जापानी कर्मचारीहरूको लागि "विदेशी सहअस्तित्व सेमिनार २०२६" मा रिपोर्ट: अन्तरसांस्कृतिक समझ सेमिनार ① इन्डोनेसिया र इस्लाम।

जेएसीले मे २०२६ देखि जापानी कर्मचारीहरूका लागि विदेशी कर्मचारीहरूसँग सहअस्तित्वमा छ वटा सेमिनारहरूको श्रृंखला आयोजना गर्दैछ।

यो कोर्स "विदेशीहरूसँग सहअस्तित्वको बारेमा सिक्ने" कोर्सको सुधारिएको संस्करण हो जुन २०२५ मा राम्रोसँग प्राप्त भएको थियो, र यो कार्यक्रम तपाईंहरू मध्ये जो यस क्षेत्रको नजिक हुनुहुन्छ उनीहरूको आवाज प्रतिबिम्बित गर्न डिजाइन गरिएको हो।

बिहीबार, मे २१, २०२६ मा, हामीले पहिलो "अन्तरसांस्कृतिक समझदारी सेमिनार ① इन्डोनेसिया र इस्लाम" हाइब्रिड ढाँचामा आयोजना गर्यौं, जसमा व्यक्तिगत र अनलाइन सत्रहरू संयोजन गरिएको थियो।

व्याख्याता BREXA CrossBorder Co., Ltd का श्री शिराइशी थिए, र अतिथि वक्ताहरू श्री अराकी थिए, जो लगभग १० वर्षदेखि इन्डोनेसियालीहरूलाई जापान पठाउनमा संलग्न छन्, र मारिसा, जो ९ वर्षदेखि जापानमा छन् र इन्डोनेसियाली कामदारहरूलाई सहयोग गर्न काम गरिरहेकी छन्।

विभिन्न संस्कृतिहरू बुझ्ने आधारभूत कुराहरू

सर्वप्रथम, श्री शिराइशीले "आइसबर्ग मोडेल" को व्याख्या गर्नुभयो, जुन विभिन्न संस्कृतिहरू बुझ्नको लागि प्रवेश बिन्दुको रूपमा काम गर्दछ।

विदेशीहरूको व्यवहारबाट तपाईंलाई असहज महसुस भए पनि, मूल्यमान्यता र नैतिकता जस्ता अन्तर्निहित "अदृश्य पक्षहरू" छन्।
"हामीले देख्न नसक्ने कुराको पछाडि कारण हुन्छ। यसलाई बुझ्ने प्रयास गर्नु विभिन्न संस्कृतिहरूलाई बुझ्ने पहिलो कदम हो," उनले भने।

अनि मैले सांस्कृतिक खाडलहरू पूरा गर्ने कुञ्जीको रूपमा "दृढ सञ्चार (पारस्परिक सम्मान)" को बारेमा सिकें।

अर्को व्यक्तिको मूल्यमान्यताको सम्मान गर्नुहोस्, साथै तपाईंको लागि महत्त्वपूर्ण कुरा शब्दहरूमा स्पष्ट रूपमा व्यक्त गर्नुहोस्।
अरूले "लाइनहरू बीच पढ्ने" वा "वातावरण बुझ्ने" अपेक्षा गर्नुको सट्टा शब्दहरू प्रयोग गरेर कुराकानी गर्नु महत्त्वपूर्ण छ।

हिजाब लगाएको व्यक्तिलाई "तातो भएकोले यसलाई फुकाल" भन्नु वा रक्सी नपिउने व्यक्तिलाई "भगवानले हेरिरहनुभएको छैन भनेर अगाडि बढ र पिउनु" भन्नुले अर्को व्यक्तिको "अदृश्य संस्कृति" लाई कसरी गहिरो चोट पुर्‍याउन सक्छ भनेर स्पष्ट उदाहरणहरू दिइयो।

उनीहरूले "भिन्नताहरू भएकाले, हामी कसरी सञ्चार गर्छौं भन्ने कुरा महत्त्वपूर्ण छ" भन्ने विषयवस्तुसहितको जागरूकता पोस्टर पनि तयार पारे।
यस पुस्तकले तीन मुख्य बुँदाहरू प्रस्तुत गर्दछ - "कोठा पढ्नु" अस्वीकार्य छ, तपाईंले अरूको अगाडि कसैलाई गाली गर्नु हुँदैन, र तपाईंले कसैको राष्ट्रियता, संस्कृति वा धर्मको मजाक उडाउनु हुँदैन - साथै कार्यस्थलमा हुने सामान्य परिस्थितिहरूको चित्रण पनि समावेश गर्दछ।

पोस्टर: "भिन्नताहरूले नै सञ्चारलाई यति महत्त्वपूर्ण बनाउँछन्।"

इन्डोनेसियालीहरूसँग टोलीमा काम गर्दै

त्यसपछि, धेरै वर्षदेखि इन्डोनेसियाबाट कामदार पठाउने काममा संलग्न श्री अराकीले साइटमा प्रयोग गर्न सकिने केही व्यावहारिक सुझावहरू साझा गर्नुभयो।

पहिले, दैनिक सञ्चारको बारेमा कुरा गरौं।
मूल कुरा भनेको अर्को व्यक्तिले बोल्न नसकेसम्म उसको कुरा सुन्नु, "के तपाईंले खाना खानुभयो?" जस्ता प्रश्नहरू सोधेर सहज सम्बन्ध सिर्जना गर्नु र अरूको अगाडि तिनीहरूलाई सच्याउनबाट बच्नु हो (किनकि तिनीहरू लज्जित हुने सम्भावना धेरै हुन्छ)।
निर्देशनहरू बुझिएका छन् कि छैनन् भनेर जाँच गर्दा, "के तपाईंले बुझ्नुभयो?" भनेर सोध्नु मात्र पर्याप्त हुँदैन। महत्त्वपूर्ण बुँदाहरूको लागि, यस्तो देखिन्छ कि "पुष्टि दोहोर्याउनुहोस्", जहाँ तपाईंले तिनीहरूलाई निर्देशनहरू दोहोर्याउन लगाउनुहुन्छ, त्यो बढी प्रभावकारी हुन्छ।

यसबाहेक, इन्डोनेसियामा सामाजिक सञ्जाल यति व्यापक छ कि लगभग सबैले यसलाई प्रयोग गर्छन्।
प्रस्थानपूर्व शिक्षाको क्रममा तपाईंले सामाजिक सञ्जालमा व्यक्तिगत र कर्पोरेट जानकारी ह्यान्डल गर्ने बारे मार्गदर्शन प्राप्त गर्नुहुनेछ, तर जापान आइपुगेपछि पनि तपाईंले सावधानी अपनाउनुपर्ने हुन सक्छ।

यसबाहेक, धेरैजसो इन्डोनेसियालीहरू उच्च माध्यमिक विद्यालयबाट स्नातक हुन्छन्, र धेरैजसो आफ्नो देशमा करियर बनाउने स्पष्ट दृष्टिकोण बिना नै जापान आउँछन्।
जापानमा सीप विकास गर्ने अवसरहरू र योग्यता प्राप्ति भत्ताहरूको बारेमा जानकारी प्रदान गर्नु प्रेरणा बढाउने राम्रो तरिका जस्तो देखिन्छ।

अनि कम्पनीहरूबाट हामीले पाउने सबैभन्दा सामान्य सोधपुछहरू मध्ये एक "धार्मिक मामिलाहरू कसरी सम्हाल्ने" भन्ने हो।
सहभागीहरूका धेरै प्रश्नहरू धर्मसँग सम्बन्धित थिए।

उनीहरूले मलाई भने कि "यदि भर्ना प्रक्रियाको क्रममा पहिले नै सर्तहरू स्पष्ट रूपमा उल्लेख गरिएको छ भने, देशमा प्रवेश गरेपछि लगभग कुनै बेमेल हुँदैन, र धार्मिक विचारको कमीले गर्दा कर्मचारीहरू छोड्ने लगभग कुनै पनि घटना हुँदैन," त्यसैले धेरै चिन्ता लिनु पर्दैन।

तिनीहरूमध्ये धेरै लजालु भएकाले, जापानी पक्षले प्रारम्भिक चरणमा सक्रिय रूपमा सञ्चार सुरु गर्नु महत्त्वपूर्ण छ।

इन्डोनेसियालीको रूपमा जापानमा काम गर्दै

दोस्रो हाफमा, मारिसाले एक विदेशी कामदारको रूपमा आफ्नो दृष्टिकोण साझा गरिन्।

जापानले रिपोर्टिङ, सम्पर्क र परामर्श, र चाँडै व्यवस्था मिलाउन जोड दिन्छ भने, इन्डोनेसियामा पछि समायोजन गर्न अनुमति दिने लचिलो दृष्टिकोण छ।
भिन्नताहरू बुझ्ने र तिनीहरूलाई मौखिक रूपमा स्पष्ट रूपमा सम्प्रेषण गर्ने कार्यस्थलको वातावरण सहज बनाउँछ।

धार्मिक विचारहरूको सन्दर्भमा, यी शब्दहरू विशेष गरी स्मरणीय थिए।

"हामी जापानमा यो बुझेर आएका थियौं कि त्यहाँको वातावरण इन्डोनेसियाको भन्दा फरक छ। हामी त्यस्तो अवस्था चाहँदैनौं जहाँ अन्य कर्मचारीहरूले अत्यधिक विचारका कारण कठिनाइ भोग्नु परोस्। उचित स्तरको प्रतिक्रिया पर्याप्त छ।"

अतिथि खण्डको अन्त्य यी शब्दहरूसँग भयो, "धेरै मानिसहरू लजालु हुन्छन्, त्यसैले यदि तपाईंले उनीहरूसँग बिस्तारै र मुस्कानका साथ कोमल जापानी भाषामा कुरा गर्न सक्नुभयो भने सबैजना खुसी हुनेछन्।"

JAC ले आफ्ना जापानी कर्मचारीहरूका लागि "विदेशी सहअस्तित्व पाठ्यक्रम" प्रदान गर्दछ।
यो कोर्सले तपाईंलाई विदेशी प्रतिभासँग सहअस्तित्वको लागि आवश्यक ज्ञान र सीपहरू प्रदान गर्नेछ, जसमा अन्तर-सांस्कृतिक समझ र विदेशीहरूले सजिलै बुझ्ने "सजिलो जापानी भाषा" समावेश छ।
हामीसँग प्रश्नोत्तर सत्र पनि हुनेछ, त्यसैले कृपया हामीसँग सामेल हुनुहोस्!

पाठ्यक्रमको बारेमा विवरणहरूको लागि, कृपया तलको "विदेशी सहअस्तित्व पाठ्यक्रम" पृष्ठ हेर्नुहोस्।
विगतका व्याख्यानहरू, माग अनुसार रेकर्डिङहरू, सामग्रीहरू, र ती व्याख्यानहरूबाट प्रश्नोत्तरहरू सहित, पनि उपलब्ध छन्।
जापानी कर्मचारीहरूको लागि "विदेशी कर्मचारीहरूसँग सहअस्तित्वको तालिम"

यस कोर्सको सञ्चालन BREXA CrossBorder Co., Ltd लाई सुम्पिएको छ।

यो लेख जापानी कर्मचारीहरूका लागि "विदेशी सहअस्तित्व सेमिनार २०२६" को एक भागको रूपमा मे २१, २०२६, बिहीबार आयोजित "अन्तरसांस्कृतिक समझदारी सेमिनार ① - इन्डोनेसिया र इस्लाम -" को रिपोर्ट हो।

सेमिनार भिडियो

सेमिनार सामग्रीहरू

सेमिनार सामग्री_अन्तरसांस्कृतिक समझदारी कोर्स (१) इन्डोनेसिया र इस्लाम २६०५२१.pdf
प्रश्नोत्तर_अन्तरसांस्कृतिक समझदारी पाठ्यक्रम (१) इन्डोनेसिया र इस्लाम २६०५२१.pdf
जागरूकता पोस्टर: "विदेशी कर्मचारीहरूसँग काम गर्दा प्रभावकारी सञ्चारको रहस्य"।pdf

जापानी कर्मचारीहरूको लागि "विदेशी कर्मचारीहरूसँग सहअस्तित्वमा २०२६ सेमिनार" को रिपोर्ट

• जापानी कर्मचारीहरूको लागि अन्तरसांस्कृतिक समझदारी सेमिनारको रिपोर्ट (भाग १)
• जापानी कर्मचारीहरूको लागि अन्तरसांस्कृतिक समझदारी सेमिनार (भाग २) को रिपोर्ट