[របាយការណ៍ស្រាវជ្រាវ] អ្វីដែលការស្ទង់មតិបង្ហាញ! ការពិតនៃការរៀបចំសម្រាប់ការទទួលយកកម្មករជំនាញដែលបានកំណត់

សំណួរ៖ តើក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកបានរៀបចំអ្វីខ្លះដើម្បីទទួលយកកម្មករបរទេសដែលមានជំនាញជាក់លាក់?

*ចម្លើយច្រើនត្រូវបានអនុញ្ញាត

លទ្ធផលនៃការស្ទង់មតិរួមមានការឆ្លើយតបលើចំណុចបីយ៉ាង៖ "ការបង្កើតប្រព័ន្ធទទួលយក" "ការបញ្ជាក់ជាមុនអំពីសមត្ថភាពភាសាជប៉ុន" និង "ការអនុវត្តការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក"។

ឧទាហរណ៍ជាក់លាក់នៃគំនិតផ្តួចផ្តើមមួយ៖ ការអភិវឌ្ឍប្រព័ន្ធសម្រាប់ទទួលភ្ញៀវ។

ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនបានលើកឡើងពី «ការបង្កើតប្រព័ន្ធទទួលយក» ថាជាការរៀបចំចាំបាច់សម្រាប់ការទទួលយកកម្មករបរទេសដែលមានជំនាញជាក់លាក់។
វាហាក់ដូចជាពួកគេកំពុងផ្តោតលើការផ្តល់មូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ជីវិត និងការងាររបស់ពលករបរទេសដែលមានជំនាញជាក់លាក់។

ឧទាហរណ៍ជាក់លាក់នៃការគាំទ្ររួមមានជំនួយទាក់ទងនឹងលំនៅដ្ឋាន ការងារ និងអត្ថប្រយោជន៍និយោជិត ដូចជា៖

[ការគាំទ្រទាក់ទងនឹងលំនៅដ្ឋាន និងជីវិតប្រចាំថ្ងៃ]

• ការធានាលំនៅដ្ឋានសម្រាប់ពលករបរទេសដែលមានជំនាញជាក់លាក់ រួមទាំងអាផាតមិន អន្តេវាសិកដ្ឋាន និងការទិញអចលនទ្រព្យ។
• ការទិញរបស់របរប្រើប្រាស់ក្នុងផ្ទះ សម្ភារៈប្រើប្រាស់ប្រចាំថ្ងៃ សម្ភារៈគ្រែ កង់ធ្វើដំណើរ និងរបស់របរផ្សេងៗទៀតដែលទាក់ទងនឹងជីវិតប្រចាំថ្ងៃ។
• ឥឡូវនេះ មាន Wi-Fi នៅគ្រប់បន្ទប់ទាំងអស់។

[ប្រព័ន្ធគាំទ្រសម្រាប់បញ្ហាទាក់ទងនឹងការងារ]

• ការតែងតាំងបុគ្គលិកគាំទ្រ
• ការបង្កើតនាយកដ្ឋានគាំទ្រដែលឧទ្ទិសដល់ (ក្រុមការងារសម្រាប់គាំទ្របុគ្គលិកបរទេស)
• ការដាក់បុគ្គលិកបរទេសនៅក្នុងប្រទេស

[អត្ថប្រយោជន៍បុគ្គលិក និងការគាំទ្រអាជីព]

• ការបង្កើត "ប្រាក់ឧបត្ថម្ភ Foreman" ដើម្បីត្រៀមទទួលទិដ្ឋាការកម្មករជំនាញលេខ 2។
• ការលើកកម្ពស់ការប្រើប្រាស់ពេញលេញនៃការឈប់សម្រាកដែលមានប្រាក់ឈ្នួល
• ការគាំទ្រសម្រាប់ការទទួលបានប័ណ្ណបើកបរ
• ការផ្គត់ផ្គង់ឧបករណ៍ចាំបាច់ពេញលេញនៅនឹងកន្លែង (ឧបករណ៍ជាងឈើ សម្លៀកបំពាក់ការងារ។ល។)

ឧទាហរណ៍ជាក់លាក់នៃគំនិតផ្តួចផ្តើមមួយ៖ ការវាយតម្លៃជាមុនអំពីជំនាញភាសាជប៉ុន

ក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនបានផ្តោតលើ «ការត្រួតពិនិត្យជំនាញភាសាជប៉ុនជាមុន» ដើម្បីការពារបញ្ហាដែលបណ្តាលមកពីឧបសគ្គភាសា។
សម្រាប់អ្នកកាន់ទិដ្ឋាការជំនាញជាក់លាក់ កម្រិតជំនាញភាសាជប៉ុនស្មើនឹង N4 ឬខ្ពស់ជាងនេះលើការប្រឡងជំនាញភាសាជប៉ុនគឺត្រូវបានទាមទារ ប៉ុន្តែវានឹងពិបាកក្នុងការបញ្ជាក់កម្រិតទំនាក់ទំនងពិតប្រាកដរបស់ពួកគេដោយមិនចាំបាច់ចូលរួមក្នុងការសន្ទនាយ៉ាងហ្មត់ចត់។

គំនិតផ្ដួចផ្ដើមជាក់លាក់រួមមានដូចខាងក្រោម៖ ការបញ្ជាក់ក្នុងអំឡុងពេលជ្រើសរើសបុគ្គលិក និងការផ្លាស់ប្តូរ និងការរៀបចំសម្រាប់ការគាំទ្រផ្នែកអប់រំ។

[ការបញ្ជាក់ក្នុងអំឡុងពេលជ្រើសរើសបុគ្គលិក និងការផ្លាស់ប្តូរ]

• ការបញ្ជាក់ពីជំនាញភាសាជប៉ុន (កម្រិត N4, N5) និងការយល់ដឹងអំពីការណែនាំសុវត្ថិភាពនៅនឹងកន្លែង។
• ការបញ្ជាក់ពីភាពរីករាយចំពោះការងារ និងការទំនាក់ទំនងតាមរយៈការផ្លាស់ប្តូរភាសាជប៉ុន។

[ការគាំទ្រផ្នែកអប់រំបន្ត]

• ការរៀបចំសម្រាប់វគ្គសិក្សាភាសាជប៉ុនដែលដឹកនាំដោយគ្រូខាងក្រៅ
• កំពុងរៀបចំប្រើប្រាស់ថ្នាក់រៀនភាសាជប៉ុន និងកម្មវិធីសិក្សាដែលអាចចូលប្រើបានតាមរយៈស្មាតហ្វូន
• កិច្ចសហការជាមួយអង្គការបញ្ជូននិស្សិតទាក់ទងនឹងវឌ្ឍនភាពសិក្សាមុនពេលចូលទៅក្នុងប្រទេស។

ឧទាហរណ៍ជាក់លាក់នៃគំនិតផ្តួចផ្តើម៖ ការបណ្តុះបណ្តាលមុន និងការផ្សព្វផ្សាយការយល់ដឹងសម្រាប់បុគ្គលិកផ្ទៃក្នុង

មានតែ 14% នៃក្រុមហ៊ុនប៉ុណ្ណោះដែលបានរាយការណ៍ថាបានចាត់វិធានការដើម្បីអប់រំបុគ្គលិកជប៉ុនរបស់ពួកគេដែលកំពុងទទួលយកកម្មករបរទេស ឬដើម្បីលើកកម្ពស់ការយល់ដឹងនៅទូទាំងក្រុមហ៊ុន។

ថាតើពលករបរទេសអាចសម្របខ្លួនទៅកន្លែងធ្វើការបានយ៉ាងរលូនឬអត់ ភាគច្រើនអាស្រ័យលើការយល់ដឹង និងការគាំទ្រពីភាគីទទួល។
ការចែករំលែកព័ត៌មានអំពីភាពខុសគ្នាខាងវប្បធម៌ និងទំនៀមទម្លាប់ជាមុនអាចជួយទប់ស្កាត់បញ្ហា និងការយល់ច្រឡំនៅនឹងកន្លែង។

ជាពិសេស គំនិតផ្តួចផ្តើមដូចខាងក្រោមត្រូវបានលើកឡើង៖

[កំណែទម្រង់ការយល់ដឹង]

• ការណែនាំអំពី "វិធីសាស្ត្រពន្យល់ដោយគួរសម" ដែលគិតគូរពីភាពខុសគ្នានៃវប្បធម៌ និងទំនៀមទម្លាប់ ព្រមទាំងឧបសគ្គភាសា។
• វគ្គបណ្តុះបណ្តាលអំពីរបៀបដោះស្រាយបុគ្គលិកបន្ទាប់ពីការមកដល់របស់ពួកគេ ដែលធ្វើឡើងដោយអង្គការគាំទ្រដែលបានចុះបញ្ជី (សហជីព)។

[ការបង្កើនទំនាក់ទំនង]

• ចែករំលែករូបភាពនៃការងារ និងរចនាប័ទ្មការងាររបស់អ្នកនៅលើគេហទំព័រ និងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមរបស់អ្នក។
• ការរៀបចំសម្រាប់ព្រឹត្តិការណ៍សង្គមរបស់ក្រុមហ៊ុន រួមទាំងការផ្លាស់ប្តូរកីឡា។

[ការយល់ដឹងអំពីស្ថាប័ន]

• ការយល់ដឹងអំពីការផ្លាស់ប្តូរតួនាទីពី "ការបណ្តុះបណ្តាលកម្មសិក្សាបច្ចេកទេស" ទៅជា "កម្មករជំនាញជាក់លាក់"
• ការយល់ដឹងរបស់ក្រុមហ៊ុនទាក់ទងនឹងការឈប់សម្រាកពីការងារអាពាហ៍ពិពាហ៍ ឬការវិលត្រឡប់មកផ្ទះវិញសម្រាប់ថ្ងៃឈប់សម្រាក។

ឧទាហរណ៍នៃគំនិតផ្តួចផ្តើមជាក់លាក់៖ ផ្សេងៗ

ក្នុងករណីដែលសិក្ខាកាមផ្លាស់ប្តូរដោយផ្ទាល់ពីការបណ្តុះបណ្តាលកម្មសិក្សាបច្ចេកទេសទៅជាទិដ្ឋាការជំនាញជាក់លាក់ ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនបានរកឃើញថា ពួកគេមិនចាំបាច់ធ្វើការរៀបចំពិសេសណាមួយឡើយ ពីព្រោះសិក្ខាកាមមានបរិយាកាសរស់នៅ និងកន្លែងធ្វើការដែលមានស្ថេរភាពរួចហើយ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អ្នកឆ្លើយតបមួយចំនួនបានបង្ហាញថា ពួកគេបានកំណត់អាទិភាពក្នុងការទំនាក់ទំនងយ៉ាងច្បាស់លាស់អំពី "ការផ្លាស់ប្តូរជំហរ" ក្នុងអំឡុងពេលផ្លាស់ប្តូរ។
ខណៈពេលដែលការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញបច្ចេកទេសគឺជាកន្លែងសម្រាប់ "ការរៀនសូត្រ" ការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញជាក់លាក់ពាក់ព័ន្ធនឹងការងារជា "កម្មករជំនាញ"។
ការពន្យល់ពីភាពខុសគ្នានេះដោយផ្ទាល់ទៅកាន់បុគ្គលម្នាក់ៗ និងការលើកទឹកចិត្តពួកគេឱ្យខិតជិតការងាររបស់ពួកគេដោយស្មារតីទទួលខុសត្រូវ គឺជាជំហានដ៏សំខាន់មួយនៅពេលផ្លាស់ប្តូរពីការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញបច្ចេកទេសទៅជាឋានៈកម្មករជំនាញជាក់លាក់។

លើសពីនេះ អ្នកឆ្លើយតបមួយចំនួនបានបង្ហាញថា ពួកគេបានចូលរួមក្នុងការគាំទ្រអាជីពរយៈពេលវែង ដូចជាការកំណត់គោលដៅនាពេលអនាគតរួមគ្នាជាមួយនិយោជិត ដោយរំពឹងថានឹងផ្លាស់ប្តូរទៅជាកម្មករជំនាញលេខ 2 (ការងាររយៈពេលវែង ការអមដំណើរដោយក្រុមគ្រួសារ)។
គំនិតផ្ដួចផ្ដើមនេះលើសពីការផ្លាស់ប្តូរទៅប្រព័ន្ធថ្មីទៅទៀត។ វាបង្ហាញពីកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីកែលម្អការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក និងធានាបាននូវការរក្សាបុគ្គលិក។

សំណួរ៖ តើចំណុចសំខាន់ៗអ្វីខ្លះដែលអ្នកបានសង្កត់ធ្ងន់នៅពេលជួលកម្មករបរទេសដែលមានជំនាញជាក់លាក់?

*ចម្លើយច្រើនត្រូវបានអនុញ្ញាត

ក្នុងចំណោមជម្រើសទាំងបីគឺ «បុគ្គលិកលក្ខណៈ និងសមត្ថភាពសម្របខ្លួន» «សមត្ថភាពភាសាជប៉ុន» និង «ជំនាញបច្ចេកទេស និងគុណវុឌ្ឍិ» លទ្ធផលបានបង្ហាញថា ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនផ្តល់អាទិភាពដល់ «បុគ្គលិកលក្ខណៈ និងសមត្ថភាពសម្របខ្លួន»។
ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនបានជ្រើសរើសរបស់របរពីរ ឬច្រើន ដែលបង្ហាញថាពួកគេកំពុងធ្វើការវិនិច្ឆ័យដ៏ទូលំទូលាយពីទស្សនៈច្រើន។

ចំណុចសំខាន់ៗចំនួនបីដែលយើងបានសង្កត់ធ្ងន់នៅក្នុងដំណើរការជ្រើសរើសបុគ្គលិក

យើងនឹងផ្តល់ព័ត៌មានលម្អិតបន្ថែមលើចំណុចនីមួយៗដែលបានលើកឡើងនៅក្នុងការស្ទង់មតិ ដោយផ្អែកលើមតិយោបល់ពីក្រុមហ៊ុននានា។

បុគ្គលិកលក្ខណៈ និងការសម្របខ្លួន

បន្ថែមពីលើ «ភាពឧស្សាហ៍ព្យាយាម» និង «ភាពសហការ» អ្នកឆ្លើយតបជាច្រើនបានសង្កត់ធ្ងន់លើសារៈសំខាន់នៃ «មហិច្ឆតា និងភាពសកម្មក្នុងការងារ»។
ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនហាក់ដូចជាកំពុងវាយតម្លៃមិនត្រឹមតែជំនាញបច្ចុប្បន្នប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងឆន្ទៈក្នុងការរីកចម្រើនផងដែរ ដូចជាថាតើអ្នកហ្វឹកហាត់បានមានភាពសកម្មចាប់តាំងពីរយៈពេលកម្មសិក្សាបច្ចេកទេសមកឬអត់ និងថាតើពួកគេកំពុងសិក្សាដោយខ្លួនឯងដើម្បីមានគោលដៅទទួលបានទិដ្ឋាការកម្មករជំនាញលេខ 2 ដែរឬទេ។

ជំនាញភាសាជប៉ុន

ចម្លើយជាច្រើនប្រើ "ការសន្ទនាដោយគ្មានអ្នកបកប្រែ" ជាស្តង់ដាររបស់ពួកគេ។
ដោយមើលពីទស្សនៈនៃការគ្រប់គ្រងសុវត្ថិភាព និងប្រសិទ្ធភាពការងារ សមត្ថភាពក្នុងការយល់បានត្រឹមត្រូវអំពីការណែនាំនៅនឹងកន្លែងគឺត្រូវបានទាមទារ ហើយអ្នកឆ្លើយតបមួយចំនួនបានបង្ហាញថាកម្រិត N3 ឬខ្ពស់ជាងនេះគឺល្អបំផុត។

ម្យ៉ាងវិញទៀត ក្រុមហ៊ុនមួយចំនួននិយាយថា ពួកគេ «មិនរំពឹងច្រើនទេទាក់ទងនឹងសមត្ថភាពភាសាជប៉ុន» ដែលបង្ហាញថា មានភាពខុសគ្នានៃស្តង់ដាររវាងក្រុមហ៊ុនដែលទាមទារជំនាញកម្រិត N3 និងក្រុមហ៊ុនដែលផ្តល់អាទិភាពដល់ការសម្របខ្លួនជាងភាពស្ទាត់ជំនាញ។

ជំនាញ និង លក្ខណៈសម្បត្តិ

ដោយសារតែអ្នកហ្វឹកហាត់ជាច្រើនបានផ្លាស់ប្តូរពីកម្មសិក្សាបច្ចេកទេស ក្រុមហ៊ុននានាច្រើនតែឱ្យតម្លៃលើបទពិសោធន៍ដែលបង្ហាញពីការត្រៀមខ្លួនភ្លាមៗក្នុងការធ្វើការ (ដូចជាការដំឡើងក្តារ ប្រតិបត្តិការគ្រឿងចក្រធុនធ្ងន់ និងការដាក់រន្ទា) ជាចំណុចវាយតម្លៃសំខាន់។

លក្ខណៈសម្បត្តិ និងជំនាញដែលត្រូវការមានភាពខុសគ្នាអាស្រ័យលើឧស្សាហកម្ម ហើយក្នុងករណីខ្លះ ពួកគេពិនិត្យយ៉ាងច្បាស់លាស់អំពីលក្ខណៈសម្បត្តិដូចជា "ការបណ្តុះបណ្តាលពិសេសក្នុងការដាក់រន្ទា" "ការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញលើកខ្សែពួរ" និង "វិញ្ញាបនបត្រឧបករណ៍ធ្ងន់"។

លើសពីនេះ ក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនទទួលស្គាល់ថា "ទោះបីជាបុគ្គលម្នាក់ៗមានជំនាញបច្ចេកទេសក៏ដោយ កម្រិតជំនាញរបស់ពួកគេក៏ខុសគ្នាដែរ" ហើយពួកគេជួលដោយយល់ថាពួកគេនឹងផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលបន្ទាប់ពីជួលដើម្បីបំពេញតាមស្តង់ដារក្រុមហ៊ុនរបស់ពួកគេ។
លក្ខណៈសម្បត្តិ និងបទពិសោធន៍អាចត្រូវបានគេមើលឃើញថាគ្រាន់តែជាការបញ្ជាក់ពីចំណុចចាប់ផ្តើមប៉ុណ្ណោះ។

ចំណុចសំខាន់ៗដែលត្រូវពិចារណានៅពេលជួល។

យើងបានសង្កេតឃើញឧទាហរណ៍នៃក្រុមហ៊ុនដែលព្យាយាមវាយតម្លៃបេក្ខជនពីទស្សនៈច្រើនយ៉ាង មិនត្រឹមតែតាមរយៈការសម្ភាសន៍ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងដោយការប្រើប្រាស់ការវាយតម្លៃក្នុងអំឡុងពេលកម្មសិក្សា និងការធ្វើតេស្តពិសេសរបស់ពួកគេផ្ទាល់ផងដែរ។
ជាពិសេស ការឆ្លើយតបដូចខាងក្រោមត្រូវបានទទួល៖

[ការវាយតម្លៃ "សមិទ្ធផល" ក្នុងអំឡុងពេលកម្មសិក្សាបច្ចេកទេស]

• ខ្ញុំប្រមូលមតិយោបល់ពីអ្នកគ្រប់គ្រងការដ្ឋាន និងអ្នកត្រួតពិនិត្យនៅការដ្ឋានដែលខ្ញុំត្រូវបានចាត់តាំង ហើយប្រើវាជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការសម្រេចចិត្តរបស់ខ្ញុំ។
• ការជ្រើសរើសបុគ្គលិកគឺផ្អែកលើ «ទំនុកចិត្ត» ដោយធានាថាអ្នកហាត់ការបញ្ចប់កម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលបច្ចេកទេសរយៈពេលប្រាំឆ្នាំរបស់ពួកគេដោយគ្មានបញ្ហាណាមួយឡើយ ដូចជាការគេងលើសកម្រិត ឬការចូលរួមក្នុងអាកប្បកិរិយាព្យាបាទ។
• យើងសុំឱ្យពួកគេនិយាយអំពី «រឿងល្អៗ» និង «ការលំបាក» ដែលពួកគេបានជួបប្រទះក្នុងអំឡុងពេលកម្មសិក្សារបស់ពួកគេ ដើម្បីវាស់ស្ទង់ជម្រៅនៃការគិត និងកម្រិតបទពិសោធន៍របស់ពួកគេ។

[ការត្រួតពិនិត្យជំនាញ]

• ទោះបីជាភាសាជប៉ុនរបស់ពួកគេមិនល្អឥតខ្ចោះក៏ដោយ យើងនឹងវាយតម្លៃសមត្ថភាពរបស់ពួកគេក្នុងការយល់ដឹងអំពីបរិបទ និងសមត្ថភាពរបស់ពួកគេសម្រាប់ការយល់ដឹងអំពីការស្តាប់។
• ជំនាញភាសាជាក់ស្តែងត្រូវបានត្រួតពិនិត្យដោយការឱ្យបុគ្គលិកអានរបាយការណ៍ការងារជប៉ុនឮៗ ហើយបន្ទាប់មកវាយបញ្ចូលវាជាអក្សរហ៊ីរ៉ាហ្គាណា។
• នៅក្នុងឧស្សាហកម្មដូចជាសំណង់ ជាកន្លែងដែលការដោះស្រាយលេខគឺជារឿងធម្មតា បញ្ហាគណនាសាមញ្ញៗត្រូវបានផ្តល់ឱ្យផ្ទាល់មាត់ជាភាសាកំណើតរបស់និយោជិត ដើម្បីវាយតម្លៃល្បឿន និងភាពត្រឹមត្រូវនៃការឆ្លើយតបរបស់ពួកគេ។

[ការបញ្ជាក់តម្លៃ]

• យើងនឹងបញ្ជាក់ថាតើអ្នកមានការលើកទឹកចិត្តក្នុងការសិក្សាសម្រាប់ទិដ្ឋាការកម្មករជំនាញជាក់លាក់លេខ 2 ដែរឬទេ។
• សូមពិនិត្យមើល «អារម្មណ៍របស់ពួកគេចំពោះគ្រួសារ» និង «អាកប្បកិរិយាចំពោះការងារ»។
• ទោះបីជាពួកគេមានការលំបាកខ្លះជាមួយភាសាក៏ដោយ យើងរកមើលថាតើពួកគេមានអាកប្បកិរិយាចង់ព្យាយាមឱ្យអស់ពីសមត្ថភាពដើម្បីទំនាក់ទំនងឬអត់។

ខណៈពេលដែលចំណុចជាក់លាក់ដែលបានសង្កត់ធ្ងន់ក្នុងការជ្រើសរើសបុគ្គលិកមានភាពខុសគ្នាបន្តិចបន្តួចពីក្រុមហ៊ុនមួយទៅក្រុមហ៊ុនមួយ ចំណុចរួមមួយដែលបានលេចចេញមកគឺថា ពួកគេមិនត្រឹមតែឱ្យតម្លៃដល់ជំនាញ និងសមត្ថភាពភាសាបច្ចុប្បន្នប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងអាកប្បកិរិយាវិជ្ជមានផងដែរ។
ក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនសង្កត់ធ្ងន់ថាតើបេក្ខជនមានឆន្ទៈក្នុងការទំនាក់ទំនងដែរឬទេ ទោះបីជាពួកគេមានការលំបាកខ្លះជាមួយភាសាក៏ដោយ ហើយក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនមើលឃើញថាការទំនាក់ទំនងប្រកបដោយភាពសកម្មជាសូចនាករនៃភាពអាចសម្របខ្លួនបាន។

លើសពីនេះ ក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនបានរាយការណ៍ថា ពួកគេបានទទួលយកអ្នកហាត់ការជាកម្មករជំនាញជាក់លាក់មួយ ដោយផ្អែកលើការវាយតម្លៃក្នុងអំឡុងពេលកម្មសិក្សារបស់ពួកគេ ដូចជា "ពួកគេមានជំនាញទំនាក់ទំនងរឹងមាំ មានភាពសកម្មក្នុងការងារ និងឧស្សាហ៍ព្យាយាម"។ នេះបង្ហាញថា ក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនមានអារម្មណ៍ថាមានទំនាក់ទំនងរវាងភាពសកម្ម និងអាកប្បកិរិយាវិជ្ជមានចំពោះការងារ។

យើងក៏ផ្តល់នូវការពន្យល់លម្អិតអំពីចំណុចសំខាន់ៗដែលត្រូវយកចិត្តទុកដាក់ក្នុងអំឡុងពេលសម្ភាសន៍ផងដែរ ដូច្នេះសូមមើលប្រសិនបើអ្នកមានគម្រោងសម្ភាសន៍កម្មករជំនាញដែលបានបញ្ជាក់។
តើអ្នកគួរសួរសំណួរអ្វីខ្លះនៅក្នុងការសម្ភាសន៍សម្រាប់ជួលពលករបរទេសដែលមានជំនាញជាក់លាក់? ខាងក្រោមនេះគឺជាសំណួរ និងចំណុចមួយចំនួនដែលត្រូវចងចាំ។

សំណួរ៖ ដើម្បីធានាបាននូវការផ្លាស់ប្តូរដោយរលូនសម្រាប់ការទទួលយកកម្មករបរទេសដែលមានជំនាញជាក់លាក់ តើអ្នកបានទំនាក់ទំនងអ្វីខ្លះទៅកាន់បុគ្គលិករបស់អ្នកជាមុន?

*ចម្លើយច្រើនត្រូវបានអនុញ្ញាត

លទ្ធផលនៃការស្ទង់មតិបានបង្ហាញថា ព័ត៌មានទូទៅបំផុតដែលត្រូវបានទំនាក់ទំនងទៅបុគ្គលិកជាមុនគឺ "ការបញ្ជាក់អំពីខ្លឹមសារ និងច្បាប់ការងារ" ដែលមានចំនួន 71%។
ទាក់ទងនឹង «វិធីសាស្រ្តទំនាក់ទំនង» គេបានរកឃើញថា ក្រុមហ៊ុនជាងពាក់កណ្តាលបានរៀបចំរួចហើយ ដោយជូនដំណឹងដល់បុគ្គលិករបស់ពួកគេអំពីវិធីសាស្រ្តទាំងនោះជាមុន។

ខាងក្រោមនេះគឺជាគំនិតផ្តួចផ្តើមជាក់លាក់មួយចំនួនដែលដាក់ជូនដោយក្រុមហ៊ុននានា។

ការបញ្ជាក់អំពីនីតិវិធី និងច្បាប់ការងារ (ការគ្រប់គ្រងសុវត្ថិភាព វិធីសាស្រ្តការងារ)

ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនហាក់ដូចជាបានដឹងអំពីតម្រូវការសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងសុវត្ថិភាពយ៉ាងហ្មត់ចត់ ការធ្វើស្តង់ដារនៃការណែនាំការងារ និងការណែនាំដល់អ្នកជំងឺអំពីច្បាប់នៅនឹងកន្លែង។
ជាពិសេសនៅក្នុងឧស្សាហកម្មសំណង់ ការទំនាក់ទំនងជាមុនដើម្បីទប់ស្កាត់គ្រោះថ្នាក់ត្រូវបានចាត់ទុកថាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់។

អ្នកឆ្លើយតបមួយចំនួនបានចែករំលែកអារម្មណ៍វិបត្តិថា "កង្វះការយល់ដឹងអំពីភាសាជប៉ុនអាចនាំឱ្យមានគ្រោះថ្នាក់ធ្ងន់ធ្ងរដោយផ្ទាល់" ហើយបានណែនាំថាពួកគេកំពុងបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកជប៉ុនឡើងវិញអំពីសារៈសំខាន់នៃការអនុវត្តតាមច្បាប់សុវត្ថិភាព និងសុខភាពការងារ និងបទប្បញ្ញត្តិផ្សេងទៀតដើម្បីការពារជីវិតរបស់ពួកគេ។

វិធីសាស្រ្តទំនាក់ទំនង

ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនត្រូវបានគេសង្កេតឃើញថាបានចែករំលែកគន្លឹះដូចខាងក្រោមសម្រាប់ការទំនាក់ទំនងប្រចាំថ្ងៃជាមុន៖

• ប្រើភាសាជប៉ុនងាយៗ
• បន្ថយល្បឿននៃការនិយាយរបស់អ្នក។
• ពិនិត្យច្រើនដង ដើម្បីធានាថាសារត្រូវបានយល់។ល។

«ភាសាជប៉ុនងាយស្រួល» សំដៅលើភាសាជប៉ុនដែលត្រូវបានកែប្រែឱ្យងាយយល់ដោយជនបរទេស ដោយប្រើពាក្យសាមញ្ញជាង និងតួអក្សរកាន់ជីតិចជាងមុន។

យើងបានផ្តល់ព័ត៌មានលម្អិតបន្ថែមអំពី "ភាសាជប៉ុនងាយៗ" នៅក្នុងអត្ថបទនេះ ដូច្នេះសូមពិនិត្យមើលវាប្រសិនបើអ្នកចង់ស្វែងយល់បន្ថែម។
តើ "ភាសាជប៉ុនងាយស្រួល" ជាអ្វី? អត្ថបទនេះណែនាំឧទាហរណ៍ និងប្រវត្តិនៅពីក្រោយការបង្កើតរបស់វា។

អ្នកឆ្លើយតបមួយចំនួនក៏បានលើកឡើងផងដែរថា ពួកគេបានបង្ហាញពីភាពខុសគ្នាខាងវប្បធម៌ ដូចជាការប្រើប្រាស់ភាសា និងអាកប្បកិរិយាចំពោះការប៉ះរាងកាយ ទៅកាន់បុគ្គលិករបស់ពួកគេតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។
ក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនធ្វើវគ្គបណ្តុះបណ្តាលជាប្រចាំលើ "របៀបទំនាក់ទំនងជាមួយជនបរទេស" ហើយក្នុងករណីខ្លះ ការធ្វើបែបនេះលើសពីការជូនដំណឹងជាមុន ហើយក្លាយជាកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងជាបន្តបន្ទាប់។

វិធីសាស្ត្រទំនាក់ទំនងខុសគ្នាពីប្រទេសមួយទៅប្រទេសមួយ។
អត្ថបទខាងក្រោមនេះពន្យល់អំពីគន្លឹះទំនាក់ទំនងដោយផ្អែកលើលក្ខណៈជាតិ ដូច្នេះសូមយោងទៅលើវាផងដែរ។
តើចរិតលក្ខណៈជាតិរបស់ប្រទេសថៃជាអ្វី? យើងសូមណែនាំអំពីគន្លឹះនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈ និងទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេ!
តើ ចរិត លក្ខណៈ ជាតិ របស់ ប្រទេស នេប៉ាល់ ជា អ្វី? យើង សូម ណែនាំ គន្លឹះ អំពី បុគ្គលិកលក្ខណៈ និង ការ ទំនាក់ទំនង របស់ ពួកគេ!
តើចរិតលក្ខណៈជាតិរបស់ជនជាតិហ្វីលីពីនជាអ្វី? យើងសូមណែនាំបុគ្គលិកលក្ខណៈ និងគន្លឹះក្នុងការទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេ!
តើ ចរិត លក្ខណៈ ជាតិ វៀតណាម ជា អ្វី? យើង សូម ណែនាំ គន្លឹះ បុគ្គលិកលក្ខណៈ និង ការ ទំនាក់ទំនង របស់ ពួកគេ!
តើចរិតលក្ខណៈជាតិរបស់ប្រទេសមីយ៉ាន់ម៉ាជាអ្វី? យើងសូមណែនាំអំពីគន្លឹះនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈ និងទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេ!
តើ ចរិត លក្ខណៈ ជាតិ ឥណ្ឌូនេស៊ី ជា អ្វី? យើង សូម ណែនាំ គន្លឹះ អំពី បុគ្គលិកលក្ខណៈ និង ការ ទំនាក់ទំនង របស់ ពួកគេ!

កម្មវិធីជំនាញជាក់លាក់ និងគោលបំណងនៃការទទួលយករបស់វា (គោលការណ៍ក្រុមហ៊ុន សារៈសំខាន់នៃការងារ)

ដូចដែលបានរៀបរាប់នៅក្នុងផ្នែកស្តីពីការលើកកម្ពស់ការយល់ដឹងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនកំពុងធ្វើការដើម្បីទំនាក់ទំនងអំពីភាពខុសគ្នានៃស្ថានភាពការងាររវាងអ្នកហ្វឹកហាត់បច្ចេកទេស និងបុគ្គលិកផ្សេងទៀត (ការទទួលស្គាល់ពួកគេជាកម្មករ) និងដើម្បីផ្សព្វផ្សាយព័ត៌មានយ៉ាងហ្មត់ចត់អំពីគោលនយោបាយរបស់ក្រុមហ៊ុន និងសារៈសំខាន់នៃការងារ។
ក្នុងករណីខ្លះ ក្រុមហ៊ុនបានជូនដំណឹងដល់បុគ្គលិករបស់ខ្លួនរួចហើយថា ពលករបរទេសកំពុងមានបំណងចង់ទទួលបានទិដ្ឋាការកម្មករជំនាញជាក់លាក់លេខ 2។

មានមតិមួយផងដែរថា វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការបង្កើតបរិយាកាសមួយដែលអនុញ្ញាតឱ្យអតីតកម្មសិក្សាដែលបានវិលត្រឡប់ទៅប្រទេសកំណើតរបស់ពួកគេវិញ ធ្វើសមាហរណកម្មចូលទៅក្នុងកន្លែងធ្វើការវិញបានយ៉ាងរលូន នៅពេលដែលពួកគេត្រឡប់មកវិញក្នុងនាមជាកម្មករជំនាញដែលបានកំណត់។

សំណួរ៖ តើ អ្នក បាន ផ្តល់ ការ គាំទ្រ ដំបូង បែប ណា ដល់ ពលករ បរទេស ដែល មាន ជំនាញ ជាក់លាក់ បន្ទាប់ ពី ពួកគេ ត្រូវ បាន ចាត់តាំង ឲ្យ ទៅ ធ្វើការ នៅ កន្លែង ធ្វើការ របស់ អ្នក?

*ចម្លើយច្រើនត្រូវបានអនុញ្ញាត

ចំពោះការគាំទ្រដំបូង ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនបានឆ្លើយតបថា ពួកគេផ្តល់ «ការណែនាំអាជីវកម្ម»។
លើសពីនេះ ក្រុមហ៊ុនជាង 30% កំពុងអនុវត្តវិធានការគាំទ្រដូចជា "វគ្គបណ្តុះបណ្តាលស្តីពីរបៀបរស់នៅរបស់ជនជាតិជប៉ុន" និង "ការចាត់តាំងបុគ្គលិកគាំទ្រដែលមានការប្តេជ្ញាចិត្ត"។

ពួកគេក៏បានផ្តល់ចម្លើយទាក់ទងនឹងការគាំទ្រជាក់លាក់ដែលពួកគេនឹងផ្តល់ផងដែរ។

ការណែនាំអំពីអាជីវកម្ម

បន្ថែមពីលើការផ្តល់ការណែនាំអំពីការងារលម្អិត កម្មវិធីនេះក៏គួរឱ្យកត់សម្គាល់ផងដែរចំពោះការផ្តោតលើការជួយបុគ្គលិកឱ្យជំរុញអាជីពរបស់ពួកគេជាកម្មករជំនាញជាក់លាក់។
ជាពិសេស គំនិតផ្តួចផ្តើមដូចខាងក្រោមត្រូវបានស្នើឡើង៖

• ការបណ្តុះបណ្តាលយ៉ាងហ្មត់ចត់នៅក្នុងការងារ (OJT) ដោយអ្នកត្រួតពិនិត្យ និងអ្នកគ្រប់គ្រងការដ្ឋាន រួមទាំងការណែនាំដោយផ្ទាល់អំពីនីតិវិធីការងារ។
• ការបណ្តុះបណ្តាលសុវត្ថិភាព និងការពន្យល់អំពីការងារដោយប្រើវីដេអូ និងសៀវភៅជាភាសាកំណើត។
• ការគាំទ្រសម្រាប់ការទទួលបានលក្ខណៈសម្បត្តិ
• គំនិតផ្ដួចផ្ដើមមួយដើម្បីផ្តល់បទពិសោធន៍ជាអ្នកគ្រប់គ្រងក្រុម ឬអ្នកដឹកនាំក្រុម ដើម្បីទទួលបានទិដ្ឋាការ "កម្មករជំនាញលេខ 2"។
• ការអប់រំដើម្បីលើកកម្ពស់ស្មារតីទទួលខុសត្រូវចំពោះអ្នកដែលធ្វើជាគ្រូបង្រៀនសម្រាប់អ្នកហ្វឹកហាត់បច្ចេកទេស។

ការណែនាំអំពីទម្លាប់រស់នៅរបស់ជនជាតិជប៉ុន

ច្បាប់ និងការណែនាំជាក់លាក់ក៏ត្រូវបានផ្តល់ជូនផងដែរ ដើម្បីជួយមនុស្សឱ្យរុករកសហគមន៍ជប៉ុនដោយមិនបង្កបញ្ហា។

• ការពន្យល់អំពីច្បាប់ក្នុងស្រុក ដូចជាថ្ងៃតម្រៀប និងប្រមូលសំរាម និងការពិចារណាចំពោះអ្នកជិតខាង។
• ការដើរទិញឥវ៉ាន់ សេវាធនាគារ និងការអមដំណើរអ្នកទៅកាន់ស្ថាប័នសាធារណៈ

ការចាត់តាំងបុគ្គលិកគាំទ្រដែលមានការប្តេជ្ញាចិត្ត

ក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់លាស់នូវបណ្តាញគាំទ្រ ដើម្បីជួយកាត់បន្ថយអារម្មណ៍ឯកោ និងការថប់បារម្ភ។
វាហាក់ដូចជាបុគ្គលិកគាំទ្រមិនត្រឹមតែផ្តល់ការពិគ្រោះយោបល់ប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងចូលរួមយ៉ាងសកម្មជាមួយបុគ្គលិកដោយផ្តល់ការពន្យល់យ៉ាងហ្មត់ចត់ទាក់ទងនឹងរចនាសម្ព័ន្ធប្រាក់ខែ និងមុខតំណែងរបស់ពួកគេ (សិទ្ធិ និងកាតព្វកិច្ច)។

• ទីប្រឹក្សាដែលត្រូវបានតែងតាំងនឹងត្រូវបានចាត់តាំងដើម្បីផ្តល់ការគាំទ្រជាបន្តបន្ទាប់។
• ការគាំទ្រច្រើនវិស័យពីនាយកប្រតិបត្តិជាច្រើន និងអ្នកពាក់ព័ន្ធផ្សេងទៀត
• យើងផ្ទេរការងារគាំទ្រនីតិវិធី និងការអនុវត្តការណែនាំទៅអង្គការគាំទ្រដែលបានចុះបញ្ជី និងក្រុមហ៊ុនឯកទេស។

ផ្សេងទៀត។

សិក្ខាកាមជាច្រើនបានផ្លាស់ប្តូរពីការបណ្តុះបណ្តាលកម្មសិក្សាបច្ចេកទេសទៅជាឋានៈកម្មករជំនាញជាក់លាក់ ហើយក្នុងករណីទាំងនេះ ដោយសារពួកគេមានជីវិតដែលបានបង្កើតឡើងរួចហើយនៅក្នុងប្រទេសជប៉ុន ការគាំទ្រដែលពួកគេទទួលបានហាក់ដូចជាត្រូវបានបែងចែកជាពីរប្រភេទ៖ "សាមញ្ញ" ឬ "បន្ត"។

ឧទាហរណ៍ ចម្លើយមួយចំនួនបានបង្ហាញថា ជំនាញដែលទទួលបានក្នុងអំឡុងពេលកម្មសិក្សារយៈពេលបីឆ្នាំត្រូវបានចាត់ទុកថាពេញលេញ ដូច្នេះហើយមិនមានការគាំទ្របន្ថែមណាមួយត្រូវបានផ្តល់ជូនទេ ដោយផ្តល់អាទិភាពដល់ការផ្លាស់ប្តូរដោយរលូន។ អ្នកផ្សេងទៀតបាននិយាយថា ការណែនាំអំពីជីវិតត្រូវបានបញ្ចប់ ហើយការផ្តោតអារម្មណ៍ត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរទៅការណែនាំការងារកម្រិតខ្ពស់ជាងមុន និងលក្ខខណ្ឌការងារដែលប្រសើរឡើង។

ប្រសិនបើអ្នកមានការព្រួយបារម្ភអំពីការរៀបចំទទួលយកពលករបរទេសដែលមានជំនាញជាក់លាក់ សូមពិគ្រោះជាមួយ JAC!

នៅ Japan Association for Construction Human Resources (JAC) យើងផ្តល់សេវាកម្មជាច្រើនដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាដែលក្រុមហ៊ុនប្រឈមមុខក្នុងការទទួលកម្មករជំនាញពិសេសបរទេស និងគាំទ្រការគ្រប់គ្រងត្រឹមត្រូវរបស់ពួកគេ។
ក្រៅពី "ការប្រឹក្សាផ្ទាល់ខ្លួនតាមអនឡាញ" និង "វគ្គសិក្សាអំពីការរួមរស់របស់បរទេស" យើងបានបង្កើតប្រព័ន្ធមួយដើម្បីគាំទ្រជោគជ័យរបស់ទេពកោសល្យបរទេសជាបន្តបន្ទាប់បន្ទាប់ពីទទួលបានការទទួលស្គាល់។

វគ្គពិគ្រោះយោបល់ផ្ទាល់ខ្លួនតាមអ៊ីនធឺណិត (ឥតគិតថ្លៃ)

អ្នកប្រឹក្សាជំនាញរបស់យើងនឹងផ្តល់ចម្លើយលម្អិតแบบตัวต่อตัวទាក់ទងនឹងនីតិវិធីសម្រាប់ការទទួលយកកម្មករបរទេសដែលមានជំនាញជាក់លាក់ ការរៀបចំឯកសារ និងវិធីសាស្ត្រគណនាប្រាក់បៀវត្សរ៍។
ក្រុមហ៊ុនដែលស្វែងរកដំបូន្មានជាក់លាក់ដែលត្រូវបានរៀបចំឡើងសម្រាប់ស្ថានភាពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេត្រូវបានលើកទឹកចិត្តឱ្យទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីសេវាកម្មនេះ។

ដោយសារនេះជាការពិគ្រោះយោបល់តាមអ៊ីនធឺណិតដោយប្រើ Zoom អ្នកអាចចូលរួមបានយ៉ាងងាយស្រួលពីគ្រប់ទីកន្លែងក្នុងប្រទេស!
ប្រសិនបើរឿងនេះស្តាប់ទៅដូចជាអ្នក សូមទាក់ទងមកយើងខ្ញុំ!

[ឧទាហរណ៍នៃប្រធានបទពិគ្រោះយោបល់]

• ខ្ញុំបានចូលរួមវគ្គផ្តល់ព័ត៌មាននេះ ប៉ុន្តែខ្ញុំចង់សួរសំណួរស៊ីជម្រៅបន្ថែមទៀត។
• យើងចង់បម្លែងបុគ្គលិកបរទេសរបស់យើងទៅជាកម្មករជំនាញជាក់លាក់ ប៉ុន្តែយើងចង់ដឹងពីកន្លែងដែលត្រូវចាប់ផ្តើមពីណា។
• យើងមានបញ្ហាជាមួយជនបរទេសម្នាក់ដែលយើងកំពុងស្នាក់នៅ ហើយយើងចង់បានដំបូន្មានខ្លះៗអំពីរបៀបដោះស្រាយវា។
• ជនបរទេសម្នាក់កំពុងចូលនិវត្តន៍ ឬកំពុងផ្លាស់ប្តូរការងារ ដូច្នេះខ្ញុំចង់ដឹងពីនីតិវិធីដែលពាក់ព័ន្ធ។

សម្រាប់ព័ត៌មានលម្អិត និងការចុះឈ្មោះ សូមមើល "វគ្គពិគ្រោះយោបល់ជាលក្ខណៈបុគ្គលតាមអ៊ីនធឺណិត" ខាងក្រោម។
វគ្គពិគ្រោះយោបល់ជាលក្ខណៈបុគ្គលតាមអ៊ីនធឺណិត

ការបង្រៀនដោយឥតគិតថ្លៃ ស្តីពីការរួមរស់ជាមួយជនបរទេស

អង្គការ JAC ក៏រៀបចំ "សិក្ខាសាលាស្តីពីការរួមរស់ជាមួយកម្មករបរទេស" សម្រាប់បុគ្គលិកជប៉ុន ដើម្បីគាំទ្រដល់ការបង្កើតបរិយាកាសមួយដែលកម្មករបរទេសអាចធ្វើការបានស្រួល និងរីកចម្រើនជាមួយគ្នា។

ដូចដែលអាចមើលឃើញពីការស្ទង់មតិដែលយើងបានធ្វើ ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនកំពុងចាត់វិធានការដូចជាការចែករំលែកវិធីសាស្រ្តទំនាក់ទំនងជាមួយបុគ្គលិកជប៉ុនរបស់ពួកគេ មុនពេលទទួលយកកម្មករបរទេសដែលមានជំនាញជាក់លាក់។
ដើម្បីឱ្យទេពកោសល្យបរទេសអាចធ្វើសមាហរណកម្មបានយ៉ាងរលូនទៅក្នុងកន្លែងធ្វើការ និងចូលរួមចំណែកក្នុងរយៈពេលវែង វាមិនត្រឹមតែជាការបង្កើតប្រព័ន្ធ និងបទប្បញ្ញត្តិប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងអំពីការធានាការយល់ដឹងពីក្រុមហ៊ុនទទួលផងដែរ។

កម្មវិធីនេះពោរពេញទៅដោយគន្លឹះសម្រាប់ធ្វើការយ៉ាងរលូនជាមួយបុគ្គលិកបរទេស រួមទាំងវគ្គសិក្សាអំពីការយល់ដឹងអន្តរវប្បធម៌ និងវគ្គសិក្សាអំពីភាសាជប៉ុនសាមញ្ញ។
សូមប្រើប្រាស់វាជាផ្នែកមួយនៃការរៀបចំរបស់អ្នកសម្រាប់ស្វាគមន៍ភ្ញៀវ!

សម្រាប់ព័ត៌មានលម្អិតអំពីខ្លឹមសារវគ្គសិក្សា និងរបៀបចុះឈ្មោះ សូមពិនិត្យមើលទំព័របន្ទាប់។
[អនឡាញ ឥតគិតថ្លៃ] "ការរៀនអំពីការរួមរស់ជាមួយបុគ្គលិកបរទេស" សម្រាប់បុគ្គលិកជប៉ុន

សេវាកម្មគាំទ្រការទទួលយកជំនាញជាក់លាក់

ដើម្បីជួយអ្នកឱ្យស៊ូទ្រាំនឹងស្ថានភាពផ្សេងៗបន្ទាប់ពីទទួលយកពលករបរទេសដែលមានជំនាញជាក់លាក់ យើងខ្ញុំផ្តល់ជូននូវការគាំទ្រជាច្រើនប្រភេទ រួមទាំងដូចខាងក្រោម៖

• ការគាំទ្រការអភិវឌ្ឍជំនាញ៖ ការបណ្តុះបណ្តាលពិសេសតាមអ៊ីនធឺណិតលើសុវត្ថិភាព និងសុខភាព វគ្គសិក្សាភាសាជប៉ុន ជាដើម។
• ការគាំទ្រសម្រាប់លើកកម្ពស់ការរស់នៅរួមជាមួយសហគមន៍ក្នុងតំបន់៖ ជំនួយត្រឡប់មកវិញបណ្តោះអាសន្ន Construction Career Up System និងផ្សេងៗទៀត។
• ការគាំទ្រជីវិតប្រចាំថ្ងៃ៖ ការគាំទ្រការបកស្រាយផ្នែកវេជ្ជសាស្ត្រ ការគាំទ្រសម្រាប់បញ្ហាប្រចាំថ្ងៃ

យើងផ្តល់ការគាំទ្រដែលរួមមានជំនួយបន្ទាប់ពីក្រុមហ៊ុនត្រូវបានទទួលយក ដូច្នេះសូម្បីតែក្រុមហ៊ុនដែលទើបតែចូលធ្វើការលើកដំបូងក៏អាចមានទំនុកចិត្តបានដែរ។

សម្រាប់ព័ត៌មានលម្អិតអំពីសេវាកម្មរបស់យើង សូមពិនិត្យមើលទំព័របន្ទាប់។
សេវាកម្មគាំទ្រសម្រាប់ការទទួលយកកម្មករជំនាញជាក់លាក់

សេចក្តីសង្ខេប៖ ការរៀបចំខ្លួនដើម្បីទទួលយកពលករបរទេសដែលមានជំនាញជាក់លាក់គឺមានសារៈសំខាន់! ប្រសិនបើអ្នកមិនប្រាកដទេ សូមពិគ្រោះជាមួយអង្គការឯកទេស។

ដើម្បីទទួលយកពលករបរទេសដែលមានជំនាញជាក់លាក់ដោយជោគជ័យ ចាំបាច់ត្រូវបង្កើតជំហាននីមួយៗនៃដំណើរការរៀបចំដោយប្រុងប្រយ័ត្ន ចាប់ពីការបង្កើតប្រព័ន្ធទទួលយក និងការវាយតម្លៃបេក្ខជនដោយប្រុងប្រយ័ត្នក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការជ្រើសរើសបុគ្គលិក រហូតដល់ការផ្តល់ការគាំទ្របន្ទាប់ពីការដាក់ឱ្យធ្វើការ។

ការស្ទង់មតិនេះបានបង្ហាញថា ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនកំពុងបង្កើតបរិយាកាសស្វាគមន៍មួយនៅទូទាំងក្រុមហ៊ុន ដោយផ្តល់អាទិភាពមិនត្រឹមតែជំនាញ និងសមត្ថភាពភាសាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងអាកប្បកិរិយា និងសមត្ថភាពសម្របខ្លួនរបស់បុគ្គលម្នាក់ៗផងដែរ។
ជាពិសេស ការពិតដែលថាការប្រាស្រ័យទាក់ទងនៅនឹងកន្លែង និងការយល់ដឹងកាន់តែប្រសើរឡើងក្នុងចំណោមបុគ្គលិកជប៉ុន មានឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងទៅលើការរក្សាបុគ្គលិក និងភាពជោគជ័យ គឺជាចំណុចសំខាន់មួយ។

នៅពេលទទួលយកពលករបរទេសដែលមានជំនាញជាក់លាក់ជាលើកដំបូង អ្នកទំនងជានឹងជួបប្រទះស្ថានភាពជាច្រើនដែលបង្កឱ្យមានការថប់បារម្ភ និងលើកឡើងនូវសំណួរជាច្រើន។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដោយការយល់ដឹងពីចំណុចសំខាន់ៗជាមុន និងការរៀបចំតាមរបៀបដែលសាកសមនឹងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក អ្នកអាចរំពឹងថាកម្មករបរទេសដែលមានជំនាញជាក់លាក់នឹងក្លាយជាទ្រព្យសម្បត្តិដ៏មានតម្លៃ!

ប្រសិនបើអ្នកមិនប្រាកដថាត្រូវចាប់ផ្តើមពីណា ឬត្រូវធ្វើអ្វីក្នុងស្ថានភាពជាក់លាក់របស់ក្រុមហ៊ុនអ្នក ទេ សូមទាក់ទង JAC!