် ၂၀ ခန့်ကထက် တိုတောင်းသော်လည်း၊ ကျဆင်းမှုနှုန်းသည် အခြားစက်မှုလုပ်ငန်းအားလုံးထက် သေးငယ်သောကြောင့် ပြဿနာတစ်ခုလည်းဖြစ်သည်။

ယန်းငွေ အားနည်းမှုကြောင့် နိုင်ငံခြားအလုပ်သမားများ ရှားပါးလာသည်။

ယန်းငွေအားနည်းမှု၏ သက်ရောက်မှုသည် ဆောက်လုပ်ရေးလုပ်ငန်းတွင်သာမက လုပ်သားရှားပါးမှုကို သက်သာစေရန် နိုင်ငံခြားအလုပ်သမားများကို လက်ခံနေသည့် ဂျပန်နိုင်ငံတွင်လည်း ပြင်းထန်သည်။

ဂျပန်နိုင်ငံရှိ နိုင်ငံခြား ဆောက်လုပ်ရေး အင်ဂျင်နီယာများ၏ လုပ်ခလစာသည် မကြာသေးမီနှစ်များအတွင်းက တစ်လလျှင် ယန်း ၂၀၀,၀၀၀ ဝန်းကျင်သာ ကျန်ရှိသော်လည်း နိုင်ငံခြား အလုပ်သမားများ အများအပြား လာရောက်သည့် ဗီယက်နမ်တွင်မူ တစ်လလျှင် လုပ်ခ ယန်း ၁၅၀,၀၀၀ အထိ မြင့်တက်လာခဲ့သည်။

ယန်းငွေ အားနည်းမှုကြောင့် ဂျပန်တွင် လုပ်အားခသည် ဒေါ်လာအဖြစ် ပြောင်းလဲသောအခါ သိသိသာသာ ကျဆင်းသွားခဲ့သည်။
ဂျပန်နှင့် ဗီယက်နမ်ကြား လုပ်ခလစာ ကွာဟမှု ကျဉ်းမြောင်းလာသည်နှင့်အမျှ ဂျပန်နိုင်ငံသို့ အလုပ်လာလုပ်ခြင်း၏ အကျိုးကျေးဇူးများ လျော့နည်းလာသည်။

ဗီယက်နမ်ကို နမူနာအနေနဲ့ သုံးဖူးပေမယ့် အလားတူ ခေတ်ရေစီးကြောင်းကို တခြားနိုင်ငံတွေမှာ တွေ့နိုင်ပါတယ်။

ဆောက်လုပ်ရေးလုပ်ငန်းခွင်မှာ အလုပ်သမားရှားပါးမှုဖြေရှင်းဖို့ အစိုးရရဲ့ ဆောင်ရွက်မှုတွေကိုလည်း လေ့လာကြည့်ပါ။

ဆောက်လုပ်ရေးလုပ်ငန်းခွင်တွင် လုပ်သားရှားပါးမှုကို ဖြေရှင်းရန်အတွက် မြေယာ၊ အခြေခံအဆောက်အအုံ၊ ပို့ဆောင်ရေးနှင့် ခရီးသွားလာရေး ဝန်ကြီးဌာနသည် လုပ်သားဆက်ဆံမှု မြှင့်တင်ရေး၊ လုပ်ငန်းပုံစံ ပြုပြင်ပြောင်းလဲရေးနှင့် ကုန်ထုတ်စွမ်းအားမြှင့်တင်ရေးတို့ကို တစ်ပြိုင်နက် ဆောင်ရွက်လျက်ရှိသည်။

1. အလုပ်သမားအခြေအနေများ တိုးတက်စေခြင်း။

အလုပ်တွင် အန္တရာယ်များစွာနှင့် အလုပ်အကိုင်အခြေအနေများ ညံ့ဖျင်းသည်ဟု ထင်မြင်ချက်ရှိသောကြောင့် ဤပုံသဏ္ဍာန်ကို ဖယ်ရှားရန် ကြိုးပမ်းဆောင်ရွက်နေပါသည်။

ပထမဦးစွာ၊ ကန်ထရိုက်ခွဲလုပ်ငန်းများတွင် အဖြစ်များသော ဆောက်လုပ်ရေးလုပ်ငန်းတွင် လူမှုအာမခံဖြင့် အကျုံးမဝင်သော အလုပ်သမား အများအပြားမှာ ပြဿနာတစ်ခု ရှိပါသည်။
လူမှုဖူလုံရေးအာမခံသည် ဖျားနာခြင်း၊ ထိခိုက်ဒဏ်ရာရခြင်းနှင့် အငြိမ်းစားယူခြင်းများအတွက် အလုံးစုံ အကျုံးဝင်သော အကျုံးဝင်သည့် စနစ်တစ်ခုဖြစ်သည်။
ဝန်ထမ်းများသည် လူမှုဖူလုံရေးအာမခံတွင် စာရင်းသွင်းရန် တာဝန်ရှိပြီး ကုမ္ပဏီများသည် ၎င်းတို့၏ဝန်ထမ်းများကို လူမှုအာမခံတွင် စာရင်းသွင်းရန် တာဝန်ရှိသည်။

လူမှုဖူလုံရေး အာမခံတွင် ပါဝင်ခြင်းဖြင့် အလုပ်သမားများအား တိုးမြှင့်ပင်စင်လစာများ၊ မိသားစုဝင်များကို ထောက်ပံ့နိုင်မှုနှင့် အသက်ရှင်ကျန်ရစ်သူ၏ ပင်စင်လစာများ ရရှိနိုင်မှုကဲ့သို့သော အကျိုးကျေးဇူးများစွာကို ပေးစွမ်းနိုင်သော်လည်း လူမှုအာမခံကုန်ကျစရိတ်၏ ထက်ဝက်ကို ကုမ္ပဏီမှ ပေးဆောင်သောကြောင့် ကုမ္ပဏီများအတွက် ကြီးမားသော ငွေကြေးဝန်ထုပ်ဝန်ပိုးကို ကိုယ်စားပြုခြင်းဖြစ်ပါသည်။

သို့သော်လည်း လူမှုဖူလုံရေး အာမခံတွင် စာရင်းသွင်းခြင်းအား အလုပ်သမားများ၏ ဆက်ဆံမှု တိုးတက်စေရန်အတွက် အာမခံပေးသင့်သည်ဟူသော အယူအဆအပေါ် အခြေခံ၍ လူမှုအာမခံတွင် စာရင်းမသွင်းထားသော ဆောက်လုပ်ရေးကုမ္ပဏီများသည် ၎င်းတို့၏ ဆောက်လုပ်ရေး လုပ်ငန်းလိုင်စင်များကို ရယူခြင်း သို့မဟုတ် သက်တမ်းတိုးခြင်းတို့ကို ခွင့်ပြုပေးမည့် စနစ်တစ်ခု ဖန်တီးထားသည်။

ထို့အပြင် ဘေးကင်းရေး ပိုမိုကောင်းမွန်လာစေရန် ရည်ရွယ်ချက်ဖြင့် ဘေးကင်းရေးနှင့် ကျန်းမာရေး ကုန်ကျစရိတ်များကို သင့်လျော်စွာ ပေးဆောင်ကြောင်း သေချာစေရန် ကြိုးပမ်းဆောင်ရွက်လျက်ရှိပြီး ဘေးကင်းလုံခြုံစွာ လုပ်ဆောင်နိုင်သော စနစ်တစ်ခု ဖန်တီးရန် နည်းပညာဆိုင်ရာ သင်တန်းများ၊ လှည့်ကင်းများနှင့် တစ်ဦးချင်း လမ်းညွှန်မှုများကို ပံ့ပိုးပေးလျက်ရှိသည်။

2. အလုပ်ပုံစံ ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုကို မြှင့်တင်ခြင်း။

လုပ်ငန်းခွင်ပတ်ဝန်းကျင်ကို ပြန်လည်သုံးသပ်ရန် "အလုပ်ပုံစံ ပြုပြင်ပြောင်းလဲရေး" ကို ဂျပန်နိုင်ငံတစ်ဝှမ်းတွင် အကောင်အထည်ဖော်လျက်ရှိသည်။
၎င်းတွင် ကြာမြင့်သော အလုပ်ချိန်များကို ပြုပြင်ခြင်းလည်း ပါဝင်သည်။

အလုပ်ချိန်ကြာမြင့်မှုပြဿနာကိုဖြေရှင်းရန်အတွက် သင့်လျော်သောအားလပ်ရက်များကို ဦးစွာသတ်မှတ်ရန် လိုအပ်ပါသည်။
မြေယာ၊ အခြေခံအဆောက်အအုံ၊ ပို့ဆောင်ရေးနှင့် ခရီးသွားလာရေး ဝန်ကြီးဌာနသည် နိုင်ငံတော် အစိုးရမှ တိုက်ရိုက် စီမံခန့်ခွဲသော ဆောက်လုပ်ရေး ပရောဂျက်များအတွက် စည်းကမ်းချက်အဖြစ် သီတင်းကျွတ် ပိတ်ရက် နှစ်ရက်ကြာ စနစ်တစ်ခု ချမှတ်ခဲ့သည်။

သင့်လျော်သော အချိန်ဇယားအတိုင်း လုပ်ဆောင်နိုင်ရန် သင့်လျော်သော ဆောက်လုပ်ရေးကာလများ သတ်မှတ်ခြင်းသည်လည်း အရေးကြီးပါသည်။
ဗဟိုဆောက်လုပ်ရေးလုပ်ငန်းရှင်များကောင်စီသည် ဆောက်လုပ်ရေးကာလများနှင့်ပတ်သက်သည့် စံနှုန်းများကို ရေးဆွဲခဲ့ပြီး ယခုအခါ ဆောက်လုပ်ရေးကာလကို အတုံးသေးသေးလေးများအဖြစ် ခွဲကာ နေ့ရက်အရေအတွက်ကို ခန့်မှန်းရန် လိုအပ်ပါသည်။

သတ်မှတ်ကာလထက် သိသာထင်ရှားစွာ တိုတောင်းသော ဆောက်လုပ်ရေးကာလကို သတ်မှတ်ပါက၊ စာချုပ်ကို နိဂုံးချုပ်ခြင်းမပြုရန် တားမြစ်မည်ဖြစ်ပြီး ဖောက်ဖျက်ပါက သတိပေးချက် ထွက်ပေါ်လာမည်ဖြစ်သည်။

ထို့အပြင် ကျယ်ပြန့်သော လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်များ လုံခြုံစေရန်အတွက် လူငယ်နှင့် အမျိုးသမီး အလုပ်သမားများအတွက် ကလေးမွေးဖွားခြင်းနှင့် ကလေးထိန်းပေးခြင်းတို့ကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားကာ လိုက်လျောညီထွေရှိသော အလုပ်ပုံစံများကို မြှင့်တင်ခြင်းဖြင့် လူငယ်များနှင့် အမျိုးသမီး အလုပ်သမားများအတွက် လေ့ကျင့်ရေးစရိတ်နှင့် လုပ်ခများအတွက် ထောက်ပံ့ကြေးများ တိုးမြှင့်ပေးခြင်းတို့ကို ဆောင်ရွက်လျက်ရှိသည်။

3. ကုန်ထုတ်စွမ်းအား တိုးစေခြင်း။

စက်များနှင့် ကိရိယာများတွင် လူသားဝင်ရောက်စွက်ဖက်မှုမလိုအပ်သော အလုပ်များကို အပ်နှင်းခြင်းဖြင့် အလုပ်သမားရှားပါးမှုကို သက်သာစေနိုင်သည်။
ဒရုန်းများနှင့် စက်ရုပ်များကို အသုံးပြုခြင်းဖြင့် အန္တရာယ်ရှိသော အလုပ်များတွင် ပါဝင်နိုင်ခြေကို လျှော့ချနိုင်ပြီး အလွန်တိကျသော ဒေတာကို ရယူနိုင်သည်။

ကုန်ကျစရိတ်ကြီးမြင့်မှုကြောင့် စက်ယန္တရားကြီးများနှင့် စနစ်များကို မိတ်ဆက်ရန် ခက်ခဲနိုင်သော်လည်း အွန်လိုင်းအစည်းအဝေးများ ကျင်းပခြင်းကဲ့သို့သော ကုန်ကျစရိတ်သက်သာမည့်အရာများကို စတင်ခြင်းဖြင့် စတင်ရန် အကြံဉာဏ်ကောင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။

၎င်းသည် အစည်းအဝေးများအတွက် ခရီးသွားချိန်ကို လျှော့ချပေးပြီး အစည်းအဝေးများကို မှတ်တမ်းတင်ပါက ၎င်းတို့ကို နောက်မှ ပြန်လည်သုံးသပ်နိုင်ပါသည်။

ဆောက်လုပ်ရေးလုပ်ငန်းခွင်အတွင်း လုပ်သားရှားပါးမှုကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန် လက်တွေ့လုပ်ဆောင်မှု နမူနာများကို မိတ်ဆက်ခြင်း။

လုပ်သားရှားပါးမှုကို ဖြေရှင်းရန် ဆောက်လုပ်ရေး ကုမ္ပဏီအများအပြားက လုပ်ဆောင်နေကြသည်။
အဲဒီထဲက တချို့ကို မိတ်ဆက်ပေးပါရစေ။

[အကဲဖြတ်ခြင်း ဥပမာ 1] နည်းပညာအသုံးပြုခြင်းဖြင့် အလုပ်သမား ခြွေတာရေး

ပစ္စည်းများသယ်ယူပို့ဆောင်ခြင်းကဲ့သို့သော ကြီးမားသောဝန်ထုပ်ဝန်ပိုးပါ၀င်သည့် ရိုးရှင်းသောအလုပ်များကို စက်ရုပ်များကို မိတ်ဆက်ခြင်းဖြင့် အလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်ပါသည်။
ဤသည်မှာ အဖိုးတန်အလုပ်သမားအရင်းအမြစ်များကို အခြားလုပ်ငန်းတာဝန်များတွင် မည်သို့ခွဲဝေပေးနိုင်ကြောင်းနှင့် ထိခိုက်ဒဏ်ရာရနိုင်ခြေကို လျော့နည်းစေသည့် ဥပမာတစ်ခုဖြစ်သည်။

ဆိုက်တွင်၊ ဆက်သွယ်ရေးနှင့် စီမံခန့်ခွဲမှုကို ICT ကိရိယာများ အသုံးပြု၍ လုပ်ဆောင်ပြီး လုပ်ငန်းများ ပိုမိုချောမွေ့စေကာ သင့်လျော်သော စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်တစ်ခုကို တည်ထောင်ရာတွင်လည်း အောင်မြင်ခဲ့သည်။

[အတိုင်းအတာ ဥပမာ 2] အမျိုးသမီးများအတွက် တက်ကြွသောအခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်ရန် အခွင့်အလမ်းများ တိုးမြင့်ပါ။

အသေးစိတ်စစ်ဆေးမှုများကို လုပ်ဆောင်ရန် အမျိုးသမီးဝန်ထမ်းအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ကို ဖွဲ့စည်းခဲ့ပါသည်။
ကလေးထိန်းခွင့်နှင့် အမျိုးသမီး နှစ်ဦးစလုံး အသုံးပြုနိုင်သည့် အချိန်ပိုင်းစနစ်များကို မိတ်ဆက်ပေးခြင်းဖြင့်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် အိမ်အလုပ်၊ ကလေးထိန်းနှင့် သက်ကြီးရွယ်အို စောင့်ရှောက်ရေးတို့ကို ပြုစုရာတွင် ဝန်ထမ်းများ အလုပ်လုပ်နိုင်သည့် ပတ်ဝန်းကျင်ကို ဖန်တီးထားပါသည်။

[အတိုင်းအတာ ဥပမာ 3] ဌာနဆိုင်ရာနယ်နိမိတ်များတစ်လျှောက် လူသားအရင်းအမြစ်များကို ပြုစုပျိုးထောင်ပြီး တာဝန်ပေးအပ်ပါ။

ဝန်ထမ်းများအား ပစ္စည်းများ၊ ဆောက်လုပ်ရေး၊ မြို့ပြအင်ဂျင်နီယာ၊ စာရင်းစစ်နှင့် အရောင်းစသည့် ဌာနများသို့ ခန့်အပ်ခြင်းသည် ၎င်းတို့၏ ကျွမ်းကျင်မှုကို အားကောင်းစေသော်လည်း အလုပ်တာဝန်ကြောင့် လုပ်ငန်းခွင်တွင် ကွာဟမှုဖြစ်စေသည့် အားနည်းချက်ရှိသည်။

ထို့ကြောင့် ကျွန်ုပ်တို့သည် ဌာနဆိုင်ရာများတွင် လိုက်လျောညီထွေရှိသော ဝန်ထမ်းနေရာချထားရေးနှင့် လေ့ကျင့်ရေးများကို အကောင်အထည်ဖော်ဆောင်ရွက်ခဲ့ပါသည်။
ကျွန်ုပ်တို့သည် အရည်အချင်းပြည့်မီသော ထောက်ပံ့ကြေးများကို ပေးဆောင်ပြီး ဘက်စုံဗဟုသုတနှင့် အတွေ့အကြုံများဖြင့် လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကို မြှင့်တင်ပေးပါသည်။

[အတိုင်းအတာဥပမာ 4] သီးခြားကျွမ်းကျင်မှုရှိသောနိုင်ငံခြားသားများကိုလက်ခံခြင်း။

"သတ်မှတ်ထားသော ကျွမ်းကျင်လုပ်သားများ" သည် ဂျပန်နိုင်ငံ၏ လုပ်သားရှားပါးမှုကို လျှော့ချရန် ရည်ရွယ်ချက်ဖြင့် 2018 ခုနှစ်တွင် အတည်ပြုပြဌာန်းခဲ့သော ပြန်လည်ပြင်ဆင်ထားသော လူဝင်မှုကြီးကြပ်ရေးဥပဒေဖြင့် ဖန်တီးထားသည့် နေထိုင်မှုအခြေအနေအသစ်တစ်ခုဖြစ်သည်။
2019 ခုနှစ် ဧပြီလမှ စတင်လက်ခံနိုင်ပါပြီ။

တိကျသော ကျွမ်းကျင်မှုများ မိတ်ဆက်ခြင်းသည် အထူးသဖြင့် ပြင်းထန်သော လုပ်သားရှားပါးမှု ရှိသည့် ဒေသများတွင် နိုင်ငံခြား အလုပ်သမားများ အလုပ်လုပ်ရန် အခွင့်အလမ်း ပေးခဲ့သည်။ ဒီအထဲမှာ ဆောက်လုပ်ရေးကဏ္ဍလည်း ပါဝင်ပါတယ်။

များပြားလာသော ကုမ္ပဏီများသည် သီးခြားကျွမ်းကျင်မှုရှိသော နိုင်ငံခြားအလုပ်သမားများကို လက်ခံခြင်းဖြင့် လူသားအရင်းအမြစ်ကို လုံခြုံစေပါသည်။

သတ်မှတ်ထားသော ကျွမ်းကျင်မှု၊ ကျွမ်းကျင်မှု၊ ကျွမ်းကျင်မှုနှင့် ဂျပန်ဘာသာစကား စွမ်းရည်အချို့ လိုအပ်ပါသည်။
တစ်နည်းအားဖြင့် သင်သည် လက်ငင်းပိုင်ဆိုင်မှုတစ်ခုအဖြစ် လုပ်ဆောင်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။

အကယ်၍ သင်သည် နည်းပညာဆိုင်ရာ အလုပ်သင်သင်တန်း အမှတ်စဉ် 2 ကို အောင်မြင်စွာ ပြီးမြောက်ပါက၊ သင်သည် သင်၏ နေထိုင်မှု အခြေအနေကို နည်းပညာ အလုပ်သင် သင်တန်းမှ သတ်မှတ်ထားသော ကျွမ်းကျင်လုပ်သားသို့ ပြောင်းလဲနိုင်သည်။
ရလဒ်အနေဖြင့် ယခုအခါတွင် လူတစ်ဦး၏ နေထိုင်မှုကာလကို သက်တမ်းတိုးနိုင်ပြီး နည်းပညာဆိုင်ရာ သင်တန်းများ ပြီးဆုံးပြီး ၎င်းတို့၏ မိခင်နိုင်ငံသို့ ပြန်လာသူများအား အလုပ်ခန့်ထားနိုင်ပြီဖြစ်သည်။

တိကျသောကျွမ်းကျင်မှုဆိုင်ရာ နောက်ထပ်အချက်အလက်များအတွက်၊ "သတ်မှတ်ကျွမ်းကျင်သောနိုင်ငံခြားအလုပ်သမားစနစ်၏အကြမ်းဖျင်း" ကိုကြည့်ပါ။

ဂျပန်နိုင်ငံသည် COVID-19 ကပ်ရောဂါကာလအတွင်း နိုင်ငံခြားသားများကို တင်းတင်းကျပ်ကျပ် ဝင်ခွင့်ကန့်သတ်ထားသော်လည်း အဆိုပါကန့်သတ်ချက်များကို ဖြေလျှော့ရန် အရှိန်အဟုန်ဖြင့် လုပ်ဆောင်နေသောကြောင့် အနာဂတ်တွင် အလုပ်အကိုင်အခွင့်အလမ်းများ ပိုမိုရရှိလာရန် မျှော်လင့်နိုင်သည်။

အနှစ်ချုပ်- ဆောက်လုပ်ရေးလုပ်ငန်းခွင်တွင် လုပ်သားရှားပါးမှုကို ဖြေရှင်းရန် အစီအမံများ အရေးတကြီး လိုအပ်ပါသည်။ ဥပမာများအပေါ်အခြေခံ၍ တန်ပြန်အရေးယူမှုများကို သုံးသပ်ပါ။

ဂျပန်နိုင်ငံသည် ဆောက်လုပ်ရေးလုပ်ငန်းခွင်တွင် အထူးထိခိုက်နစ်နာလျက်ရှိပြီး လုပ်သားရှားပါးမှုနှင့် ရင်ဆိုင်နေရသည်။
လုပ်သားရှားပါးမှုအပြင် ဆောက်လုပ်ရေးလုပ်ငန်းခွင်မှာ အလုပ်လုပ်ကိုင်နေသူတွေရဲ့ လေးပုံတစ်ပုံဟာ အသက် ၆၀ ကျော် သက်ကြီးရွယ်အိုပြဿနာလည်း ရှိနေပါတယ်။

လုပ်သားရှားပါးရခြင်း အကြောင်းရင်းများတွင် ဆောက်လုပ်ရေးလုပ်ငန်းခွင်ပြင်ပ အလုပ်အကိုင်ရွေးချယ်ခွင့်များ တိုးလာခြင်းနှင့် နိုင်ငံခြားအလုပ်သမားများအတွက် လုပ်ခလစာ ခံစားခွင့်များ ပျက်ပြားစေသည့် ယန်းငွေ ကျဆင်းခြင်းတို့ ပါဝင်ပါသည်။

လုပ်သားရှားပါးမှုဖြေရှင်းရေးအစီအမံများတွင် အလုပ်သမားဆက်ဆံမှု ပိုမိုကောင်းမွန်လာစေရန်၊ အလုပ်ချိန်ကြာမြင့်မှုကို ဖယ်ရှားရန် အလုပ်ပုံစံ ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုများ မြှင့်တင်ခြင်းနှင့် အလုပ်စွမ်းဆောင်ရည် မြှင့်တင်ခြင်းတို့ ပါဝင်သည်။

အမှန်မှာ၊ ကုမ္ပဏီများစွာသည် အမျိုးမျိုးသော အစပျိုးမှုများကို လုပ်ဆောင်နေပြီဖြစ်ပြီး တိုးတက်မှုများသည် အလုပ်သမားများအတွက်သာမက ကုမ္ပဏီများအတွက်ပါ အကျိုးရှိစေသည့် ကိစ္စများစွာရှိပုံရသည်။

လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ် လုံခြုံစေရေး ပြဿနာအတွက် ဖြေရှင်းချက်တစ်ခုမှာ ကျွမ်းကျင်မှုရှိသော နိုင်ငံခြားသားများကို ငှားရမ်းခြင်းဖြစ်သည်။
သတ်မှတ်ထားသော အရည်အချင်းများသည် နေထိုင်မှုအခြေအနေ အမျိုးအစားတစ်ခုဖြစ်သော်လည်း၊ လူတွင် အချို့သောကျွမ်းကျင်မှုများနှင့် ဂျပန်ဘာသာစကားစွမ်းရည်ရှိသောကြောင့် ၎င်းတို့ကို ချက်ချင်းထိရောက်သော အလုပ်သမားအဖြစ် လက်ခံနိုင်သည်။

အကယ်၍ သင်သည် ဆောက်လုပ်ရေးလုပ်ငန်းတွင် အထူးကျွမ်းကျင်သည့် နိုင်ငံခြားသားများကို ငှားရမ်းရန် စဉ်းစားနေသည့် ကုမ္ပဏီဖြစ်ပါက၊ JAC သို့ ဆက်သွယ်ပါ

* ဤကော်လံသည် ဒီဇင်ဘာ 2022 မှ အချက်အလက်များအပေါ် အခြေခံ၍ ရေးသားထားသည်။