2025-yilgi "Xorijiy iste'dodlar bilan ijod qilish uchun qurilish kelajagi mukofoti" haqidagi hisobot <Qabul qiluvchi kompaniyalar / Xorijiy iste'dodlardan foydalanishning ajoyib namunalari toifasi> taqdirlash marosimi

—O'quvni qo'llab-quvvatlash bo'yicha aniq tashabbuslaringiz haqida gapirib bera olasizmi?

Xorijiy malakali ishchilarni tayyorlash Vetnamlik ayol tomonidan amalga oshiriladi. Ishchilarni joylashtirish uchun ajratilgan ikkita o'quv xonasida ular bir vaqtning o'zida elektrotexnika muhandisi imtihoni uchun zarur bo'lgan amaliy ko'nikmalarni mashq qiladilar va yapon tilini o'rganadilar, u esa o'qituvchi sifatida ishlaydi. U vetnam tiliga tarjimalari tushirilgan flesh-kartalar va texnik atamalar uchun fotosuratlardan foydalanadi, bu tizim vetnam tilini kompaniya prezidentiga o'rgatish uchun yaratgan kartalaridan rivojlangan. U hatto qiyin iboralarni ham vetnam tilida sodda so'zlar bilan tushuntiradi va o'qitish usullarini ularning tushunish darajasiga qarab sozlash orqali har bir kishining o'sishini qo'llab-quvvatlaydi.

—Ayollar xodimlari qanday vazifalarni bajaradilar?

Aichi prefekturasidagi universitetda tahsil olgan va chet elliklarga yordam beruvchi tarjimon bo'lib ishlagan u bizning kompaniyamizga elektrotexnika ishlarining maftunkor dunyosiga jalb qilingani uchun qo'shildi. Endi u 1-darajali elektrchi litsenziyasini oldi va unga texnik ko'rsatmalar berish ishonib topshirildi. Imtihonlardan oldin u uyidan qo'shimcha onlayn darslar o'tkazadi va shuningdek, uni banklar va davlat idoralariga kuzatib borish kabi kundalik hayotda yordam beradi. Agar u biron bir muammoga duch kelsa, avval men bilan bog'lanadi va biz ma'lumot almashish va muammolarni birma-bir hal qilish jarayonini yo'lga qo'ydik. Menimcha, bizning hozirgi qo'llab-quvvatlash tizimimiz faqat uning tufayli mumkin.

—Ta'lim tizimini qayta ko'rib chiqish natijasida nimalar o'zgardi?

Dastlab, til to'sig'i mavjud edi, shuning uchun biz ish tartiblarini sinchkovlik bilan ko'rib chiqdik va qo'llanmalar, nazorat ro'yxatlari va ish joyidagi o'quv rejalarini yaratdik. Agar ular aniq yetkazilsa, hayratlanarli darajada tez va aniq ishlashi mumkinligini aniqladik va bu tushuncha bizning tizimimizning rivojlanishiga olib keldi. Bundan tashqari, shahar hokimiyatidan axlatni yo'q qilish bo'yicha ogohlantirish olganimizdan so'ng, biz ularga axlatni saralash va yo'l harakati qoidalari haqida o'rgatish uchun "Hayotiy ko'nikmalar seminari"ni boshladik. Shuningdek, biz ko'nikmalar, til va kundalik hayotni integratsiyalashgan tarzda qo'llab-quvvatlaydigan tizim yaratib, til mukofotlari tizimini joriy qildik.

— Iltimos, harakatlaringiz natijalari haqida bizga ma'lumot bering.

Kompaniyaga qo'shilganidan bir yil o'tgach, besh nafar xodim 2-darajali elektrchi litsenziyasi imtihonidan o'tdi. Ba'zilari hatto yozma imtihonda deyarli 90 ball to'plashdi, bu meni hayratda qoldirdi va "Ularga qanday o'qitishyapti?" deb o'ylashga majbur qildi. Joyida ular aniq ko'rsatmalar berilganda tezda harakat qilishadi va bir-birlariga yordam berishadi. Ularning munosabati yapon xodimlari uchun ham katta ilhom manbai hisoblanadi. Bu natijalar ortida, shubhasiz, vetnamlik ayol xodimimiz bor. Nafaqat tilni, balki imtihonning nozik jihatlarini va joyida tuyg'ularni ham yetkaza oladigan odamning mavjudligi o'qitish tezligini sezilarli darajada oshirdi. Malakani olish shunchaki qadam, ammo ular o'z ishlari uchun mas'uliyatni o'z zimmasiga oladigan malakali ishchilarga aylanib bormoqdalar.

Yapon tili darslari ayol o'qituvchilar tomonidan olib boriladi.

—Aniq tashabbuslaringiz haqida gapirib bera olasizmi?

Kompaniyamiz Indoneziyaga yapon iskala materiallarini eksport qilish uchun Indoneziya jo'natuvchi tashkilotlari bilan hamkorlik qiladi va stajyorlar Yaponiyaga kelishidan oldin bir oylik amaliy mashg'ulotlar kursini o'tkazadi. Biz butun tana kamarini qanday kiyish va konditsionerli ish kiyimlaridan foydalanishdan tortib, materiallarning nomlari va ulardan foydalanish hamda xavfsiz foydalanish texnikasigacha bo'lgan barcha narsalar bo'yicha ko'rsatmalar beramiz, bularning barchasi Yaponiyadagi standartlarga muvofiq amalga oshiriladi. Maqsad shunchaki texnikalarni o'rgatish emas, balki stajyorlar Yaponiya qurilish maydonlarida xavfsiz ishlashi mumkin bo'lgan muhitni yaratishdir. Ishni amalda boshdan kechirish orqali ular ishning talablarini ham tushunishadi, bu esa nomuvofiqliklarning oldini olishga yordam beradi.

—Shaxsiy rivojlanish rejalarini qanday amalga oshirasiz?

Kompaniyaga qo'shilgandan so'ng, yangi xodimlar maxsus tarjimon bilan suhbatdan o'tadilar. Ish faoliyatini baholashga e'tibor qaratish o'rniga, biz ularning kelajakdagi intilishlarini tushunish va ularning maqsadlari va ko'nikma darajalariga moslashtirilgan individual o'quv rejalarini ishlab chiqish uchun birgalikda ishlaymiz. Xususan, rahbarlik lavozimlariga nomzodlar uchun biz Yaponiya Sanoat xavfsizligi va sog'lig'i assotsiatsiyasi tomonidan sertifikatlangan ichki instruktorlar rahbarligida rahbar va xavfsizlik/sog'liqni saqlash xodimlarini o'qitishni ta'minlaymiz. Biz yapon xodimlarimiz bilan bir xil nazorat ro'yxatlaridan foydalanamiz, xavfsizlik mezonlarini standartlashtiramiz. Ushbu mezonlarni standartlashtirish orqali biz ko'rsatmalardagi noaniqliklarni bartaraf etamiz va uzluksiz ish muhitini ta'minlaymiz.

—Eshitishimcha, ular 2-sonli maxsus malakali ishchi vizasini hisobga olgan holda trening o'tkazishmoqda.

Ha. Biz 2-sonli Maxsus Malakali Ishchi lavozimiga o'tish maqsadida zarur malakalarni olish uchun bosqichma-bosqich yordam ko'rsatmoqdamiz. 2-sonli lavozimga intilish ular zimmasiga oladigan rol va majburiyatlarda o'zgarishlarga olib keladi. Malaka olish - bu oxir-oqibat emas; biz ularni kelajakdagi ish va lavozimlarga olib boradigan qadamlar sifatida belgilaymiz. Rahbar nomzodlar uchun biz ularga haqiqiy ish joyida jamoa rahbari rolini tayinlaymiz va ular kichik hamkasblarga rahbarlik qilish va xavfsizlikni ta'minlash mas'uliyatini o'z zimmalariga olishlarini so'raymiz. Biz malaka olishni ish joyidagi rollari bilan bog'lash orqali ularning rivojlanishini rag'batlantirmoqdamiz.

—Tashqi tajribadan qanday foydalanasiz?

Biz ushbu tashabbuslarni JACning individual maslahatlashuv sessiyalari va sanoat tashkilotlari ichidagi axborot almashinuv forumlaridan foydalangan holda takomillashtirdik. Biz boshqa kompaniyalarning amaliy tadqiqotlari va tizimni joriy etish usullari haqida ma'lumot to'pladik va buni o'zimizning kelishdan oldingi trening va individual rivojlanish rejalarimizni qayta ko'rib chiqishda aks ettirdik. O'z usullarimizga e'tibor qaratish o'rniga, biz tashqi misollarga murojaat qilamiz va ularni haqiqiy joyidagi operatsiyalarga moslashtiramiz. Biz qo'limizdan kelganini kiritamiz va kerak bo'lganda o'zgartiramiz. Ushbu sa'y-harakatlarni to'plash orqali biz mavjud trening tizimimizni asta-sekin takomillashtirdik.

Iskala yig'ish uchun jamoaviy ish juda muhimdir.