२०२५ "विदेशी प्रतिभासँग सिर्जना गर्न निर्माण भविष्य पुरस्कार" बारे रिपोर्ट <प्राप्त गर्ने कम्पनीहरू / विदेशी प्रतिभा उपयोग श्रेणीका उत्कृष्ट उदाहरणहरू> पुरस्कार समारोह

—के तपाईं हामीलाई तपाईंको विशेष सिकाइ सहयोग पहलहरूको बारेमा बताउन सक्नुहुन्छ?

विदेशी दक्ष कामदारहरूको तालिम भियतनामकी एक महिलाले सम्हाल्छिन्। कामदारहरूलाई समायोजन गर्न स्थापित दुई अध्ययन कक्षहरूमा, उनीहरूले एकै साथ विद्युतीय इन्जिनियरको परीक्षाको लागि आवश्यक व्यावहारिक सीपहरू अभ्यास गर्छन् र जापानी भाषा सिक्छन्, जसमा उनी प्रशिक्षकको रूपमा काम गर्छिन्। उनी भियतनामी अनुवादहरू र प्राविधिक शब्दहरूको लागि फोटोग्राफिक सामग्रीहरू सहितको फ्ल्याशकार्डहरू प्रयोग गर्छिन्, यो प्रणाली उनले कम्पनी अध्यक्षलाई भियतनामी भाषा सिकाउन सिर्जना गरेको कार्डहरूबाट विकसित भएको थियो। उनी भियतनामीमा सरल शब्दहरूमा कठिन अभिव्यक्तिहरू पनि व्याख्या गर्छिन्, र प्रत्येक व्यक्तिको बुझाइको स्तर अनुसार आफ्नो शिक्षण विधिहरू समायोजन गरेर उनीहरूको विकासलाई समर्थन गर्छिन्।

—महिला कर्मचारीहरूले कस्तो भूमिका खेल्छन्?

आइची प्रिफेक्चरको एउटा विश्वविद्यालयमा अध्ययन गरेकी र विदेशीहरूलाई सहयोग गर्ने दोभाषेको रूपमा काम गरेकी, उनी हाम्रो कम्पनीमा सामेल भइन् किनभने उनी विद्युतीय कामको आकर्षक संसारप्रति आकर्षित भइन्। अब, उनले आफ्नो कक्षा १ इलेक्ट्रीशियनको लाइसेन्स प्राप्त गरेकी छिन् र प्राविधिक मार्गदर्शन प्रदान गर्ने जिम्मेवारी उनलाई दिइएको छ। परीक्षा अघि, उनी आफ्नो घरबाट पूरक अनलाइन पाठहरू सञ्चालन गर्छिन्, र उनी दैनिक जीवनको लागि सहयोग पनि प्रदान गर्छिन्, जस्तै बैंक र सरकारी कार्यालयहरूमा उनलाई साथ दिनु। यदि उनलाई कुनै समस्या छ भने, उनी पहिले मलाई सम्पर्क गर्छिन्, र हामीले एउटा प्रक्रिया स्थापना गरेका छौं जहाँ हामी जानकारी साझा गर्छौं र समस्याहरू एक-एक गरेर समाधान गर्छौं। मलाई लाग्छ कि हाम्रो हालको समर्थन प्रणाली उनको कारणले मात्र सम्भव छ।

—शिक्षा प्रणालीको समीक्षाको परिणामस्वरूप के परिवर्तन भएको छ?

सुरुमा, भाषा अवरोध थियो, त्यसैले हामीले कार्य प्रक्रियाहरूको राम्ररी समीक्षा गर्यौं र म्यानुअल, चेकलिस्ट र काममा तालिम योजनाहरू सिर्जना गर्यौं। हामीले पत्ता लगायौं कि यदि स्पष्ट रूपमा सञ्चार गरियो भने तिनीहरू आश्चर्यजनक रूपमा छिटो र सही रूपमा काम गर्न सक्छन्, र यो अनुभूतिले हाम्रो प्रणालीको विकासमा नेतृत्व गर्‍यो। यसबाहेक, फोहोर व्यवस्थापनको बारेमा नगर हलबाट चेतावनी प्राप्त गरेपछि, हामीले फोहोर छुट्याउने र ट्राफिक नियमहरूको बारेमा उनीहरूलाई सिकाउन "जीवन कौशल सेमिनार" सुरु गर्यौं। हामीले भाषा पुरस्कार प्रणाली पनि सुरु गर्यौं, जसले एकीकृत रूपमा सीप, भाषा र दैनिक जीवनलाई समर्थन गर्ने प्रणाली सिर्जना गर्‍यो।

—कृपया तपाईंको प्रयासको नतिजाको बारेमा हामीलाई बताउनुहोस्।

कम्पनीमा सामेल भएको एक वर्ष भित्र, पाँच जना कर्मचारीहरूले कक्षा २ इलेक्ट्रीशियनको लाइसेन्स परीक्षा उत्तीर्ण गरे। केहीले लिखित परीक्षामा लगभग ९० अंक पनि प्राप्त गरे, जसले मलाई इमानदारीपूर्वक छक्क पार्यो, मलाई सोच्न बाध्य बनायो, "तिनीहरूलाई कसरी पढाइँदैछ?" साइटमा, स्पष्ट निर्देशन दिइएमा तिनीहरू छिटो काम गर्छन् र एकअर्कालाई मद्दत गर्छन्। तिनीहरूको मनोवृत्ति जापानी कर्मचारीहरूको लागि पनि ठूलो प्रेरणा हो। यी नतिजाहरूको पछाडि निस्सन्देह हाम्रो भियतनामी महिला कर्मचारी सदस्यको उपस्थिति छ। भाषा मात्र नभई परीक्षाको सूक्ष्मता र साइटमा रहेको भावना पनि व्यक्त गर्न सक्ने कोही हुनुले तालिमको गतिलाई नाटकीय रूपमा बढाएको छ। योग्यता प्राप्त गर्नु केवल एक पाइला हो, तर तिनीहरू आफ्नो कामको जिम्मेवारी लिन सक्ने दक्ष कामदारहरूमा निरन्तर बढिरहेका छन्।

महिला प्रशिक्षकहरूद्वारा सिकाइने जापानी भाषा कक्षाहरू।

—के तपाईं हामीलाई तपाईंको विशेष पहलहरूको बारेमा बताउन सक्नुहुन्छ?

हाम्रो कम्पनीले जापानी मचान सामग्रीहरू इन्डोनेसियामा निर्यात गर्न इन्डोनेसियाली पठाउने संस्थाहरूसँग सहकार्य गर्छ र प्रशिक्षार्थीहरू जापान आइपुग्नु अघि एक महिनाको व्यावहारिक तालिम कोर्स सञ्चालन गर्छ। हामी जापानमा जस्तै समान मापदण्डहरू अनुसार पूर्ण-शरीर हार्नेस कसरी लगाउने र वातानुकूलित वर्कवेयर कसरी प्रयोग गर्ने भन्ने बारे निर्देशन प्रदान गर्दछौं। सामग्रीहरूको नाम र ह्यान्डलिङ र सुरक्षित ह्यान्डलिङ प्रविधिहरू, सबै कुरामा निर्देशन प्रदान गर्दछौं। लक्ष्य केवल प्रविधिहरू सिकाउनु होइन, तर एउटा यस्तो राज्य सिर्जना गर्नु हो जहाँ प्रशिक्षार्थीहरूले जापानी निर्माण स्थलहरूमा सुरक्षित रूपमा काम गर्न सक्छन्। वास्तवमा कामको अनुभव गरेर, तिनीहरूले कामको मागहरू पनि बुझ्छन्, जसले बेमेलहरू रोक्न मद्दत गर्दछ।

—तपाईंले व्यक्तिगत विकास योजनाहरू कसरी कार्यान्वयन गर्नुहुन्छ?

कम्पनीमा सामेल भएपछि, नयाँ कर्मचारीहरूले समर्पित दोभाषेसँग अन्तर्वार्ता लिन्छन्। कार्यसम्पादन मूल्याङ्कनमा ध्यान केन्द्रित गर्नुको सट्टा, हामी उनीहरूको भविष्यका आकांक्षाहरू बुझ्न र उनीहरूको लक्ष्य र सीप स्तर अनुरूप व्यक्तिगत प्रशिक्षण योजनाहरू विकास गर्न सँगै काम गर्छौं। विशेष गरी नेतृत्व उम्मेदवारहरूका लागि, हामी जापान औद्योगिक सुरक्षा र स्वास्थ्य संघद्वारा प्रमाणित इन-हाउस प्रशिक्षकहरूको मार्गदर्शनमा पर्यवेक्षक र सुरक्षा/स्वास्थ्य अधिकारी प्रशिक्षण प्रदान गर्छौं। हामी हाम्रा जापानी कर्मचारीहरू जस्तै चेकलिस्टहरू प्रयोग गर्छौं, सुरक्षा मापदण्डलाई मानकीकरण गर्दै। यी मापदण्डहरूलाई मानकीकरण गरेर, हामी निर्देशनहरूमा अस्पष्टता हटाउँछौं र सहज कार्य वातावरण सुनिश्चित गर्छौं।

—मैले सुनेको छु कि उनीहरूले निर्दिष्ट सीपयुक्त कामदार नम्बर २ भिसालाई ध्यानमा राखेर तालिम प्रदान गरिरहेका छन्।

हो। हामी निर्दिष्ट सीपयुक्त कामदार नम्बर २ मा स्थानान्तरण गर्ने उद्देश्यले आवश्यक योग्यताहरू प्राप्त गर्न चरणबद्ध सहयोग प्रदान गर्दैछौं। नम्बर २ को लक्ष्य राख्नाले उनीहरूले लिने भूमिका र जिम्मेवारीहरूमा परिवर्तन ल्याउँछ। योग्यता प्राप्त गर्नु अन्त्य होइन; हामी तिनीहरूलाई भविष्यको काम र पदहरूमा पुर्‍याउने चरणहरूको रूपमा राख्छौं। नेता उम्मेदवारहरूका लागि, हामी उनीहरूलाई वास्तविक कार्यस्थलमा टोली नेताको भूमिका तोक्छौं, र उनीहरूलाई कनिष्ठ सहकर्मीहरूलाई मार्गदर्शन गर्ने र सुरक्षा सुनिश्चित गर्ने जिम्मेवारी लिन लगाउँछौं। हामी योग्यता प्राप्तिलाई कार्यस्थलमा उनीहरूको भूमिकासँग जोडेर उनीहरूको विकासलाई प्रवर्द्धन गरिरहेका छौं।

—तपाईं बाह्य विशेषज्ञता कसरी प्रयोग गर्नुहुन्छ?

हामीले उद्योग संस्थाहरू भित्र JAC को व्यक्तिगत परामर्श सत्रहरू र सूचना आदानप्रदान फोरमहरू प्रयोग गरेर यी पहलहरूलाई सुधार गरेका छौं। हामीले अन्य कम्पनीहरूको केस स्टडी र प्रणाली कार्यान्वयनका विधिहरूको बारेमा जानकारी सङ्कलन गरेका छौं, र यसलाई हाम्रो आफ्नै पूर्व-आगमन प्रशिक्षण र व्यक्तिगत विकास योजनाहरूको संशोधनमा प्रतिबिम्बित गरेका छौं। आफ्नै विधिहरूमा स्थिर हुनुको सट्टा, हामी बाह्य उदाहरणहरूलाई सन्दर्भ गर्छौं र वास्तविक साइट सञ्चालनहरू अनुरूप तिनीहरूलाई समायोजन गर्छौं। हामी के गर्न सक्छौं त्यसलाई समावेश गर्छौं र आवश्यकता अनुसार परिमार्जन गर्छौं। प्रयासहरूको यो संचय मार्फत, हामीले हाम्रो हालको प्रशिक्षण प्रणालीलाई बिस्तारै परिष्कृत गरेका छौं।

मचान संयोजनको लागि टोली कार्य आवश्यक छ।