របាយការណ៍ស្តីពី "សិក្ខាសាលាស្តីពីការរួមរស់នៅកន្លែងធ្វើការនៅបរទេស ឆ្នាំ២០២៦" សម្រាប់បុគ្គលិកជប៉ុន៖ ចំណេះដឹងជាមូលដ្ឋានអំពីការជួលកម្មករបរទេស

អង្គការ JAC នឹងរៀបចំ "សិក្ខាសាលាស្តីពីការរួមរស់ជាមួយកម្មករបរទេសឆ្នាំ ២០២៦" ចំនួនប្រាំមួយសម្រាប់បុគ្គលិកជប៉ុន ដោយចាប់ផ្តើមពីខែឧសភា ឆ្នាំ ២០២៦។
វគ្គសិក្សានេះមានគោលបំណងផ្តល់ចំណេះដឹងជាក់ស្តែងដល់ក្រុមហ៊ុនដែលកំពុងខិតខំទទួលយកទេពកោសល្យបរទេស។

នៅថ្ងៃសុក្រ ទី២៤ ខែកក្កដា ឆ្នាំ២០២៦ យើងបានរៀបចំសិក្ខាសាលាមួយលើប្រធានបទ "ចំណេះដឹងជាមូលដ្ឋានអំពីការជួលជនបរទេស" ហើយអ្នកចូលរួមចំនួន ២១៩នាក់ ក្នុងចំណោម ៣៤៤នាក់ ដែលបានចុះឈ្មោះជាមុន (១៩៦នាក់ តាមអ៊ីនធឺណិត និង ២៣នាក់ នៅទីកន្លែងទីក្រុងតូក្យូ) បានចូលរួមភ្លាមៗ។
វាគ្មិន គឺ លោក Shohei Sugita ដៃគូ តំណាង នៃ ក្រុមហ៊ុន ច្បាប់ យុទ្ធសាស្ត្រ ធនធានមនុស្ស សកល។

លោកស្រី Sugita ទទួលបន្ទុកពិគ្រោះយោបល់ប្រហែល 100 ដងក្នុងមួយថ្ងៃទាក់ទងនឹងការងាររបស់ជនបរទេស ហើយជាអ្នកជំនាញក្នុងវិស័យការងារបរទេស ដោយបម្រើការនៅក្នុងគណៈកម្មាធិការសម្រាប់ក្រសួងផ្សេងៗ រួមទាំងក្រសួងសុខាភិបាល ការងារ និងសុខុមាលភាព និងក្រសួងដីធ្លី ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ ដឹកជញ្ជូន និងទេសចរណ៍។

លើកនេះ យើងបានទទួលការពន្យល់យ៉ាងទូលំទូលាយអំពីចំណុចសំខាន់ៗដែលក្រុមហ៊ុនគួរចងចាំនៅពេលទទួលយកទេពកោសល្យបរទេស ចាប់ពីរចនាសម្ព័ន្ធនៃប្រព័ន្ធស្ថានភាពស្នាក់នៅរហូតដល់ការជ្រើសរើសបុគ្គលិក ច្បាប់ការងារ និងការគាំទ្រការរក្សាបុគ្គលិក។

ការរំលោភច្បាប់ដែលបណ្តាលមកពី "ការប្រព្រឹត្តចំពោះប្រជាជនជប៉ុនដូចគ្នា"

ការបង្រៀនបានចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងចំណុចដែលថា បញ្ហាជាច្រើនជាមួយនឹងការជួលជនបរទេសកើតឡើងពី «ការមិនអើពើនឹងច្បាប់អន្តោប្រវេសន៍ដោយអចេតនា ដែលជាលទ្ធផលនៃការប្រព្រឹត្តចំពោះពួកគេតាមរបៀបដូចគ្នានឹងជនជាតិជប៉ុន»។

ប្រព័ន្ធបុគ្គលិកក្រុមហ៊ុន និងបទប្បញ្ញត្តិការងារជារឿយៗត្រូវបានរចនាឡើងដោយប្រយោលដោយមានការសន្មត់ថាពួកវាត្រូវបានបម្រុងទុកសម្រាប់បុគ្គលិកជប៉ុន។
ដូច្នេះ ប្រសិនបើនីតិវិធីដូចគ្នានេះត្រូវបានអនុវត្តចំពោះបុគ្គលិកបរទេសដោយគ្មានការយល់ដឹងអំពីប្រព័ន្ធស្ថានភាពស្នាក់នៅ នីតិវិធីចាំបាច់អាចនឹងត្រូវបានមើលរំលង។

ជាឧទាហរណ៍ ករណីមួយត្រូវបានបង្ហាញ ដែលបុគ្គលម្នាក់ដែលរស់នៅក្នុងប្រទេសជប៉ុនក្រោមទិដ្ឋាការ "អ្នកជំនាញដែលមានជំនាញខ្ពស់ (ប្រភេទទី 1)" ត្រូវបានជួលដោយប្រើនីតិវិធីដូចគ្នានឹងជនជាតិជប៉ុនដែរ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដោយសារតែនីតិវិធីចាំបាច់សម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរស្ថានភាពស្នាក់នៅមិនត្រូវបានអនុវត្តនៅពេលដែលបុគ្គលនោះផ្លាស់ប្តូរការងារ ពួកគេបានបញ្ចប់ការធ្វើការដោយខុសច្បាប់។

លើសពីនេះ ចំណុចទាំងបួនខាងក្រោមនេះក៏ត្រូវបានលើកឡើងជាឧទាហរណ៍ដែលអាចនាំឱ្យមានការរំលោភច្បាប់ស្រដៀងគ្នានេះដែរ៖

• ពួកគេកំពុងត្រូវបានផ្ទេរទៅការងារដែលនៅក្រៅវិសាលភាពដែលត្រូវបានអនុញ្ញាតដោយស្ថានភាពស្នាក់នៅរបស់ពួកគេ។
• នីតិវិធីចាំបាច់មិនត្រូវបានអនុវត្តតាមនៅពេលផ្ទេរ ឬជំនួសកម្មករបរទេសដែលមានឋានៈ "កម្មករជំនាញលេខ 1" ឬ "អ្នកជំនាញជំនាញខ្ពស់លេខ 1" ទៅកាន់ក្រុមហ៊ុនជាក្រុម។
• ខ្ញុំភ្លេចនីតិវិធីសម្រាប់ការទទួលបានឋានៈស្នាក់នៅនៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនមួយឆ្លងកាត់ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការឡើងវិញ។
• យើងបានជួលនិស្សិតអន្តរជាតិម្នាក់ដែលមានទិដ្ឋាការ "និស្សិត" ប៉ុន្តែពួកគេបានចាប់ផ្តើមធ្វើការដោយមិនបានផ្លាស់ប្តូរស្ថានភាពទិដ្ឋាការរបស់ពួកគេ។

ឧទាហរណ៍នៃការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញរបស់អង្គការ ការផ្ទេរ និងការផ្ទេរការងារទៅកន្លែងផ្សេងគ្រាន់តែជាផ្នែកបន្ថែមនៃការងារធនធានមនុស្សធម្មតា មិនមែនជាករណីលើកលែងពិសេសនោះទេ ដែលជាអ្វីដែលយើងត្រូវដឹង។

ភាពខុសគ្នា និងចំណុចដែលត្រូវកត់សម្គាល់ទាក់ទងនឹងវិធីសាស្រ្តការងារនៅក្នុងប្រទេសជប៉ុន និងនៅបរទេស

បន្ទាប់មក ពួកគេបានពន្យល់ពីភាពខុសគ្នារវាងការងារនៅក្នុងប្រទេសជប៉ុន និងនៅបរទេស។

នៅប្រទេសជប៉ុន «ការងារផ្អែកលើសមាជិកភាព» ដែលជួលដោយផ្អែកលើបុគ្គលម្នាក់ៗជាជាងការបញ្ជាក់ភារកិច្ចការងារ ឬទីតាំងការងារ គឺជានិន្នាការចម្បង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅក្រៅប្រទេស «ការងារផ្អែកលើការងារ» ដែលតួនាទីការងារត្រូវបានកំណត់ជាមុនសិន ហើយបុគ្គលិកសមរម្យត្រូវបានជួល គឺជារឿងធម្មតាជាង។

ដោយសារតែវិសាលភាពនៃការងារដែលអាចអនុវត្តបានត្រូវបានកំណត់ដោយស្ថានភាពស្នាក់នៅរបស់មនុស្សម្នាក់ នៅពេលជួលជនបរទេសនៅក្នុងប្រទេសជប៉ុន ការងារត្រូវបានធ្វើឡើងជាញឹកញាប់ក្រោមប្រព័ន្ធផ្អែកលើការងារនេះ។
ដូច្នេះ ពួកគេបានសង្កត់ធ្ងន់លើសារៈសំខាន់នៃការរៀបចំបុគ្គលិក និងនីតិវិធីចាំបាច់ជាមុន។

ឧទាហរណ៍ ដំណើរការនេះពាក់ព័ន្ធនឹងការបញ្ជាក់ប្រភេទការងារដែលត្រូវចាត់តាំង — មិនថាជាមុខតំណែងទូទៅ អ្នកឯកទេស ឬប្រតិបត្តិការ — ដោយបញ្ជាក់ពីស្ថានភាពស្នាក់នៅដែលត្រូវការសម្រាប់ការងារនោះ និងចុងក្រោយជួលនរណាម្នាក់ដែលបំពេញតាមតម្រូវការដើម្បីទទួលបានស្ថានភាពស្នាក់នៅនោះ។

លើសពីនេះ មានគោលការណ៍ "ស្ថានភាពស្នាក់នៅមួយ ស្ថានភាពមួយ" ដែលចែងថាជនបរទេសម្នាក់ៗអាចកាន់ស្ថានភាពស្នាក់នៅបានតែមួយប៉ុណ្ណោះ ហើយវាត្រូវបានលើកឡើងថា ការឲ្យពួកគេធ្វើការលើសពីវិសាលភាពដែលត្រូវបានអនុញ្ញាតអាចចាត់ទុកថាជាការងារខុសច្បាប់។

ការធានាថាការពិពណ៌នាការងារត្រូវគ្នានឹងស្ថានភាពស្នាក់នៅរបស់បេក្ខជនគឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះក្នុងការជួលកម្មករបរទេស។

ចំណុចដែលត្រូវកត់សម្គាល់ទាក់ទងនឹងភាពខុសគ្នានៃការអភិវឌ្ឍអាជីព។

នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនជប៉ុនជាច្រើន «អាជីពបែបជប៉ុន» គឺជារឿងធម្មតា ដែលបុគ្គលិកត្រូវបានចិញ្ចឹមបីបាច់ដោយការទទួលបានបទពិសោធន៍នៅក្នុងនាយកដ្ឋានផ្សេងៗនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនតែមួយ។
គំនិតនេះគឺដើម្បីបណ្ដុះបណ្ដាលអ្នកជំនាញនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន ហើយវាជាប្រព័ន្ធមួយដែលប្រាក់បំណាច់នឹងប្រសើរឡើងបន្តិចម្តងៗ នៅពេលដែលអ្នកធ្វើការឱ្យក្រុមហ៊ុនដដែលកាន់តែយូរ។

ម្យ៉ាងវិញទៀត នៅក្រៅប្រទេស វាជារឿងធម្មតាទេក្នុងការផ្លាស់ប្តូរក្រុមហ៊ុន ខណៈពេលដែលកំពុងស្នាក់នៅក្នុងវិស័យការងារដដែល ដើម្បីជំរុញអាជីពរបស់ខ្លួន ហើយគំនិតនេះគឺដើម្បីមានគោលបំណងក្លាយជាអ្នកជំនាញក្នុងវិស័យការងារដដែលនោះ។
ដោយសារតែភាពខុសគ្នាទាំងនេះ បុគ្គលិកបរទេសមួយចំនួនអាចបកស្រាយរឿងនេះថា «គ្មានផ្លូវឆ្ពោះទៅរកការឡើងឋានៈទេ ដរាបណាខ្ញុំស្នាក់នៅក្រុមហ៊ុននេះ»។

តាមពិតទៅ ក្រុមហ៊ុនជប៉ុនក៏មានផ្លូវផ្សព្វផ្សាយផ្ទៃក្នុងដែរ ដូច្នេះការពន្យល់ចំណុចនេះដោយប្រុងប្រយ័ត្នអាចនាំឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរកាន់តែរលូន។

ការពិនិត្យឡើងវិញនូវនីតិវិធី និងបទប្បញ្ញត្តិការងារសម្រាប់ការជួលជនបរទេស

នីតិវិធីសម្រាប់ការជួលជនបរទេសត្រូវបានពន្យល់លម្អិត រួមទាំងដំណើរការនៃការអញ្ជើញពួកគេពីបរទេស និងការផ្លាស់ប្តូរស្ថានភាពស្នាក់នៅរបស់ពួកគេនៅក្នុងប្រទេសជប៉ុន ក៏ដូចជានីតិវិធីសម្រាប់ការចូលប្រទេស និងដំណើរការដាក់ពាក្យសុំស្ថានភាពស្នាក់នៅ។

ក្នុងករណីណាក៏ដោយ ដោយសារតែការប្រមូលឯកសារភ្ជាប់ជារឿយៗត្រូវការពេលវេលា ក៏មានដំបូន្មានជាក់ស្តែងផងដែរថា វាជាការសំខាន់ណាស់ក្នុងការចាប់ផ្តើមតាំងពីដំបូង។

លើសពីនេះ ពួកគេបានផ្តល់ចំណុចជាក់លាក់សម្រាប់ការកែសម្រួលបទប្បញ្ញត្តិការងារ ដោយគិតគូរពីតម្រូវការរបស់បុគ្គលិកបរទេស។

ក្រសួងសុខាភិបាល ការងារ និងសុខុមាលភាព បានបោះពុម្ពផ្សាយបទប្បញ្ញត្តិការងារគំរូ ប៉ុន្តែក្រុមហ៊ុនជាច្រើនប្រើប្រាស់បទប្បញ្ញត្តិទាំងនេះជាមូលដ្ឋានសម្រាប់បង្កើតបទប្បញ្ញត្តិដែលសន្មតថាបុគ្គលិកជប៉ុននឹងធ្វើការនៅទីនោះ។

ដូច្នេះ យើងត្រូវបានជូនដំណឹងថា ចាំបាច់ត្រូវបន្ថែមធាតុជាក់លាក់ទាក់ទងនឹងការងាររបស់ជនបរទេស ដូចជាការផ្ទៀងផ្ទាត់ប័ណ្ណស្នាក់នៅនៅពេលជួល ការឈប់សម្រាកពិសេសសម្រាប់ការវិលត្រឡប់ទៅប្រទេសកំណើតរបស់ពួកគេជាបណ្ដោះអាសន្ន កិច្ចព្រមព្រៀងគ្រប់គ្រងការងារទាក់ទងនឹងការកាត់បន្ថយប្រាក់ឈ្នួល មូលហេតុសម្រាប់ការបញ្ចប់ការងារដោយស្វ័យប្រវត្តិក្នុងករណីបាត់បង់ឋានៈស្នាក់នៅ និងការរឹតបន្តឹងលើឋានៈស្នាក់នៅនៅពេលអនុញ្ញាតឱ្យមានការងារបន្ថែម។

នៅពេលអ្នកចាប់ផ្តើមគិតអំពីការជួលកម្មករបរទេស អ្នកនឹងដឹងថាមានចំណុចប៉ុន្មានដែលត្រូវពិនិត្យឡើងវិញនៅក្នុងបទប្បញ្ញត្តិការងារដែលជាធម្មតាអ្នកប្រើដោយមិនចាំបាច់គិតច្រើន។

ចំណុចសំខាន់ៗសម្រាប់បង្កើតប្រព័ន្ធគាំទ្រដើម្បីធានាបាននូវការរក្សា

នៅចុងបញ្ចប់នៃសិក្ខាសាលា ចំណុចទាំងប្រាំខាងក្រោមត្រូវបានណែនាំជាការរៀបចំសម្រាប់ការទទួលបុគ្គលិកបរទេស ដើម្បីធានាបាននូវការរក្សាពួកគេ៖

• ជ្រើសរើសបុគ្គលិកច្រើននាក់
• ចាត់តាំងបុគ្គលិកដែលមានបទពិសោធន៍ធ្វើការជាមួយជនបរទេស
• ការគាំទ្រសម្រាប់ជីវិតប្រចាំថ្ងៃបន្ទាប់ពីមកដល់ប្រទេសជប៉ុន
• ព័ត៌មានគ្រប់គ្រាន់ត្រូវបានផ្តល់ជូនមុនពេលចូលរួមជាមួយក្រុមហ៊ុន
• ការធ្វើបទសម្ភាសន៍ជាប្រចាំ

លើសពីនេះ ការរកឃើញស្រាវជ្រាវដែលបង្ហាញថា "ពលករបរទេសច្រើនតែមានអារម្មណ៍ឯកោ" ត្រូវបានបង្ហាញ ដោយសង្កត់ធ្ងន់លើសារៈសំខាន់នៃការបង្កើតបរិយាកាសគាំទ្រសម្រាប់អ្នកដែលទទួលបានពួកគេ។

ការពិចារណារបស់បុគ្គលម្នាក់ៗអាចហាក់ដូចជាតូចតាច ប៉ុន្តែខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថា វាគឺជាការប្រមូលផ្តុំនៃព័ត៌មានលម្អិតតូចៗទាំងនេះ ដែលនាំឱ្យប្រព័ន្ធនេះត្រូវបានបង្កើតឡើង។

ពួកគេក៏បានរៀបចំផ្ទាំងរូបភាពផ្សព្វផ្សាយមួយដែលសង្ខេបខ្លឹមសារនៃព្រឹត្តិការណ៍នេះនៅលើសន្លឹកតែមួយផងដែរ។
សៀវភៅនេះគូសបញ្ជាក់ពីដំណើរការបីជំហាន៖ កំណត់យ៉ាងច្បាស់អំពី «ការងារ» បញ្ជាក់ «ស្ថានភាពស្នាក់នៅ» និងជួល «បុគ្គលិក»។ វាក៏រួមបញ្ចូលបញ្ជីត្រួតពិនិត្យសម្រាប់ការចូលធ្វើការ កំហុស និងបញ្ហាទូទៅ និងចំណុចសំខាន់ៗសម្រាប់បង្កើតកន្លែងធ្វើការដែលលើកទឹកចិត្តដល់ការរក្សាបុគ្គលិក។

សូមមើលខ្លឹមសារវគ្គសិក្សានេះបើប្រៀបធៀបទៅនឹងប្រព័ន្ធ onboarding របស់ក្រុមហ៊ុនអ្នក។

ផ្ទាំងរូបភាព៖ "ការយល់ដឹងអំពី 'ការងារ' និង 'ស្ថានភាពស្នាក់នៅ' គឺជាជំហានដំបូងក្នុងការជួលកម្មករបរទេស"។

សំណួរ និងចម្លើយពីអ្នកចូលរួម

នៅក្នុងវគ្គសំណួរ និងចម្លើយនៅពាក់កណ្តាលចុងក្រោយនៃវគ្គសិក្សា យើងបានទទួលសំណួរអំពីប្រាក់ឈ្នួល របៀបផ្ទៀងផ្ទាត់ប័ណ្ណស្នាក់នៅ និងមូលហេតុនៃការចាកចេញពីការងារ។
ខាងក្រោមនេះជាសំណួរមួយចំនួនដែលយើងបានទទួល ដែលត្រូវបានបង្ហាញដោយសង្ខេប។

Q.

ប្រសិនបើមានហេតុផលសមហេតុផលដូចជាភាពខុសគ្នានៃប្រវត្តិការងារ ឬខ្លឹមសារការងារ តើអាចទទួលយកបានទេក្នុងការមិនបង់ប្រាក់ឈ្នួលឱ្យពួកគេដូចគ្នានឹងបុគ្គលិកជប៉ុន?

A.

ប្រាក់ឈ្នួលមិនចាំបាច់ដូចគ្នានោះទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការកំណត់ប្រាក់ឈ្នួលទាបដោយផ្អែកលើហេតុផលដែលបុគ្គលនោះជាជនបរទេសគឺមិនត្រូវបានអនុញ្ញាតទេ ដូច្នេះប្រសិនបើមានភាពខុសគ្នានៃប្រាក់ឈ្នួល វាជាការសំខាន់ណាស់ដែលត្រូវអាចផ្តល់ការពន្យល់សមហេតុផល ដូចជាភាពខុសគ្នានៃឆ្នាំនៃបទពិសោធន៍ កម្រិតជំនាញ ខ្លឹមសារការងារ និងវិសាលភាពនៃការទទួលខុសត្រូវ។

Q.

តើខ្ញុំអាចពិនិត្យមើលព័ត៌មានលម្អិតនៃការពិពណ៌នាការងារក្រៅពីស្ថានភាពស្នាក់នៅដោយប្រើកាតស្នាក់នៅបានទេ?

A.

កាតស្នាក់នៅបង្ហាញតែប្រភេទស្ថានភាពស្នាក់នៅ និងរយៈពេលស្នាក់នៅប៉ុណ្ណោះ។ ដើម្បីកំណត់ថាតើការងារជាក់ស្តែងស្របតាមស្ថានភាពស្នាក់នៅឬអត់ ចាំបាច់ត្រូវពិនិត្យមើលឯកសារដូចជាវិញ្ញាបនបត្របញ្ចប់ការសិក្សា ប្រវត្តិការងារ និងកិច្ចសន្យាការងារ។

Q.

តើ មាន បញ្ហា ទូទៅ បំផុត អ្វីខ្លះ ដែល នាំ ឱ្យ មនុស្ស ចាកចេញ ពី ការងារ របស់ ពួកគេ?

A.

បញ្ហា រួមមាន បញ្ហា ភាសា និង ការទំនាក់ទំនង ភាពមិនស៊ីសង្វាក់គ្នា ក្នុងការយល់ដឹង អំពីលក្ខខណ្ឌការងារ និង កាតព្វកិច្ចការងារ ទំនាក់ទំនង នៅកន្លែងធ្វើការ និង ការថប់បារម្ភ អំពីការអភិវឌ្ឍអាជីព។ ការពន្យល់ យ៉ាងហ្មត់ចត់ និង ប្រព័ន្ធ ប្រឹក្សា យោបល់ គាំទ្រ គឺមានសារៈសំខាន់ ណាស់។

Q.

តើ គួរ បង្កើត ច្បាប់ ផ្ទៃក្នុង អ្វីខ្លះ ទាក់ទង នឹង ការ ទទួល យក បុគ្គលិក បរទេស?

A.

នេះរួមបញ្ចូលទាំងនីតិវិធីសម្រាប់ការផ្ទៀងផ្ទាត់សិទ្ធិទទួលបានការងារ និងប័ណ្ណស្នាក់នៅក្នុងអំឡុងពេលជ្រើសរើសបុគ្គលិក ការគ្រប់គ្រង និងការបន្តលិខិតអនុញ្ញាតស្នាក់នៅ ការបញ្ជាក់ការទទួលខុសត្រូវការងារ និងការដោះស្រាយការជូនដំណឹងនៅពេលចូលរួម ឬចាកចេញពីក្រុមហ៊ុន។ លើសពីនេះ ការកត់ត្រានីតិវិធីឱ្យបានច្បាស់លាស់ដូចជាការបង្កើតសេវាពិគ្រោះយោបល់ វិធានការបង្ការការយាយី និងការអប់រំសុខភាព និងសុវត្ថិភាពច្រើនភាសា នឹងរួមចំណែកដល់ការអភិវឌ្ឍប្រព័ន្ធ onboarding ដ៏រឹងមាំមួយ។

លើសពីនេះ សំណួរជាក់ស្តែងជាច្រើនត្រូវបានសួរ ដែលបានបង្ហាញជាថ្មីម្តងទៀតនូវកម្រិតខ្ពស់នៃចំណាប់អារម្មណ៍លើប្រធានបទនេះ។

ព័ត៌មានលម្អិតនៃសំណួរ និងចម្លើយដែលទទួលបាននៅថ្ងៃនោះ អាចរកបាននៅក្នុង "កម្រងសំណួរ និងចម្លើយចំណេះដឹងជាមូលដ្ឋានអំពីការជួលជនបរទេស"។
ចំណេះដឹងជាមូលដ្ឋានអំពីការជួលជនបរទេស៖ សំណួរ និងចម្លើយ

នៅក្នុងការស្ទង់មតិក្រោយវគ្គសិក្សា 90% នៃអ្នកចូលរួមបានឆ្លើយតបថា "ពេញចិត្តខ្លាំង" ឬ "ពេញចិត្ត" ហើយមតិយោបល់រួមមាន "ខ្ញុំយល់ថាមានច្បាប់ផ្សេងៗគ្នាសម្រាប់ការជួលជនជាតិជប៉ុន ហើយវាជារឿងសំខាន់ក្នុងការឆ្លើយតបទៅតាមស្ថានភាពស្នាក់នៅរបស់ពួកគេ"។

ម្យ៉ាងវិញទៀត យើងក៏បានទទួលសំណើដូចជា "យើងចង់ឮកំណែកម្រិតខ្ពស់សម្រាប់បុគ្គលិកជាក់ស្តែង" និង "យើងចង់ដឹងបន្ថែមអំពីឧទាហរណ៍ជាក់លាក់នៃបញ្ហានៅកន្លែងធ្វើការ" ដូច្នេះយើងនឹងពិចារណាលើចំណុចទាំងនេះនៅពេលបង្កើតវគ្គសិក្សានាពេលអនាគត។

JAC ផ្តល់ជូន "វគ្គសិក្សាស្តីពីការរួមរស់ជាមួយជនបរទេស" សម្រាប់បុគ្គលិកជប៉ុនរបស់ខ្លួន។
វគ្គសិក្សានេះនឹងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវចំណេះដឹង និងជំនាញចាំបាច់សម្រាប់ការរួមរស់ជាមួយទេពកោសល្យបរទេស រួមទាំងការយល់ដឹងឆ្លងវប្បធម៌ និង «ភាសាជប៉ុនងាយស្រួល» ដែលជនបរទេសងាយយល់។
យើងក៏នឹងមានវគ្គសំណួរ និងចម្លើយផងដែរ ដូច្នេះសូមចូលរួមជាមួយយើង!

សម្រាប់ព័ត៌មានលម្អិតអំពីវគ្គសិក្សា សូមមើលទំព័រ "វគ្គសិក្សារួមរស់ជាមួយជនបរទេស" ខាងក្រោម។
ការបង្រៀនពីមុនៗ រួមទាំងការថតសំឡេងតាមតម្រូវការ សម្ភារៈ និងសំណួរ និងចម្លើយពីការបង្រៀនទាំងនោះ ក៏មានផងដែរ។
«ការបណ្តុះបណ្តាលស្តីពីការរួមរស់ជាមួយបុគ្គលិកបរទេស» សម្រាប់បុគ្គលិកជប៉ុន

ប្រតិបត្តិការនៃវគ្គសិក្សានេះត្រូវបានប្រគល់ឱ្យ BREXA CrossBorder Co., Ltd.

អត្ថបទនេះគឺជារបាយការណ៍ស្តីពី "សិក្ខាសាលាស្តីពីការរួមរស់ជាមួយពលករបរទេសឆ្នាំ ២០២៦" ដែលជាសិក្ខាសាលាចំណេះដឹងជាមូលដ្ឋានស្តីពីការជួលពលករបរទេស ដែលបានប្រារព្ធឡើងនៅថ្ងៃសុក្រ ទី២៤ ខែកក្កដា សម្រាប់បុគ្គលិកជប៉ុន។

វីដេអូសិក្ខាសាលា

សម្ភារៈសិក្ខាសាលា

សម្ភារៈសិក្ខាសាលា៖ ចំណេះដឹងជាមូលដ្ឋានអំពីការជួលជនបរទេស 260724.pdf
សំណួរ និងចម្លើយ_ចំណេះដឹងជាមូលដ្ឋានអំពីការជួលជនបរទេស260724.pdf
ផ្ទាំងរូបភាព៖ "ការយល់ដឹងអំពី 'ការងារ' និង 'ស្ថានភាពស្នាក់នៅ' គឺជាជំហានដំបូងក្នុងការជួលកម្មករបរទេស"។

របាយការណ៍ស្តីពី "សិក្ខាសាលាស្តីពីការរួមរស់ជាមួយជនបរទេស" សម្រាប់បុគ្គលិកជប៉ុន

• របាយការណ៍ស្តីពីសិក្ខាសាលាយល់ដឹងអន្តរវប្បធម៌សម្រាប់បុគ្គលិកជប៉ុន (ផ្នែកទី 1)
• របាយការណ៍ស្តីពីសិក្ខាសាលាយល់ដឹងអំពីអន្តរវប្បធម៌ (ផ្នែកទី 2) សម្រាប់បុគ្គលិកជប៉ុន
• របាយការណ៍ស្តីពី "សិក្ខាសាលាស្តីពីការរួមរស់នៅកន្លែងធ្វើការនៅបរទេស ឆ្នាំ២០២៦" សម្រាប់បុគ្គលិកជប៉ុន៖ ចំណេះដឹងជាមូលដ្ឋានអំពីការជួលកម្មករបរទេស