[Laporan Penelitian] Apa yang Diungkap Survei! Realita Persiapan untuk Menerima Pekerja Terampil Tertentu

T: Persiapan apa yang dilakukan perusahaan Anda untuk menerima pekerja asing dengan keahlian tertentu?

*Jawaban ganda diperbolehkan

Hasil survei mencakup tanggapan pada tiga item: "pembentukan sistem penerimaan," "konfirmasi awal kemampuan berbahasa Jepang," dan "pelaksanaan pelatihan karyawan."

Contoh spesifik dari sebuah inisiatif: Pengembangan sistem untuk menerima pengunjung.

Banyak perusahaan menyebutkan "membangun sistem penerimaan" sebagai persiapan yang diperlukan untuk menerima pekerja asing dengan keterampilan khusus.
Tampaknya mereka berfokus pada penyediaan landasan bagi kehidupan dan pekerjaan para pekerja asing dengan keterampilan khusus.

Contoh spesifik dari dukungan tersebut meliputi bantuan perumahan, pekerjaan, dan tunjangan karyawan, seperti berikut ini:

[Dukungan terkait perumahan dan kehidupan sehari-hari]

• Mengamankan perumahan bagi pekerja asing terampil tertentu, termasuk apartemen, asrama, dan pembelian properti.
• Pembelian barang-barang rumah tangga, kebutuhan sehari-hari, perlengkapan tidur, sepeda untuk bepergian, dan barang-barang lain yang berkaitan dengan kehidupan sehari-hari.
• Wi-Fi kini tersedia di semua kamar.

[Sistem dukungan untuk hal-hal terkait pekerjaan]

• Pengangkatan staf pendukung
• Pembentukan departemen dukungan khusus (Kelompok Kerja untuk Mendukung Karyawan Asing)
• Penempatan karyawan asing di negara tersebut

[Manfaat karyawan dan dukungan karier]

• Pembentukan "Tunjangan Mandor" sebagai antisipasi visa Pekerja Terampil Khusus No. 2.
• Mendorong pemanfaatan cuti berbayar secara maksimal.
• Bantuan untuk mendapatkan SIM
• Penyediaan seperangkat alat lengkap yang dibutuhkan di lokasi (alat pertukangan, pakaian kerja, dll.)

Contoh spesifik dari sebuah inisiatif: Pra-penilaian kemampuan berbahasa Jepang

Beberapa perusahaan telah berfokus pada "pemeriksaan awal kemampuan berbahasa Jepang" untuk mencegah masalah yang disebabkan oleh kendala bahasa.
Bagi pemegang visa keterampilan khusus, diperlukan tingkat kemampuan berbahasa Jepang yang setara dengan N4 atau lebih tinggi pada Tes Kemampuan Bahasa Jepang, tetapi akan sulit untuk memastikan tingkat komunikasi mereka yang sebenarnya tanpa melakukan percakapan yang mendalam.

Inisiatif spesifik yang disertakan antara lain: konfirmasi selama proses rekrutmen dan transisi, serta persiapan untuk dukungan pendidikan.

[Konfirmasi selama perekrutan dan transisi]

• Konfirmasi kemampuan berbahasa Jepang (tingkat N4, N5) dan pemahaman tentang instruksi keselamatan di lokasi kerja.
• Konfirmasi antusiasme terhadap pekerjaan dan komunikasi melalui pertukaran bahasa Jepang.

[Dukungan pendidikan berkelanjutan]

• Persiapan untuk sesi belajar bahasa Jepang yang dipimpin oleh instruktur eksternal.
• Persiapan untuk menggunakan kelas bahasa Jepang dan aplikasi pembelajaran yang dapat diakses melalui ponsel pintar.
• Kolaborasi dengan organisasi pengirim terkait kemajuan pembelajaran sebelum memasuki negara tersebut.

Contoh spesifik inisiatif: Pelatihan pendahuluan dan peningkatan pemahaman bagi staf internal.

Hanya 14% perusahaan yang melaporkan telah mengambil langkah-langkah untuk mendidik karyawan Jepang mereka yang menerima pekerja asing, atau untuk mempromosikan pemahaman di seluruh perusahaan.

Keberhasilan karyawan asing beradaptasi dengan lingkungan kerja sangat bergantung pada pemahaman dan dukungan dari pihak penerima.
Berbagi informasi tentang perbedaan budaya dan adat istiadat sebelumnya dapat membantu mencegah masalah dan kesalahpahaman di lokasi.

Secara spesifik, inisiatif-inisiatif berikut disebutkan:

[Reformasi kesadaran]

• Instruksi tentang "metode penjelasan yang sopan" yang mempertimbangkan perbedaan budaya dan adat istiadat, serta hambatan bahasa.
• Sesi pelatihan tentang cara menangani karyawan setelah kedatangan mereka, yang diselenggarakan oleh organisasi pendukung terdaftar (serikat pekerja).

[Meningkatkan komunikasi]

• Bagikan gambar karya dan gaya kerja Anda di situs web dan media sosial Anda.
• Persiapan untuk acara sosial perusahaan, termasuk kegiatan olahraga.

[Pemahaman kelembagaan]

• Memahami pergeseran peran dari "Pelatihan Magang Teknis" menjadi "Pekerja Terampil Khusus"
• Kesepakatan perusahaan terkait cuti untuk menikah atau pulang kampung untuk liburan.

Contoh inisiatif spesifik: Lainnya

Dalam kasus di mana peserta pelatihan beralih langsung dari pelatihan magang teknis ke visa keterampilan khusus, banyak perusahaan menemukan bahwa mereka tidak perlu melakukan persiapan khusus karena peserta pelatihan sudah memiliki lingkungan tempat tinggal dan tempat kerja yang stabil.

Namun, beberapa responden menunjukkan bahwa mereka memprioritaskan komunikasi yang jelas mengenai "perubahan posisi" selama masa transisi.
Meskipun pelatihan magang teknis merupakan tempat untuk "belajar," pelatihan keterampilan khusus melibatkan pekerjaan sebagai "pekerja profesional."
Menjelaskan perbedaan ini secara langsung kepada individu dan mendorong mereka untuk mendekati pekerjaan mereka dengan rasa tanggung jawab adalah langkah penting ketika beralih dari pelatihan magang teknis ke status pekerja terampil tertentu.

Selain itu, beberapa responden menunjukkan bahwa mereka telah terlibat dalam dukungan karier jangka panjang, seperti menetapkan tujuan masa depan bersama dengan karyawan sebagai antisipasi transisi ke Pekerja Terampil Khusus No. 2 (pekerjaan jangka panjang, pendampingan keluarga).
Inisiatif ini melampaui sekadar transisi ke sistem baru; ini menunjukkan upaya untuk meningkatkan motivasi karyawan dan memastikan retensi.

T: Apa poin-poin penting yang Anda tekankan saat merekrut pekerja asing dengan keterampilan tertentu?

*Jawaban ganda diperbolehkan

Dari tiga pilihan—"kepribadian dan kemampuan beradaptasi," "kemampuan berbahasa Jepang," dan "keterampilan dan kualifikasi teknis"—hasilnya menunjukkan bahwa banyak perusahaan memprioritaskan "kepribadian dan kemampuan beradaptasi."
Banyak perusahaan telah memilih dua item atau lebih, yang menunjukkan bahwa mereka membuat penilaian komprehensif dari berbagai perspektif.

Tiga poin kunci yang kami tekankan dalam proses perekrutan

Kami akan memberikan informasi yang lebih rinci mengenai setiap poin yang diangkat dalam survei, berdasarkan masukan dari perusahaan-perusahaan tersebut.

Kepribadian dan kemampuan beradaptasi

Selain "ketekunan" dan "kerja sama," banyak responden menekankan pentingnya "ambisi dan proaktivitas dalam bekerja."
Banyak perusahaan tampaknya mengevaluasi tidak hanya keterampilan saat ini tetapi juga kemauan untuk berkembang, seperti apakah peserta pelatihan telah proaktif sejak periode magang teknis dan apakah mereka belajar sendiri untuk mengincar Visa Pekerja Terampil Khusus No. 2.

Kemampuan bahasa Jepang

Banyak tanggapan menggunakan "percakapan tanpa penerjemah" sebagai patokan mereka.
Dari perspektif manajemen keselamatan dan efisiensi kerja, kemampuan untuk memahami instruksi di tempat kerja secara akurat sangat dibutuhkan, dan beberapa responden menunjukkan bahwa level N3 atau lebih tinggi akan ideal.

Di sisi lain, beberapa perusahaan mengatakan mereka "tidak mengharapkan banyak hal dalam hal kemampuan berbahasa Jepang," yang menunjukkan bahwa ada perbedaan standar antara perusahaan yang idealnya membutuhkan kemampuan tingkat N3 dan perusahaan yang memprioritaskan kemampuan beradaptasi daripada kefasihan.

Keterampilan dan kualifikasi

Karena banyak peserta pelatihan beralih dari magang teknis, perusahaan cenderung menghargai pengalaman yang menunjukkan kesiapan langsung untuk bekerja (seperti pemasangan papan sirkuit, pengoperasian mesin berat, dan perancah) sebagai poin evaluasi utama.

Kualifikasi dan keterampilan yang dibutuhkan bervariasi tergantung pada industrinya, dan dalam beberapa kasus, mereka secara eksplisit memeriksa kualifikasi seperti "pelatihan khusus dalam perancah," "pelatihan keterampilan pengangkatan beban," dan "sertifikasi alat berat."

Selain itu, beberapa perusahaan mengakui bahwa "meskipun individu memiliki keterampilan teknis, tingkat keterampilan mereka bervariasi," dan mereka merekrut dengan pemahaman bahwa mereka akan memberikan pelatihan setelah perekrutan untuk memenuhi standar perusahaan mereka sendiri.
Kualifikasi dan pengalaman dapat dilihat hanya sebagai konfirmasi garis start.

Poin-poin penting yang perlu dipertimbangkan saat merekrut.

Kami mengamati contoh perusahaan yang berupaya menilai kandidat dari berbagai perspektif, tidak hanya melalui wawancara, tetapi juga dengan menggunakan evaluasi selama masa magang dan tes unik mereka sendiri.
Secara spesifik, tanggapan yang diterima adalah sebagai berikut:

[Mengevaluasi "pencapaian" selama periode magang teknis]

• Saya mengumpulkan masukan dari manajer lokasi dan mandor di lokasi tempat saya ditugaskan dan menggunakannya sebagai dasar pengambilan keputusan saya.
• Proses perekrutan didasarkan pada "kepercayaan," untuk memastikan bahwa peserta magang menyelesaikan program pelatihan teknis lima tahun mereka tanpa masalah apa pun, seperti bangun kesiangan atau terlibat dalam perilaku yang merugikan.
• Kami meminta mereka untuk menceritakan "hal-hal baik" dan "kesulitan" yang mereka alami selama magang untuk mengukur kedalaman pemikiran dan tingkat pengalaman mereka.

[Pengecekan Keterampilan]

• Sekalipun kemampuan bahasa Jepang mereka tidak sempurna, kami akan menilai kemampuan mereka dalam memahami konteks dan bakat mereka dalam pemahaman mendengarkan.
• Kemampuan berbahasa praktis diperiksa dengan meminta karyawan membaca laporan kerja berbahasa Jepang dengan lantang, lalu mengetiknya dalam huruf hiragana.
• Di industri seperti konstruksi, di mana penanganan angka adalah hal biasa, soal-soal perhitungan sederhana diberikan secara lisan dalam bahasa ibu karyawan untuk menilai kecepatan dan ketepatan respons mereka.

[Konfirmasi Nilai]

• Kami akan memastikan apakah Anda memiliki motivasi untuk belajar demi mendapatkan Visa Pekerja Terampil Khusus No. 2.
• Periksa "perasaan mereka terhadap keluarga" dan "sikap mereka terhadap pekerjaan."
• Sekalipun mereka mengalami kesulitan berbahasa, kami tetap memperhatikan apakah mereka memiliki sikap untuk berusaha sebaik mungkin dalam berkomunikasi.

Meskipun poin-poin spesifik yang ditekankan dalam perekrutan sedikit berbeda dari satu perusahaan ke perusahaan lain, satu benang merah yang muncul adalah bahwa mereka menghargai tidak hanya keterampilan dan kemampuan bahasa saat ini, tetapi juga sikap positif itu sendiri.
Beberapa perusahaan menekankan apakah kandidat memiliki kemauan untuk berkomunikasi, bahkan jika mereka memiliki beberapa kesulitan berbahasa, dan beberapa perusahaan memandang komunikasi proaktif sebagai indikator kemampuan beradaptasi.

Selain itu, beberapa perusahaan melaporkan menerima peserta magang sebagai pekerja terampil berdasarkan evaluasi selama masa magang mereka, seperti "mereka memiliki keterampilan komunikasi yang kuat, proaktif dalam pekerjaan mereka, dan rajin." Hal ini menunjukkan bahwa beberapa perusahaan merasa ada korelasi antara sikap proaktif dan sikap positif terhadap pekerjaan.

Kami juga menyediakan penjelasan rinci tentang poin-poin penting yang perlu diperhatikan selama wawancara, jadi silakan periksa jika Anda berencana untuk mewawancarai Pekerja Terampil Khusus.
Pertanyaan apa saja yang sebaiknya Anda ajukan dalam wawancara untuk merekrut pekerja asing dengan keterampilan khusus? Berikut beberapa contoh pertanyaan dan poin yang perlu diingat.

T: Untuk memastikan transisi yang lancar dalam menerima pekerja asing dengan keterampilan tertentu, apa yang Anda komunikasikan kepada karyawan Anda sebelumnya?

*Jawaban ganda diperbolehkan

Hasil survei menunjukkan bahwa informasi yang paling umum dikomunikasikan kepada karyawan sebelumnya adalah "klarifikasi isi pekerjaan dan peraturan," yaitu sebesar 71%.
Mengenai "metode komunikasi," ditemukan bahwa lebih dari setengah perusahaan telah mempersiapkan diri dengan memberi tahu karyawan mereka terlebih dahulu.

Berikut beberapa inisiatif spesifik yang diajukan oleh perusahaan.

Menjelaskan prosedur dan aturan kerja (manajemen keselamatan, metode kerja)

Banyak perusahaan tampaknya menyadari perlunya manajemen keselamatan yang menyeluruh, standardisasi instruksi kerja, dan pengajaran yang sabar tentang peraturan di tempat kerja.
Khususnya di industri konstruksi, komunikasi sebelumnya untuk mencegah kecelakaan dianggap sangat penting.

Beberapa responden menyampaikan rasa krisis bahwa "kurangnya pemahaman tentang bahasa Jepang dapat secara langsung menyebabkan kecelakaan serius," dan menyarankan agar mereka melatih kembali karyawan Jepang tentang pentingnya mematuhi undang-undang keselamatan dan kesehatan kerja serta peraturan lainnya untuk melindungi nyawa mereka sendiri.

Metode komunikasi

Banyak perusahaan terlihat membagikan kiat-kiat berikut untuk komunikasi sehari-hari sebelumnya:

• Gunakan bahasa Jepang yang mudah.
• Kurangi kecepatan bicara Anda.
• Memeriksa berulang kali untuk memastikan pesan telah dipahami, dan sebagainya.

"Bahasa Jepang Sederhana" merujuk pada bahasa Jepang yang telah dimodifikasi agar mudah dipahami oleh orang asing, menggunakan kata-kata yang lebih sederhana dan lebih sedikit karakter kanji.

Kami telah menyediakan informasi yang lebih detail tentang "bahasa Jepang mudah" dalam artikel ini, jadi silakan periksa jika Anda ingin mempelajari lebih lanjut.
Apa itu "Bahasa Jepang Mudah"? Artikel ini memperkenalkan contoh dan sejarah di balik penciptaannya.

Beberapa responden juga menyebutkan bahwa mereka berupaya sebaik mungkin untuk mengkomunikasikan perbedaan budaya, seperti penggunaan bahasa dan sikap terhadap sentuhan fisik, kepada karyawan mereka.
Beberapa perusahaan secara rutin mengadakan sesi pelatihan tentang "cara berkomunikasi dengan orang asing," dan dalam beberapa kasus, hal ini melampaui sekadar pemberitahuan sebelumnya dan menjadi upaya berkelanjutan.

Metode komunikasi berbeda-beda dari satu negara ke negara lain.
Artikel berikut menjelaskan kiat-kiat komunikasi berdasarkan karakteristik nasional, jadi silakan merujuk ke artikel tersebut juga.
Apa karakter nasional Thailand? Kami memperkenalkan kepribadian dan kiat-kiat komunikasinya!
Apa karakter nasional Nepal? Kami memperkenalkan kepribadian dan kiat-kiat komunikasinya!
Apa karakter nasional bangsa Filipina? Kami memperkenalkan kepribadian mereka dan kiat-kiat komunikasi!
Apa itu karakter nasional Vietnam? Kami memperkenalkan kepribadian dan kiat-kiat komunikasinya!
Apa karakter nasional Myanmar? Kami memperkenalkan kepribadian dan kiat-kiat komunikasinya!
Apa itu karakter nasional Indonesia? Kami memperkenalkan kepribadian dan kiat-kiat komunikasinya!

Program Keterampilan Khusus dan tujuan penerimaannya (kebijakan perusahaan, signifikansi pekerjaan)

Seperti yang disebutkan dalam bagian tentang mempromosikan pemahaman di dalam perusahaan, banyak perusahaan berupaya untuk mengkomunikasikan perbedaan status pekerjaan antara peserta pelatihan teknis dan karyawan lainnya (pengakuan mereka sebagai pekerja), dan untuk menyebarluaskan informasi secara menyeluruh tentang kebijakan perusahaan dan pentingnya pekerjaan.
Dalam beberapa kasus, perusahaan telah memberitahukan kepada karyawannya bahwa pekerja asing tersebut mengincar Visa Pekerja Terampil Khusus No. 2.

Ada juga pendapat bahwa penting untuk menciptakan suasana yang memungkinkan mantan peserta pelatihan yang telah kembali ke negara asal mereka untuk berintegrasi kembali ke dunia kerja dengan lancar ketika mereka kembali sebagai pekerja terampil yang telah ditentukan.

T: Dukungan awal seperti apa yang Anda berikan kepada pekerja asing dengan keterampilan khusus setelah mereka ditugaskan ke tempat kerja Anda?

*Jawaban ganda diperbolehkan

Mengenai dukungan awal, banyak perusahaan menjawab bahwa mereka memberikan "panduan bisnis."
Selain itu, lebih dari 30% perusahaan menerapkan langkah-langkah dukungan seperti "sesi pengarahan tentang gaya hidup Jepang" dan "menugaskan staf pendukung khusus."

Mereka juga memberikan jawaban mengenai dukungan spesifik yang akan mereka berikan.

Panduan bisnis

Selain memberikan instruksi kerja yang terperinci, fokus penting lainnya adalah pada inisiatif yang bertujuan membantu karyawan memajukan karier mereka sebagai pekerja dengan keterampilan khusus.
Secara spesifik, inisiatif-inisiatif berikut ini diusulkan:

• Pelatihan kerja lapangan (OJT) yang menyeluruh oleh mandor dan manajer lokasi, termasuk instruksi langsung tentang prosedur kerja.
• Pelatihan keselamatan dan penjelasan kerja menggunakan video dan buku dalam bahasa setempat.
• Dukungan untuk memperoleh kualifikasi
• Sebuah inisiatif untuk memberikan pengalaman sebagai mandor atau ketua tim, dengan tujuan untuk mendapatkan visa "Pekerja Terampil Khusus No. 2".
• Pendidikan untuk menumbuhkan rasa tanggung jawab pada mereka yang bertindak sebagai instruktur bagi peserta pelatihan teknik.

Panduan tentang kebiasaan gaya hidup Jepang

Aturan dan panduan khusus juga disediakan untuk membantu orang-orang berinteraksi di komunitas Jepang tanpa menimbulkan masalah.

• Penjelasan tentang peraturan setempat seperti pemilahan sampah dan hari pengumpulannya, serta pertimbangan terhadap tetangga.
• Berbelanja, mengurus perbankan, dan menemani Anda ke lembaga publik.

Penugasan anggota staf pendukung khusus.

Beberapa perusahaan memiliki saluran dukungan yang jelas untuk mengurangi perasaan kesepian dan kecemasan.
Tampaknya staf pendukung tidak hanya memberikan konsultasi tetapi juga secara aktif terlibat dengan karyawan dengan menawarkan penjelasan menyeluruh mengenai struktur gaji dan posisi mereka (hak dan kewajiban).

• Seorang penasihat khusus akan ditugaskan untuk memberikan dukungan berkelanjutan.
• Dukungan yang beragam dari berbagai eksekutif dan pemangku kepentingan lainnya.
• Kami mengalihdayakan dukungan prosedur dan pelaksanaan orientasi kepada organisasi pendukung terdaftar dan perusahaan khusus.

yang lain

Banyak peserta pelatihan beralih dari pelatihan magang teknis ke status pekerja terampil tertentu, dan dalam kasus ini, karena mereka sudah memiliki kehidupan yang mapan di Jepang, dukungan yang mereka terima tampaknya terbagi menjadi dua kategori: "sederhana" atau "berkelanjutan."

Sebagai contoh, beberapa tanggapan menunjukkan bahwa keterampilan yang diperoleh selama masa magang tiga tahun dianggap lengkap, dan oleh karena itu tidak ada dukungan tambahan yang diberikan, dengan memprioritaskan transisi yang lancar. Yang lain menyatakan bahwa bimbingan hidup telah selesai, dan fokus dialihkan ke instruksi kerja yang lebih lanjut dan kondisi kerja yang lebih baik.

Jika Anda memiliki kekhawatiran tentang persiapan menerima pekerja asing dengan keterampilan khusus, konsultasikan dengan JAC!

Di Japan Association for Construction Human Resources (JAC), kami menawarkan berbagai layanan untuk mengatasi tantangan yang dihadapi perusahaan yang mempertimbangkan menerima pekerja asing Pekerja Terampil Tertentu dan mendukung manajemen mereka yang tepat.
Selain "Konsultasi Individu Online" dan "Kursus Koeksistensi Orang Asing," kami telah membangun sistem untuk terus mendukung keberhasilan talenta asing setelah diterima.

Sesi konsultasi individu online (gratis)

Konsultan ahli kami akan memberikan jawaban terperinci secara personal mengenai prosedur penerimaan pekerja asing terampil tertentu, persiapan dokumen, dan metode perhitungan gaji.
Perusahaan yang mencari saran khusus yang disesuaikan dengan situasi mereka sendiri didorong untuk memanfaatkan layanan ini.

Karena ini adalah konsultasi online menggunakan Zoom, Anda dapat dengan mudah berpartisipasi dari mana saja di negara ini!
Jika hal ini sesuai dengan Anda, jangan ragu untuk menghubungi kami!

[Contoh topik konsultasi]

• Saya sudah menghadiri sesi informasi, tetapi saya ingin mengajukan beberapa pertanyaan yang lebih mendalam.
• Kami ingin mengkonversi karyawan asing kami menjadi Pekerja Terampil Khusus, tetapi kami ingin tahu dari mana harus memulai.
• Kami mengalami masalah dengan seorang warga negara asing yang kami tampung, dan kami ingin meminta saran tentang cara menyelesaikannya.
• Seorang warga negara asing akan pensiun atau berganti pekerjaan, jadi saya ingin mengetahui prosedur yang terkait.

Untuk detail dan pendaftaran, silakan lihat "Sesi Konsultasi Individu Online" di bawah ini.
Sesi konsultasi individu daring

Kuliah gratis tentang hidup berdampingan di antara warga asing.

JAC juga menyelenggarakan "Seminar Koeksistensi Pekerja Asing" untuk karyawan Jepang guna mendukung terciptanya lingkungan di mana pekerja asing dapat bekerja dengan nyaman dan berkembang bersama.

Seperti yang terlihat dari survei yang kami lakukan, banyak perusahaan mengambil langkah-langkah seperti berbagi metode komunikasi dengan karyawan Jepang mereka sebelum menerima pekerja asing dengan keterampilan khusus.
Agar talenta asing dapat berintegrasi dengan lancar ke tempat kerja dan berkontribusi dalam jangka panjang, bukan hanya tentang membangun sistem dan peraturan, tetapi juga tentang memastikan pemahaman dari perusahaan penerima.

Program ini penuh dengan kiat-kiat untuk bekerja dengan lancar bersama personel asing, termasuk kursus tentang pemahaman antarbudaya dan bahasa Jepang sederhana.
Silakan gunakan ini sebagai bagian dari persiapan Anda untuk menyambut tamu!

Untuk detail mengenai isi kursus dan cara mendaftar, silakan periksa halaman berikut.
[Online, Gratis] "Belajar tentang Hidup Berdampingan dengan Karyawan Asing" untuk Karyawan Jepang

Layanan Dukungan Penerimaan Keterampilan Khusus

Untuk membantu Anda mengatasi berbagai situasi setelah menerima pekerja asing dengan keahlian tertentu, kami menawarkan berbagai dukungan, termasuk hal-hal berikut:

• Dukungan pengembangan keterampilan: Pelatihan khusus daring tentang keselamatan dan kesehatan, kursus bahasa Jepang, dll.
• Dukungan untuk mempromosikan hidup berdampingan dengan komunitas lokal: bantuan pengembalian sementara, dukungan biaya Construction Career Up System, dan sebagainya.
• Dukungan kehidupan sehari-hari: Dukungan penerjemahan medis, dukungan untuk masalah sehari-hari.

Kami menyediakan dukungan yang mencakup bantuan setelah perusahaan diterima, sehingga perusahaan yang baru pertama kali mendaftar pun dapat merasa tenang.

Untuk informasi detail mengenai layanan kami, silakan periksa halaman berikut.
Layanan dukungan untuk menerima pekerja terampil tertentu.

Ringkasan: Persiapan untuk menerima pekerja asing dengan keterampilan khusus sangat penting! Jika Anda ragu, konsultasikan dengan organisasi spesialis.

Untuk berhasil menerima pekerja asing dengan keterampilan khusus, perlu dilakukan persiapan secara cermat di setiap tahapannya, mulai dari membangun sistem penerimaan dan mengevaluasi kandidat dengan teliti selama proses perekrutan hingga memberikan dukungan setelah penempatan.

Survei ini mengungkapkan bahwa banyak perusahaan menciptakan lingkungan yang ramah di seluruh perusahaan, memprioritaskan tidak hanya keterampilan dan kemampuan berbahasa, tetapi juga sikap dan kemampuan beradaptasi individu.
Secara khusus, fakta bahwa komunikasi di tempat kerja dan peningkatan pemahaman di antara karyawan Jepang berdampak signifikan terhadap retensi dan kesuksesan merupakan poin penting.

Saat menerima pekerja asing dengan keahlian khusus untuk pertama kalinya, Anda kemungkinan akan menghadapi banyak situasi yang menimbulkan kecemasan dan pertanyaan.
Namun, dengan memahami poin-poin penting sebelumnya dan mempersiapkan diri dengan cara yang sesuai dengan perusahaan Anda, Anda dapat mengharapkan pekerja asing dengan keterampilan khusus menjadi aset yang berharga!

Jika Anda tidak yakin harus mulai dari mana atau apa yang harus dilakukan dalam situasi spesifik perusahaan Anda, jangan ragu untuk menghubungi JAC!