आर्थिक वर्ष २०२३ "विदेशी प्रतिभासँग निर्माण भविष्य पुरस्कार" <स्वीकार गर्दै कम्पनी/संगठन श्रेणी> पुरस्कार समारोह रिपोर्ट

—कृपया तपाईंले हाल सञ्चालन गरिरहनुभएको जापानी भाषा कक्षाहरूको बारेमा बताउनुहोस्।

हामीले विदेशीहरूलाई जापानी भाषा सिकाउने विद्यालयलाई सहायक कम्पनीमा परिणत गरेका छौं, र अब हामीले हाम्रा आफ्नै विदेशीहरूलाई मात्र नभई अन्य कम्पनीहरूका प्राविधिक इन्टर्न प्रशिक्षार्थीहरू र विशिष्ट दक्ष कामदारहरूलाई पनि व्यवसायको रूपमा जापानी भाषा पाठ प्रदान गर्दछौं। हाल, यो सेवा निर्माण र अटोमोबाइल मर्मत कम्पनीहरूले प्रयोग गरिरहेका छन्, र अहिलेसम्म यसलाई मौखिक रूपमा प्रचार गरिएको भए पनि, यस वर्षदेखि यो सेवाले सक्रिय रूपमा आफूलाई प्रवर्द्धन गर्न थालेको छ।

—तपाईं जापानी भाषाको कक्षामा वास्तवमा के पढ्नुहुन्छ?

विद्यार्थीहरूलाई हप्तामा दुई पटक वितरण गरिने ह्यान्डआउटहरूमा काम गर्न भनिनेछ। मसँग महिनामा एक पटक दुई घण्टाको अनलाइन जापानी भाषा कक्षा पनि छ। मुख्य कुरा भनेको देशमा प्रवेश गर्नुभन्दा लगभग दुई महिना अघिदेखि नै कोर्स सुरु गर्नु हो। जब उनीहरू देशमा प्रवेश गर्छन्, हामी उनीहरूलाई त्यस्तो स्तरमा पुर्‍याउने कुरामा ध्यान केन्द्रित गर्छौं जहाँ उनीहरू केही हदसम्म कुराकानी गर्न सक्छन्।

—तपाईं विदेशमा पनि विस्तार गर्दै हुनुहुन्छ।

हामीले म्यानमार र भियतनाममा स्थानीय सहायक कम्पनीहरू स्थापना गरेका छौं। यद्यपि, कोभिड-१९ को प्रभाव र अस्थिर घरेलु परिस्थितिका कारण म्यानमार कम्पनीको सञ्चालन हाल निलम्बित छ। अर्कोतर्फ, हाम्रो कम्पनीको लागि डिजाइन कार्यमा विशेषज्ञता हासिल गर्न भियतनामी कम्पनीलाई सम्झौता गरिएको छ। हाल, हाम्रो निर्माण डिजाइनको ८०% काम भियतनामका कम्पनीहरूद्वारा गरिन्छ।

—स्थानीय सहायक कम्पनी स्थापना गर्दा तपाईंले कस्ता कठिनाइहरूको सामना गर्नुभयो?

वास्तवमा, भियतनामी कम्पनीको सन्दर्भमा, धेरैजसो सेटअप काम स्थानीय भियतनामी राष्ट्रपतिद्वारा सम्हालिएको थियो। जब उनी जापानबाट भियतनाम फर्किए, जहाँ उनीसँग विशेष सीप थियो, उनी भियतनाममा एउटा कम्पनी सुरु गर्न चाहन्थे। मैले उसलाई जिम्मेवारी दिएँ, र उसले एक हप्ता भित्र व्यापार योजना लेख्यो। दर्तादेखि भर्नासम्म सबै कुरा तयार पार्नु धेरै उपयोगी थियो। हामी हाल एउटा प्रणाली स्थापना गर्ने प्रक्रियामा छौं जसले हामीलाई डिजाइन कार्यको अतिरिक्त स्थानीय रूपमा निर्माण अर्डरहरू प्राप्त गर्न सक्षम बनाउनेछ।

सुगवारा भियतनाममा काम गर्ने कर्मचारीहरू

—प्रयोग गरिएका प्रशिक्षण विधिहरूको मान्यतामा यो पुरस्कार प्रदान गरिएको थियो।

धन्यवाद। हाम्रो कम्पनीमा आफ्नो पहिलो वर्षमा, नयाँ कामदारहरूले जापानी भाषा सिक्नुका साथै जापानी संस्कृति र जीवनशैलीको बारेमा सिक्नु आवश्यक छ। हामीसँग स्पष्ट योजना छ, जस्तै दोस्रो वर्षमा योग्यता प्राप्त गरेर सुरु गर्ने, र त्यसपछि तेस्रो वर्षबाट फोरम्यान तालिममा ध्यान केन्द्रित गर्ने।

—तपाईंलाई तालिममा ध्यान केन्द्रित गर्न के ले प्रेरित गर्‍यो?

जब हामीले पहिलो पटक तिनीहरूलाई स्वीकार गर्न थाल्यौं, चुनौती जापानी र विदेशीहरू बीच सहयोगको सम्बन्ध निर्माण गर्नु थियो। जापानी भाषामा राम्रो नभएका र पर्याप्त सीप नभएका विदेशीहरू विरुद्धको पूर्वाग्रह हटाउनुहोस्। त्यो मेरो पहिलो लक्ष्य भएकोले, मैले जापानी प्रबन्धकहरूले "विदेशीहरूलाई ध्यानपूर्वक पालनपोषण गर्ने" भन्ने मेरो दर्शनलाई पूर्ण रूपमा बुझेको सुनिश्चित गरें। यो सबै हामी मानिसहरूलाई महत्व दिन र त्यसलाई हाम्रो कम्पनीको आकर्षण र शक्ति बनाउन चाहने इच्छाबाट सुरु भयो। यो अब सबै कर्मचारीहरूमा फैलिएको छ।

—प्रशिक्षण सुधार गर्न तपाईंले के के गर्नुहुन्छ?

हामी हाल भिडियो सिकाइ प्रणाली तयार गर्दैछौं। हामी हाल कार्यस्थलमा र अनलाइन सिकाइको लागि प्रयोग गर्न सकिने प्रविधि र ज्ञानको भिडियो संकलन गर्ने प्रणाली सिर्जना गर्ने काम गरिरहेका छौं। हामी एउटा पाठ्यक्रम सिर्जना गर्ने योजनामा छौं जसले उपकरणहरू कसरी प्रयोग गर्ने, सुरक्षा र स्वास्थ्य सावधानीहरू, र कार्य प्रक्रियाहरूको बुझाइ जस्ता आधारभूत कुराहरू समेट्नेछ, र चरणहरूमा सम्बोधन गर्न सकिने सामग्री प्रदान गर्नेछ, जस्तै सामेल हुनु अघिको प्रशिक्षण, सामेल भएपछिको समीक्षा, र थप उन्नत प्राविधिक प्रशिक्षण। हामीले भिडियो सम्पादनको काम गर्नको लागि आन्तरिक रूपमा एक समर्पित टोली स्थापना गरेका छौं, र बिस्तारै प्रणालीलाई ठाउँमा राख्दैछौं।

—तपाईं काम गर्ने वातावरण सुधार गर्न पनि काम गर्दै हुनुहुन्छ।

औद्योगिक सल्लाहकारको रूपमा योग्य कर्मचारीहरूले चिन्ता र करियर योजनाहरूमा सल्लाह दिन नियमित रूपमा कर्मचारीहरूसँग भेट्छन्। मलाई पनि लाग्छ कि एउटा मात्र नभई धेरै परामर्श च्यानलहरू हुनु महत्त्वपूर्ण छ, त्यसैले म सामाजिक सञ्जाल समूहको अतिरिक्त जुनसुकै बेला मानिसहरूलाई व्यक्तिगत रूपमा सम्पर्क गर्न सकिन्छ भन्ने कुरा सुनिश्चित गर्छु। यसको अतिरिक्त, यदि तपाईंलाई आफ्नो कम्पनीलाई भन्न गाह्रो लाग्ने कुनै कुरा छ भने, हामी तपाईंलाई सहयोगी संस्था वा संघसँग परामर्श गर्न प्रोत्साहित गर्छौं। केही मानिसहरूले मलाई व्यक्तिगत रूपमा सम्पर्क गरेका छन् त्यसैले मलाई लाग्छ कि यो राम्रोसँग काम गरिरहेको छ।

स्वीकृति पछि प्रशिक्षण

-तपाईंले आवश्यक सीप योग्यता र विभिन्न इजाजतपत्रहरू स्पष्ट रूपमा उल्लेख गर्ने मूल्याङ्कन प्रणाली स्थापना गर्नुभएको छ। तपाईंलाई यो गर्न केले प्रेरित गर्‍यो?

अन्तर्निहित विचार यो हो कि यदि उनीहरूलाई स्वीकृत गरियो भने पनि, यदि उनीहरूलाई केवल शारीरिक श्रमको काम दिइयो भने काम गर्न विदेशीहरूले फलदायी पाउने छैनन्। त्यसकारण, उनीहरू जापान आइपुग्ने बित्तिकै, हामी उनीहरूलाई काममा आवश्यक पर्ने योग्यताहरूको लागि आवश्यक सीप तालिम र विशेष शिक्षा लिन लगाउँछौं। यसको उद्देश्य उनीहरूको प्राविधिक क्षमताहरू सुरक्षित गर्नु हो र उनीहरूलाई योग्य हुनुको जिम्मेवारी, आनन्द र उपलब्धिको अनुभूति अनुभव गर्न अनुमति दिनु हो।

—तपाईंले जापानी भाषा शिक्षामा पनि प्रयास गर्नुभयो।

हामी हप्तामा एक पटक कुराकानी सीप सुधार गर्ने विशेष कोर्स आयोजना गर्छौं। यहाँ, तपाईंले आफ्नो प्रशिक्षकसँग ३-४ जनाको समूहमा रमाइलो पाठहरू सिक्नुहुनेछ। यसका साथै, विद्यार्थीहरूले जापानी भाषा प्रवीणता परीक्षाको तीन महिना अगाडिदेखि अनलाइन तयारी कोर्सहरू लिन्छन्। तिनीहरू कर्मचारीहरूसँग मिलेर तयारी गर्छन् र पहिले नै आफ्नो बुझाइको स्तर जाँच गर्छन् र बुझ्छन्। यसले परीक्षाप्रति उनीहरूको दृष्टिकोण परिवर्तन गर्छ र सोध्न आवश्यक पर्ने प्रश्नहरू स्पष्ट पार्छ, जसले गर्दा उनीहरूको समझमा नाटकीय रूपमा सुधार हुन्छ।

—तालिम लिँदा तपाईं के कुरामा ध्यान दिनुहुन्छ?

हाम्रो कम्पनीमा, प्राविधिक इन्टर्न प्रशिक्षार्थीहरूले N4 उत्तीर्ण गर्न अध्ययन गर्छन् र निर्दिष्ट सीप नम्बर १ प्रशिक्षार्थीहरूले N3 उत्तीर्ण गर्न अध्ययन गर्छन्। यद्यपि, यो पनि सत्य हो कि त्यहाँ केही मानिसहरू छन् जो जापानी भाषामा राम्रो छैनन्, र त्यस्ता अवस्थामा हामी उनीहरूलाई जबरजस्ती नगर्ने प्रयास गर्छौं। यदि हामीले त्यो व्यक्तिमाथि धेरै दबाब दियौं भने, तिनीहरू अभिभूत हुनेछन्, त्यसैले हामी यसलाई केवल एक लक्ष्य राख्छौं।

—हाल, हामी दुई देशका विद्यार्थीहरूलाई स्वीकार गर्दैछौं। अन्तर्राष्ट्रिय हुनुका सकारात्मक पक्षहरू के के हुन्?

आम भाषा जापानी भएकोले, म मेरो भाषा सीप छिटो सुधार गर्न सक्षम छु। जापानी भाषाको स्तर सुधार गर्ने प्रयास गर्दा उनीहरूमा प्रतिस्पर्धात्मक भावना उत्पन्न भइरहेको मलाई पनि लाग्छ। एउटा कुरामा म सतर्क छु कि अनुचित मूल्याङ्कन नगर्नु। उनीहरू भेदभावप्रति धेरै संवेदनशील छन्, तर जापानीहरू यस मुद्दाप्रति असंवेदनशील देखिन्छन्। म सधैं निष्पक्षताको बारेमा सचेत छु।

प्रकार २ विशिष्ट दक्ष विदेशी नागरिकहरूले प्राविधिक इन्टर्न प्रशिक्षार्थीहरूलाई शिक्षित गर्ने जिम्मेवारीमा छन्।