• Visionista
  • Manual Penerimaan Penduduk Asing
  • Majalah JAC
  • Orang yang ingin bekerja di industri konstruksi Jepang
  • Menghubungkan orang, perusahaan konstruksi, dan dunia
  • Facebook (untuk perusahaan Jepang)
  • Facebook (bahasa Jepang untuk orang asing)
  • Instagram
  • Youtube
Majalah JAC

Laporan Inisiatif dan Kegiatan JAC

2026/08/17

Laporan Seminar "Berkoeksistensi dengan Warga Asing 2026" untuk Karyawan Jepang: Seminar Pemahaman Antarbudaya ① Indonesia dan Islam.

Saya yang menulis artikelnya!

Motoko Kano

Japan Association for Construction Human Resources

Kepala Departemen Penelitian dan Pengembangan / Departemen Administrasi / Departemen Hubungan Masyarakat

Motoko Kano

(KanoMotoko)

Gambar: 21 Mei 2026, "Kuliah Pemahaman Antarbudaya ① Indonesia dan Islam"

JAC akan menyelenggarakan serangkaian enam seminar tentang hidup berdampingan dengan karyawan asing untuk karyawan Jepang, dimulai pada Mei 2026.

Kursus ini merupakan versi yang disempurnakan dari kursus "Belajar tentang Hidup Berdampingan dengan Orang Asing" yang mendapat sambutan baik pada tahun 2025, dan program ini dirancang untuk mencerminkan suara Anda yang lebih dekat dengan bidang ini.

Pada hari Kamis, 21 Mei 2026, kami menyelenggarakan "Seminar Pemahaman Antarbudaya ① Indonesia dan Islam" pertama dalam format hibrida, yang menggabungkan sesi tatap muka dan daring.

Narasumbernya adalah Bapak Shiraishi dari BREXA CrossBorder Co., Ltd., dan pembicara tamunya adalah Bapak Araki, yang telah terlibat dalam mengirimkan warga Indonesia ke Jepang selama sekitar 10 tahun, dan Marisa, yang telah berada di Jepang selama 9 tahun dan bekerja untuk mendukung pekerja Indonesia.

Dasar-dasar memahami budaya yang berbeda

Gambar: Materi seminar: Model gunung es

Pertama, Bapak Shiraishi menjelaskan "model gunung es," yang berfungsi sebagai titik awal untuk memahami budaya yang berbeda.

Sekalipun Anda merasa tidak nyaman dengan perilaku orang asing, ada "aspek tak terlihat" yang mendasarinya, seperti nilai-nilai dan moral.
"Ada alasan di balik apa yang tidak bisa kita lihat. Berusaha memahaminya adalah langkah pertama untuk memahami budaya yang berbeda," katanya.

Dan saya belajar tentang "komunikasi asertif (saling menghormati)" sebagai kunci untuk menjembatani kesenjangan budaya.

Gambar: Materi seminar: Komunikasi Asertif

Hormati nilai-nilai orang lain, sambil mengkomunikasikan dengan jelas apa yang penting bagi Anda melalui kata-kata.
Penting untuk berkomunikasi menggunakan kata-kata daripada mengharapkan orang lain untuk "membaca tersirat" atau "memahami suasana".

Contoh-contoh spesifik diberikan untuk menggambarkan bagaimana mengatakan secara santai kepada seseorang yang mengenakan hijab untuk "melepasnya karena panas" atau mengatakan kepada seseorang yang tidak minum alkohol untuk "silakan minum karena Tuhan tidak melihat" dapat sangat melukai "budaya tak terlihat" orang lain.

Mereka juga menyiapkan poster kesadaran dengan tema, "Karena ada perbedaan, cara kita berkomunikasi itu penting."
Buku ini memperkenalkan tiga poin penting—bahwa "membaca situasi" tidak dapat diterima, bahwa Anda tidak boleh memarahi seseorang di depan orang lain, dan bahwa Anda tidak boleh mengolok-olok kebangsaan, budaya, atau agama seseorang—beserta ilustrasi situasi umum yang terjadi di tempat kerja.

Gambar: Poster "Perbedaanlah yang membuat komunikasi menjadi penting."

Poster: "Perbedaanlah yang membuat komunikasi begitu penting."

Bekerja dalam tim dengan orang Indonesia

Gambar: Materi seminar: Hal-hal yang perlu diwaspadai saat bekerja dengan orang Indonesia

Selanjutnya, Bapak Araki, yang telah terlibat dalam pengiriman tenaga kerja dari Indonesia selama bertahun-tahun, membagikan beberapa tips praktis yang dapat digunakan di lokasi kerja.

Pertama, mari kita bahas tentang komunikasi sehari-hari.
Prinsip dasarnya adalah mendengarkan orang lain sampai mereka selesai berbicara, menciptakan hubungan yang nyaman dengan mengajukan pertanyaan seperti "Apakah Anda sudah makan?", dan menghindari mengoreksi mereka di depan orang lain (karena mereka sangat sensitif terhadap rasa malu).
Saat memeriksa apakah instruksi telah dipahami, sekadar bertanya "Apakah Anda mengerti?" saja tidak cukup. Untuk poin-poin penting, tampaknya "konfirmasi ulang," di mana Anda meminta mereka mengulangi instruksi, lebih efektif.

Selain itu, media sosial sangat meluas di Indonesia sehingga hampir semua orang menggunakannya.
Meskipun Anda akan menerima panduan tentang cara menangani informasi pribadi dan perusahaan di media sosial selama pelatihan pra-keberangkatan, Anda mungkin perlu tetap berhati-hati bahkan setelah tiba di Jepang.

Selain itu, sebagian besar warga Indonesia adalah lulusan sekolah menengah atas, dan banyak yang datang ke Jepang tanpa visi yang jelas untuk membangun karier di negara asal mereka.
Memberikan informasi tentang peluang untuk mengembangkan keterampilan di Jepang dan tentang tunjangan perolehan kualifikasi tampaknya merupakan cara yang baik untuk meningkatkan motivasi.

Dan salah satu pertanyaan paling umum yang kami terima dari perusahaan adalah tentang "bagaimana menangani masalah keagamaan."
Banyak pertanyaan dari para peserta berkaitan dengan agama.

Mereka mengatakan kepada saya bahwa "jika persyaratan dinyatakan dengan jelas sebelumnya selama proses perekrutan, hampir tidak ada ketidaksesuaian setelah memasuki negara tersebut, dan hampir tidak ada kasus karyawan yang keluar karena kurangnya pertimbangan keagamaan," jadi tidak perlu terlalu khawatir.

Karena banyak dari mereka yang pemalu, penting bagi pihak Jepang untuk secara proaktif memulai komunikasi pada tahap awal.

Bekerja di Jepang sebagai warga negara Indonesia

Gambar: Materi seminar: Apakah ada perbedaan gaya kerja antara Jepang dan Indonesia?

Di bagian kedua, Marisa berbagi perspektifnya sebagai pekerja asing.

Sementara Jepang menekankan pelaporan, kontak, konsultasi, dan pengaturan sejak dini, Indonesia memiliki pendekatan yang lebih fleksibel yang memungkinkan penyesuaian di kemudian hari.
Memahami perbedaan dan mengkomunikasikannya secara verbal dengan jelas akan menciptakan lingkungan kerja yang lebih harmonis.

Mengenai pertimbangan keagamaan, kata-kata ini sangat berkesan.

"Kami datang ke Jepang dengan pemahaman bahwa lingkungannya berbeda dari di Indonesia. Kami tidak ingin situasi di mana karyawan lain harus menanggung kesulitan karena perhatian yang berlebihan. Tingkat respons yang wajar sudah cukup."

Segmen tamu tersebut diakhiri dengan kata-kata, "Banyak orang yang pemalu, jadi semua orang akan senang jika Anda dapat berbicara kepada mereka perlahan dan dengan senyuman dalam bahasa Jepang yang lembut."

JAC menawarkan "Kursus Hidup Berdampingan dengan Warga Asing" untuk karyawan Jepang-nya.
Kursus ini akan membekali Anda dengan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk hidup berdampingan dengan talenta asing, termasuk pemahaman lintas budaya dan "bahasa Jepang sederhana" yang mudah dipahami oleh orang asing.
Kami juga akan mengadakan sesi tanya jawab, jadi silakan bergabung bersama kami!

Untuk detail mengenai kursus ini, silakan lihat halaman "Kursus Hidup Berdampingan dengan Warga Asing" di bawah ini.
Materi kuliah sebelumnya, termasuk rekaman yang dapat diakses sesuai permintaan, materi, dan sesi tanya jawab dari kuliah-kuliah tersebut, juga tersedia.
"Pelatihan tentang Hidup Berdampingan dengan Karyawan Asing" untuk Karyawan Jepang

Pengoperasian kursus ini telah dipercayakan kepada BREXA CrossBorder Co., Ltd.

Artikel ini merupakan laporan mengenai "Seminar Pemahaman Antarbudaya ① - Indonesia dan Islam -" yang diadakan pada hari Kamis, 21 Mei 2026, sebagai bagian dari "Seminar Hidup Bersama Orang Asing 2026" untuk karyawan Jepang.

Video Seminar

Materi Seminar

Materi Seminar_Mata Kuliah Pemahaman Antarbudaya (1) Indonesia dan Islam 260521.pdf
Tanya Jawab_Kursus Pemahaman Antarbudaya (1) Indonesia dan Islam 260521.pdf
Poster kesadaran: "Rahasia komunikasi efektif saat bekerja dengan karyawan asing".pdf

Laporan tentang "Seminar 2026 tentang Hidup Berdampingan dengan Karyawan Asing" untuk Karyawan Jepang

Penulis artikel ini

Motoko Kano

Japan Association for Construction Human Resources

Kepala Departemen Penelitian dan Pengembangan / Departemen Administrasi / Departemen Hubungan Masyarakat

Motoko Kano

(KanoMotoko)

  • Facebook (untuk perusahaan Jepang)
  • Instagram

Lahir di Prefektur Aichi.
Dia bertanggung jawab atas hubungan masyarakat, penelitian dan investigasi, dan merupakan orang di balik media sosial.
Kami memperbarui akun media sosial kami setiap hari dengan keinginan untuk membuat orang jatuh cinta pada Jepang, menyebarkan daya tarik konstruksi dari Jepang ke seluruh dunia, dan memastikan bahwa industri konstruksi Jepang terus menjadi industri pilihan di seluruh dunia.
Ia juga terlibat dalam penelitian tentang kelayakan penerapan tes penilaian keterampilan di negara-negara Asia, dan melakukan wawancara dengan organisasi lokal di setiap negara.

Kursus Bahasa Jepang Mudah: Tingkat Dasar, 17 September, 14:00-15:00_F