• Visionista
  • คู่มือการรับผู้พำนักอาศัยในต่างประเทศ
  • นิตยสาร JAC
  • ผู้ที่ต้องการทำงานในอุตสาหกรรมก่อสร้างของญี่ปุ่น
  • เชื่อมโยงผู้คน บริษัทก่อสร้าง และโลก
  • Facebook (สำหรับบริษัทญี่ปุ่น)
  • Facebook (ภาษาญี่ปุ่นสำหรับชาวต่างชาติ)
  • อินสตาแกรม
  • Youtube

ตัวอย่างบริษัทที่จ้างคนต่างชาติ

พวกเขาคือคนเก่งที่ทำงานหนักอย่างต่อเนื่องและเราไม่อยากปล่อยพวกเขาไป

ภาพ: ผู้แทนผู้อำนวยการ ทาคุมิ อุจิยามะ

ทาคูมิ อุจิยามะ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ไดแอก จำกัด

บริษัท Diatec Co., Ltd. ตั้งอยู่ในโตเกียว เริ่มรับคนอินโดนีเซียตั้งแต่ปี 2017 และปัจจุบันมีพนักงานอินโดนีเซียจำนวนมาก ครั้งนี้เราจะมาแนะนำเสียงของตัวแทนบริษัท คุณอุจิยามะ และภรรยาชาวอินโดนีเซียของเขา คุณวาฟิ

สัมภาษณ์บริษัทเจ้าภาพ

ข้อมูลบริษัท

ที่อยู่: 4-18-6 ฮิกาชิคาไซ เอโดกาวะ-คุ โตเกียว
ประเภทธุรกิจ : รับเหมาก่อสร้างเหล็กเส้น ฯลฯ

ชาวต่างชาติ 5 คน / พนักงาน 21 คน (1 คนทำงานทักษะเฉพาะ / ผู้ฝึกงานด้านเทคนิค 4 คน (ชาวอินโดนีเซียทั้งหมด)
ภาพ: บริษัท ไดอาเทค จำกัด
  • ยอมแพ้ในการรับสมัครและเริ่มที่จะยอมรับ
  • การรับฟังความคิดเห็นของผู้คนโดยไม่ตั้งกฎเกณฑ์ก็เป็นสิ่งสำคัญเช่นกัน
  • ฉันอยากเป็นคนที่คุณสามารถพูดคุยเกี่ยวกับความกังวลและความกังวลของคุณได้
วาฟีมีความจริงจังอย่างยิ่งในฉากนี้
ทำไมคุณถึงตัดสินใจยอมรับ?
จนกระทั่งเมื่อประมาณ 10 ปีที่ผ่านมา เรายังคงรับสมัครพนักงานทั่วไปและนักเรียนมัธยมปลายอยู่ แต่เราเลิกจ้างไปเพราะคนที่เราจ้างมามีปัญหาในการอยู่ต่อและจำนวนใบสมัครก็ลดลงด้วย เพื่อเป็นการทดแทน เราเริ่มรับแรงงานต่างด้าวตั้งแต่ปี 2017 ตามคำแนะนำของเพื่อนร่วมงาน
การยอมรับมันมีดีอะไร?
เขาได้กลายมาเป็นทรัพย์สินอันล้ำค่าได้เร็วกว่าที่เราคาดหวังมาก ในตอนแรกฉันค่อนข้างกังวลเกี่ยวกับความแตกต่างของภาษา แต่ในทางกลับกันนั่นคือปัญหาเดียวเท่านั้น นอกจากนี้ งานเหล็กเส้นเป็นงานที่ใช้แรงกายเป็นหลัก ดังนั้น เมื่อคุณคุ้นเคยแล้ว การให้คำแนะนำก็ไม่ใช่เรื่องยากอีกต่อไป จริงๆตอนนี้มันยังทำงานได้ดีอยู่
คุณมีแผนอะไรในอนาคต?
ท้ายที่สุด เราต้องการให้พวกเขามีทักษะเฉพาะทางระดับ 2 และสามารถทำงานในภาคสนามได้ เป็นเรื่องจริงที่พวกเขาต้องเผชิญกับอุปสรรคที่สำคัญ เช่น ความแตกต่างในด้านภาษา วัฒนธรรม และศาสนา เพื่อที่จะทำงานและใช้ชีวิตในญี่ปุ่น อย่างไรก็ตาม แทนที่จะบังคับวัฒนธรรมและกฎเกณฑ์ของญี่ปุ่นกับพวกเขาเพียงอย่างเดียว สิ่งสำคัญคือการรับฟังความต้องการของพวกเขาด้วย ฉันบอกพวกเขาเสมอถึงความสำคัญของการปฏิเสธสิ่งที่คุณไม่ชอบ
การปรับใช้เบื้องต้น
・การจัดหอพัก
・เครื่องใช้ไฟฟ้าในบ้าน
・สิ่งจำเป็นในชีวิตประจำวัน
·จักรยาน
・สภาพแวดล้อมไวไฟ
・รับสมัครนักแนะแนวชีวิต ล่าม และอาจารย์
ฯลฯ
ภาพระบบเงินเดือน
・ทักษะเฉพาะ (เงินเดือนพื้นฐานรายเดือน) ประมาณ 237,000 เยน
・ ฝึกงานด้านเทคนิค ตั้งแต่ปี 2022 เป็นต้นไป (เงินเดือนพื้นฐาน) ประมาณ 183,000 เยน
ฝึกงานด้านเทคนิคอื่นๆ (ระบบค่าจ้างรายวัน และรายเดือน) ประมาณ 198,000 เยน

เขาได้รับความไว้วางใจอย่างสูงจากผู้บังคับบัญชาของเขาว่าเป็นทรัพย์สินที่มีค่า
เมื่อเป็นรุ่นพี่ยังคอยให้คำแนะนำรุ่นน้องด้วย

เสียงของคนทำงานภาคพื้นดิน

เราได้พูดคุยกับวาฟิ ซึ่งเป็นแรงงานที่มีทักษะเฉพาะอันดับหนึ่งที่ทำงานอยู่ในบริษัท เกี่ยวกับงานและชีวิตในญี่ปุ่น รวมถึงเป้าหมายในอนาคตของเธอ

ภาพ: เสียงของคนทำงานหน้างาน
ภาพ: วาฟี
ความฝันของผมคือวันหนึ่งอยากเปิดร้านขายอะไหล่มอเตอร์ไซค์และสร้างบ้าน!

วาฟี

วาฟี รับผิดชอบงานเสริมแรงภายในสถานที่ก่อสร้าง นอกจากจะส่งเงินกลับไปให้ครอบครัวแล้ว เขายังเดินทางมายังประเทศญี่ปุ่นเมื่ออายุ 19 ปีพร้อมกับความฝันว่าวันหนึ่งเขาจะเปิดร้านขายอะไหล่มอเตอร์ไซค์ที่เขาชื่นชอบและสร้างบ้าน แม้ว่าเขาจะรู้สึกวิตกกังวลเกี่ยวกับชีวิตในญี่ปุ่นอยู่บ้าง แต่เขาก็สามารถปรับตัวได้อย่างรวดเร็วอย่างน่าประหลาดใจ แต่ห้องน้ำก็ดูเหมือนจะแตกต่างออกไป “ในญี่ปุ่นเราใช้กระดาษชำระ แต่ในอินโดนีเซียเราไม่ใช้กระดาษชำระ และเราใช้น้ำล้างห้องน้ำ ดังนั้น ฉันจึงใช้เวลาสักพักจึงจะชินกับการใช้ห้องน้ำ แต่ห้องน้ำแบบฝักบัวสะดวกกว่า” เพื่อช่วยให้พวกเขาสนุกสนานกับชีวิตในต่างแดน ประธานอุจิยามะจึงพาพวกเขาไปที่คลับแห่งหนึ่ง เนื่องจากชาวอินโดนีเซียทุกคนที่ได้รับการต้อนรับล้วนเป็นคนหนุ่มสาว พวกเขาจึงมาที่นี่เพราะเป็นสถานที่ที่พวกเขาสามารถเพลิดเพลินกับการเต้นรำและดนตรี “ฉันรักการเต้นรำ มันเป็นความทรงจำที่ไม่มีวันลืม” ตอนนี้ฉันเริ่มชินกับชีวิตในญี่ปุ่นแล้ว และชอบปั่นจักรยานในวันหยุด “ฉันเคยไปบ่อน้ำพุร้อนมาก่อน มันเยี่ยมมากเพราะให้ความรู้สึกเป็นอิสระ แต่ฉันยังรู้สึกเขินอายเล็กน้อยที่ต้องเปลือยกาย ฉันเลยใส่กางเกงว่ายน้ำไป” ฉันยังเด็กและกำลังมีความสุขกับเวลาที่อยู่ในสนาม และฉันทำงานหนักทุกวันเพื่อทำให้ความฝันของฉันเป็นจริง

ความคิดริเริ่มของบริษัทเจ้าภาพ

กรรมการและผู้จัดการทั่วไป
นายมิตสึโอะ โคบายาชิ

ไซต์ก่อสร้างเป็นสถานที่ที่มีความเสี่ยงสูงและอาจเกิดการบาดเจ็บได้แม้เพียงล้ม เราจะทำให้ผู้คนเข้าใจสถานที่อันตรายและทำงานได้อย่างไร แม้ว่าเราจะสื่อสารโดยใช้ภาษาได้ไม่ดีก็ตาม? แล้วเมื่อคุณรู้สึกถึงอันตรายแล้วบอกพวกเขาว่ามันอันตราย พวกเขาจะเข้าใจไหม? ฉันรู้สึกว่ามีปัญหาในการสื่อสารนั้น หากมีใครได้รับบาดเจ็บ นอกจากจะเจ็บปวดแล้ว ยังจะสร้างปัญหาให้กับที่ทำงานทั้งหมดอีกด้วย ดังนั้นเราจึงต้องอธิบายเนื้อหางานและการจัดการด้านความปลอดภัยอย่างละเอียดและรอบคอบ แม้ว่าพวกเขาจะตอบว่า “ใช่ ใช่” หรือ “ฉันเข้าใจ” เราก็ต้องตรวจสอบซ้ำแล้วซ้ำเล่าเพื่อดูว่าพวกเขาเข้าใจจริงๆ หรือไม่ และเราก็ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขาได้รับการมอบหมายแบบตัวต่อตัวโดยคนญี่ปุ่นในสถานที่จริง และจะไม่ได้รับอนุญาตให้ทำงานคนเดียวอย่างแน่นอน อย่างไรก็ตาม อัตราการเติบโตยังเร็วกว่าที่ฉันคาดหวังไว้ ส่วนตัวผมคิดว่าเป็นเพราะจุดแข็ง ความเปิดกว้าง และความพยายามที่จะเข้าใจของพวกเขาเอง งานคอนกรีตเสริมเหล็กต้องใช้แรงงานกายจำนวนมาก แต่คนงานเหล่านี้มีจิตใจที่เข้มแข็งพอที่จะทำงานนี้ได้ตลอดทั้งวันโดยไม่บ่น อีกทั้งเมื่อเห็นยอดความพยายามที่สะสมมานี้ ผมเชื่อว่าทุกคนล้วนแต่เป็นผู้มีความสามารถที่เราไม่อาจละทิ้งได้

ความพยายามที่จะย่นระยะทาง

เพื่อให้การทำงานดำเนินไปได้อย่างราบรื่นหลังจากได้รับการยอมรับ ก่อนอื่นพวกเขาต้องคุ้นเคยกับสภาพแวดล้อมในสถานที่ก่อน ด้วยเหตุนี้ เราจึงใช้ความระมัดระวังอย่างยิ่งเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาสามารถบูรณาการเข้ากับกลุ่มผู้สูงอายุชาวญี่ปุ่นที่จะสอนงานในสถานที่ให้พวกเขาได้ เพราะปัญหาเรื่องภาษาและวัฒนธรรม ตอนแรกฉันเลยเป็นกังวลว่าพวกเขาจะเข้ากับคนอื่นได้ไหม แต่เด็กๆ ซื่อสัตย์มาก และไม่นานก็เริ่มชอบรุ่นพี่ แต่พวกเขาก็มีความกังวลและความกังวลส่วนตัวของตนเองเช่นกัน ในฐานะคนญี่ปุ่น เรามีครอบครัวและเพื่อน ๆ อยู่ในญี่ปุ่น และมีคนรอบข้างที่สามารถพูดคุยเกี่ยวกับความรู้สึกของเราได้หากมีอะไรเกิดขึ้น แต่ในญี่ปุ่นมีคนแบบนั้นบ้างไหม? นั่นทำให้ฉันกังวลนิดหน่อย ถ้าเป็นไปได้ เราอยากจะเป็นตัวแทนแบบนั้น

“งานเสริมกำลังเป็นเรื่องยากแต่ก็คุ้มค่า” วาฟิกล่าว

คำแนะนำสำหรับบริษัทที่กำลังพิจารณารับแรงงานต่างด้าว

เมื่อเราเริ่มต้นครั้งแรก บางคนก็ล้มป่วยเนื่องจากอากาศร้อนในช่วงเดือนฤดูร้อน เมื่อฉันถามว่า "คุณโอเคไหม?" พวกเขาตอบว่า “ฉันโอเค” แต่ไม่ว่าจะมองยังไงมันก็ดูไม่โอเค ฉันเดาว่าเขาไม่สามารถอธิบายเป็นคำพูดว่าสถานการณ์ปัจจุบันของเขาเป็นอย่างไรหรือว่าเขารู้สึกอย่างไร ในกรณีเช่นนี้ การไม่ตอบสนองอย่างเหมาะสมอาจก่อให้เกิดผลที่ไม่อาจย้อนกลับได้ ถ้าเป็นไปได้ ฉันอยากให้บริษัทต่างๆ ตระหนักถึงการสร้างระบบที่ให้การสื่อสารมีประสิทธิผลในสถานการณ์เช่นนี้

พบกับโคบายาชิซังและเพื่อนร่วมงานรุ่นน้องเพื่อดูพิมพ์เขียว