[รายงานการวิจัย] สิ่งที่แบบสำรวจเผยให้เห็น! ความท้าทายหลังจากรับแรงงานต่างชาติที่มีทักษะเฉพาะด้าน

ถาม: ความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดในการฝึกอบรมแรงงานต่างชาติที่มีทักษะเฉพาะด้านคืออะไร?

*อนุญาตให้ตอบได้หลายคำตอบ

คำตอบที่พบบ่อยที่สุดคือ "อุปสรรคทางภาษา" โดย 72% ของบริษัทระบุว่าเป็นความท้าทาย
ตามมาด้วย "คำแนะนำด้านความปลอดภัยและสุขภาพ" ที่ 37% และ "พฤติกรรมในการทำงาน" ที่ 24%

ในส่วนของ "อุปสรรคทางภาษา" บริษัทหลายแห่งได้แบ่งปันประสบการณ์ เช่น "เราให้คำแนะนำเป็นภาษาญี่ปุ่น และพวกเขาก็พยักหน้าตอบ เราจึงคิดว่าพวกเขาเข้าใจ แต่ในความเป็นจริงแล้ว พวกเขาไม่เข้าใจเลย"

นอกจากนี้ ยังมีหลายกรณีที่ค่านิยมเกี่ยวกับความปลอดภัยและสุขภาพแตกต่างกันระหว่างประเทศบ้านเกิดของแรงงานต่างชาติที่มีทักษะเฉพาะทางกับประเทศญี่ปุ่น และดูเหมือนจะมีแนวโน้มอย่างมากที่จะมองข้ามความปลอดภัยและสุขภาพ โดยคิดว่า "แค่นี้ก็ดีพอแล้ว"

ในแง่ของพฤติกรรมการทำงาน ผู้ตอบแบบสอบถามบางรายกล่าวว่าสังเกตเห็นความแตกต่างในพฤติกรรมของผู้คนหลังจากเสร็จสิ้นภารกิจที่ได้รับมอบหมาย เมื่อเปรียบเทียบกับแนวทางปฏิบัติในที่ทำงานของชาวญี่ปุ่น
การกระทำต่างๆ เช่น "การอ่านสถานการณ์และปฏิบัติตามอย่างเหมาะสม" เช่น การช่วยเหลือเพื่อนร่วมงานที่ทำงานไม่ทัน มักจะไม่เป็นที่เข้าใจหากไม่ได้สื่อสารออกมาอย่างชัดเจน

โครงการริเริ่มเฉพาะ ณ สถานที่ดังกล่าว

เราขอให้พวกเขาอธิบายมาตรการที่พวกเขากำลังดำเนินการในพื้นที่เพื่อเป็นมาตรการรับมือ

ลองเรียบเรียงใหม่โดยใช้คำพูดที่เข้าใจง่ายกว่านี้

สถานที่ก่อสร้างมักเต็มไปด้วยศัพท์เทคนิคและคำศัพท์ยากๆ สำหรับมือใหม่ ในการประชุมตอนเช้าและคำแนะนำในการทำงาน ทำให้เป็นเรื่องท้าทายมากสำหรับชาวต่างชาติ

ตัวอย่างเช่น วิธีการเรียบเรียงประโยคใหม่โดยคำนึงถึง "ภาษาญี่ปุ่นที่เข้าใจง่าย" ต่อไปนี้ ได้ถูกนำมาใช้ในทางปฏิบัติ

• 禁止→ダメ
• 歩行→歩く
• 本日の作業内容→今日の仕事の内容
• 揚重→クレーンで吊ること

นอกจากนี้ ยังมีข้อคิดเห็นที่ว่า คำสรรพนามชี้เฉพาะ เช่น "that," "it," "this," และ "over there" นั้นเข้าใจยาก
การสื่อสารอย่างชัดเจนถึงสิ่งที่คุณต้องการนำเสนอ ก็เป็นอีกวิธีหนึ่งที่จะช่วยปรับปรุงการนำเสนอของคุณได้

สาธิตและสอน

หลายบริษัทเคยประสบกับข้อจำกัดของการพยายามสื่อสารโดยใช้เพียงคำพูดเท่านั้น

ไม่ใช่เรื่องแปลกที่บางคนจะตอบว่า "ฉันเข้าใจ" ทันทีหลังจากได้รับคำแนะนำ แต่พอมาตรวจสอบภายหลัง กลับพบว่าตัวเองทำงานในวิธีที่แตกต่างไปจากที่ตกลงกันไว้โดยสิ้นเชิง
จากประสบการณ์เหล่านี้ หลายคนแสดงความคิดเห็นว่า "การแสดงให้เห็นเป็นวิธีที่ดีที่สุด มากกว่าการอธิบายด้วยคำพูด"

วิธีการที่ค่อยเป็นค่อยไป โดยการสาธิตกระบวนการด้วยท่าทางและภาษากาย และการยืนยันขั้นตอนซ้ำๆ ดูเหมือนจะนำไปสู่ความเข้าใจที่มั่นคง

ถาม: ที่ผ่านมาคุณเผชิญกับความท้าทายอะไรบ้างในการรับแรงงานต่างชาติที่มีทักษะเฉพาะด้าน?

*อนุญาตให้ตอบได้หลายคำตอบ

สาเหตุที่พบบ่อยที่สุดคือ "ความสามารถทางภาษาญี่ปุ่นไม่เพียงพอ" คิดเป็น 71% รองลงมาคือ "อื่นๆ" 26% และ "ความล่าช้าในการเรียนรู้งาน" กับ "ความขัดแย้งทางวัฒนธรรม" คิดเป็น 15% เท่ากัน
ในส่วน "อื่นๆ" ซึ่งเป็นช่องให้ผู้ตอบแบบสอบถามกรอกเอง ผู้ตอบหลายคนระบุถึงความยากลำบากและความซับซ้อนของการเปลี่ยนแปลงสถานะการอยู่อาศัย และเอกสารประกอบการสมัครจำนวนมากที่จำเป็นต้องใช้

หลายบริษัทประสบปัญหาหรือความสับสนบางอย่างหลังจากรับพนักงานเข้าทำงาน เนื่องจากทักษะภาษาญี่ปุ่นไม่เพียงพอหรือความขัดแย้งทางวัฒนธรรม และความท้าทายที่แท้จริงเริ่มต้นขึ้นหลังจากขั้นตอนการตรวจคนเข้าเมืองเสร็จสิ้นแล้ว

ด้านล่างนี้ เราจะนำเสนอความท้าทาย โครงการริเริ่ม และนวัตกรรมเฉพาะด้านที่ได้รับการรายงานจากภาคสนาม

โครงการริเริ่มเฉพาะในพื้นที่

เราจะนำเสนอความท้าทายที่บริษัทเจ้าภาพเผชิญในพื้นที่จริง ตลอดจนความคิดริเริ่มและนวัตกรรมที่พวกเขาได้นำมาใช้เพื่อแก้ไขปัญหาเหล่านั้น

เราสนับสนุนการเรียนรู้ภาษาญี่ปุ่นทั่วทั้งบริษัท

เราสังเกตเห็นความคิดริเริ่มต่างๆ เช่น ครูสอนภาษาญี่ปุ่นที่สอนอย่างช้าๆ และรอบคอบ และจัดสรรเวลาให้ผู้เรียนได้สัมผัสกับภาษาญี่ปุ่นโดยจำกัดการสนทนาระหว่างชาวต่างชาติในภาษาแม่ของพวกเขา

นอกจากนี้ บริษัทบางแห่งยังได้นำแนวทางที่สร้างสรรค์มาใช้ เช่น การสร้างแบบทดสอบเฉพาะของบริษัทเอง หรือการใช้แอปพลิเคชันเพื่ออำนวยความสะดวกในการเรียนรู้ร่วมกัน

สำหรับผู้ถือวีซ่าทักษะเฉพาะทาง จะต้องมีคะแนนสอบวัดระดับความรู้ภาษาญี่ปุ่น (JLPT) ระดับ N4 ขึ้นไป อย่างไรก็ตาม แม้จะได้คะแนนระดับ N4 แล้ว ก็ไม่ได้หมายความว่าทักษะเหล่านั้นจะสามารถนำไปใช้ในการทำงานและการสื่อสารในที่ทำงานได้โดยตรงเสมอไป ดังนั้น จึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องมีระบบสนับสนุนรองรับหลังจากที่แรงงานได้รับการยอมรับเข้าสู่ตลาดแรงงานแล้ว

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับระดับความรู้ภาษาญี่ปุ่นที่จำเป็นสำหรับแรงงานต่างชาติที่มีทักษะเฉพาะด้าน โปรดดูที่หน้าเว็บที่ระบุไว้
ระดับความรู้ภาษาญี่ปุ่นของแรงงานต่างชาติที่มีทักษะเฉพาะด้านเป็นอย่างไร? มีข้อควรพิจารณาอะไรบ้าง และควรดำเนินการอย่างไรหลังจากที่พวกเขาเดินทางมาถึง?

อธิบายวัฒนธรรมและประเพณีอย่างละเอียดถี่ถ้วน

มีรายงานการร้องเรียนจากเพื่อนบ้านเกี่ยวกับปัญหาต่างๆ เช่น การทิ้งขยะและเสียงดังในเวลากลางคืน และหลายบริษัทดูเหมือนจะตระหนักถึงความสำคัญของการอธิบายกฎระเบียบการอยู่อาศัยให้ผู้เช่าอย่างละเอียดถี่ถ้วนเมื่อพวกเขาย้ายเข้ามา

นอกจากนี้ บางคนก็ไม่เข้าใจว่าทำไมจึงห้ามถ่ายภาพในบริเวณนั้น
ในบางกรณี สื่อสังคมออนไลน์แพร่หลายในประเทศบ้านเกิดของแรงงานต่างชาติที่มีทักษะเฉพาะด้านมากกว่าในญี่ปุ่น ซึ่งอาจนำไปสู่ความเสี่ยงด้านการจัดการข้อมูลได้ แม้ว่าจะไม่มีเจตนาร้ายก็ตาม

ปัญหาประเภทนี้มักไม่สามารถแก้ไขได้ด้วยคำอธิบายเพียงครั้งเดียวในตอนที่ย้ายเข้าอยู่หรือเริ่มงาน การสื่อสารข้อมูลซ้ำๆ และต่อเนื่องจึงเป็นสิ่งสำคัญ

ใช้ประโยชน์จากล่ามและองค์กรสนับสนุนอย่างเต็มที่

เราได้รับความคิดเห็นมากมายจากผู้คนที่กล่าวว่าพวกเขาได้รับการช่วยเหลือจากล่ามหรือเจ้าหน้าที่จากองค์กรสนับสนุนที่จดทะเบียน เมื่อพวกเขาประสบปัญหาด้านภาษาหรือปัญหาอื่นๆ ในชีวิตประจำวัน
ดูเหมือนว่าการใช้ประโยชน์จากความช่วยเหลือภายนอกอย่างแข็งขัน แทนที่จะพยายามจัดการทุกอย่างด้วยตนเอง จะเป็นประโยชน์อย่างมากในการแก้ไขปัญหาต่างๆ

ถาม: คุณพบปัญหาอะไรบ้างในการสื่อสารกับแรงงานต่างชาติที่มีทักษะเฉพาะด้าน?

*อนุญาตให้ตอบได้หลายคำตอบ

ผลการสำรวจพบว่า 52% ระบุว่า "วิธีการสื่อสารคำแนะนำ" 50% ระบุว่า "อุปสรรคทางภาษา" 41% ระบุว่า "ความเข้าใจในคำศัพท์ทางเทคนิค" และ 7% ระบุว่า "ความแตกต่างในขั้นตอนการทำงาน"

ในส่วนของวิธีการสื่อสารคำแนะนำและอุปสรรคทางภาษา ข้อร้องเรียนที่พบบ่อยที่สุดคือ "แม้ว่าฉันจะบอกว่า 'ฉันเข้าใจ' แต่จริงๆ แล้วฉันก็ยังไม่เข้าใจ"

เราได้เรียนรู้ว่าบริษัทต่างๆ กำลังดำเนินโครงการและความพยายามต่างๆ เพื่อแก้ไขปัญหาเหล่านี้

สำหรับคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการสื่อสารกับแรงงานต่างชาติอย่างราบรื่น โปรดดูที่นี่ด้วย
ควรใช้มาตรการใดบ้างเพื่อให้การสื่อสารกับแรงงานต่างชาติเป็นไปอย่างราบรื่น?

โครงการริเริ่มเฉพาะ ณ สถานที่ดังกล่าว

ด้านที่มักเป็นอุปสรรคในการสื่อสารคือความเข้าใจภาษา
เราขอให้พวกเขาอธิบายมาตรการที่พวกเขากำลังดำเนินการเพื่อแก้ไขปัญหาดังกล่าว

ฝึกฝนนิสัยการตั้งคำถามว่า "ฉันเข้าใจแล้ว"

มีรายงานหลายกรณีที่บุคคลตอบว่า "ฉันเข้าใจ" หรือ "ไม่เป็นไร" แม้ว่าพวกเขาจะไม่เข้าใจอย่างถ่องแท้ ส่งผลให้พวกเขากระทำการที่แตกต่างจากคำแนะนำ
เพื่อตอบสนองต่อเรื่องนี้ บริษัทบางแห่งได้แสดงความคิดเห็นว่า "พวกเขาอาจตอบโต้เพราะคิดว่าตัวเองจะถูกตำหนิ"

สิ่งสำคัญคืออย่าตัดสินจากคำตอบของพวกเขาเพียงอย่างเดียว แต่ควรตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขาเข้าใจโดยให้พวกเขาได้ลองทำจริง ๆ
ผู้ตอบแบบสอบถามบางรายกล่าวว่าพวกเขา "ตระหนักว่าตนเองไม่เข้าใจความแตกต่างเล็กน้อย" ซึ่งแสดงให้เห็นว่าการพัฒนาทักษะการสังเกตผ่านการปฏิสัมพันธ์ในชีวิตประจำวันก็มีความสำคัญเช่นกัน

แนวทางอีกประการหนึ่งที่แนะนำคือ การแทนที่วลีอย่าง "ห้ามทำ" หรือ "ควรทำ" ในคำแนะนำด้วยคำที่ชัดเจนกว่า เช่น "ตกลง/ไม่ตกลง"

ใช้การสื่อสารที่ไม่ใช้คำพูด

วิธีการอื่นๆ ได้แก่ การใช้ท่าทางและภาษากายในการสอน ตลอดจนการอธิบายขั้นตอนการทำงานด้วยแผนภาพและแผนภูมิ

ในบางกรณี การผสมผสานการกระทำและข้อมูลภาพอาจช่วยให้เข้าใจได้ง่ายขึ้น แทนที่จะพึ่งพาภาษาเพียงอย่างเดียว

ใช้ LINE และเครื่องมือแปลภาษา

บางบริษัทได้จัดตั้งระบบโดยใช้ LINE เป็นช่องทางการสื่อสาร และแรงงานต่างชาติที่มีทักษะเฉพาะด้านจะใช้เครื่องมือแปลภาษาเพื่อตอบกลับ
ดูเหมือนว่าพวกเขาจะแยกวิธีการสื่อสารและวิธีการยืนยันออกจากกัน เช่น การใช้โทรศัพท์เพื่อตรวจสอบว่าอีกฝ่ายเข้าใจหรือไม่ และใช้ให้เหมาะสมกับสถานการณ์

บริษัทหลายแห่งใช้เครื่องมือแปลภาษาเป็นวิธีการสื่อสารกับแรงงานต่างชาติที่มีทักษะเฉพาะด้าน
เราจะอธิบายเรื่องนี้โดยละเอียดเพิ่มเติมในบทต่อไป

ถาม: คุณใช้ช่องทางการสื่อสารใดกับแรงงานต่างชาติ?

*อนุญาตให้ตอบได้หลายคำตอบ

วิธีการที่พบมากที่สุด ซึ่งมีบริษัทถึง 66% ระบุว่าเป็นวิธีที่ใช้ คือ "การใช้แอปแปลภาษา"
ถัดมา หมวด "อื่นๆ" คิดเป็น 26% หมวด "การจัดหาล่าม" คิดเป็น 24% และหมวด "คู่มือและสื่อการเรียนการสอนหลายภาษา" คิดเป็น 19%

สำหรับแต่ละวิธีการ เราได้รับความคิดเห็นมากมายจากบริษัทต่างๆ เกี่ยวกับวิธีการใช้งานเฉพาะด้าน และความท้าทายที่พวกเขาเผชิญ

โครงการริเริ่มเฉพาะ ณ สถานที่ดังกล่าว

จากข้อมูลที่ได้รับจากบริษัทต่างๆ เราจะนำเสนอโครงการริเริ่มที่กำลังดำเนินการอยู่จริงในภาคสนาม

ใช้แอปแปลภาษา

ผู้ใช้หลายคนกล่าวถึงการใช้แอปเป็นเครื่องมือเสริม เช่น "ตรวจสอบข้อมูลสำคัญด้วยแอปแปลภาษา" หรือ "แปลและแจกจ่ายเอกสารล่วงหน้าโดยใช้ ChatGPT เป็นต้น"

ในทางกลับกัน บริษัทบางแห่งรู้สึกว่าแอปแปลภาษามีข้อจำกัด เช่น "การแปลผิดบ่อยครั้ง" และ "ความยากลำบากในการถ่ายทอดความหมายที่แตกต่างกันอย่างมีประสิทธิภาพ"
เนื่องจากขาดความเชื่อมั่นในความถูกต้องแม่นยำของการแปล บางคนจึงใช้ทั้งสองวิธีอย่างชาญฉลาดขึ้นอยู่กับสถานการณ์ เช่น ให้ความสำคัญกับการสาธิตมากกว่าการอธิบายด้วยวาจา โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเป็นเรื่องที่เกี่ยวข้องกับงาน

จัดทำคู่มือหลายภาษา

ปัจจุบันมีบริษัทจำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ ที่สร้างสื่อหลายภาษาซึ่งสรุปชื่อและวิธีใช้เครื่องมือ ขั้นตอนการทำงาน และข้อควรระวังด้านความปลอดภัย โดยมักมีภาพถ่ายและแผนภาพประกอบอยู่ด้วย
โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านความปลอดภัยและสุขภาพ บางคนเสนอแนะว่าการใช้เวอร์ชันในภาษาแม่ของผู้ใช้จะเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพ

ประสานงานกับล่าม องค์กรสนับสนุนที่จดทะเบียน และอื่นๆ

บริษัทหลายแห่งได้จัดตั้งระบบที่ให้มีล่ามอยู่ด้วยในระหว่างการสนทนาที่สำคัญ (เช่น เกี่ยวกับเงื่อนไขการจ้างงาน ปัญหาส่วนบุคคล การปรึกษาทางการแพทย์ เป็นต้น)
ดูเหมือนว่าหลายคนใช้ภาษาญี่ปุ่นในการสื่อสารในชีวิตประจำวัน แต่จะใช้ล่ามสำหรับเรื่องที่มีรายละเอียดและสำคัญ

บางบริษัทถึงกับจ้างพนักงานล่ามโดยเฉพาะเป็นพนักงานประจำเต็มเวลาเลยทีเดียว

เราให้ความสำคัญกับการสื่อสารในชีวิตประจำวัน

หลายบริษัทเชื่อว่าการสร้างความสัมพันธ์ในชีวิตประจำวันเป็นรากฐานของการสื่อสาร นอกเหนือจากการใช้แอปแปลภาษาและการจ้างล่ามแล้ว ยังพบเห็นความพยายามในลักษณะดังต่อไปนี้:

• กิจกรรมทางสังคมภายนอก เช่น งานเลี้ยงอาหารค่ำ งานปิ้งย่าง และการแข่งขันกีฬา
• การมีปฏิสัมพันธ์ผ่านการดูวิดีโอเป็นงานอดิเรก
• การใช้ LINE และสื่อสังคมออนไลน์
• การสะสมบทสนทนาในชีวิตประจำวัน

หลายบริษัทมองว่าการสร้างบรรยากาศที่พนักงานรู้สึกสบายใจที่จะพูดถึงปัญหาต่างๆ เป็นกุญแจสำคัญในการรักษาพนักงานไว้ในระยะยาว

งานที่แท้จริงเริ่มต้นหลังจากได้รับการตอบรับแล้ว! ใช้ประโยชน์จากบริการสนับสนุนของ JAC ให้เต็มที่!

แม้ว่าแรงงานต่างชาติที่มีทักษะเฉพาะด้านจะเป็นทรัพยากรที่มีค่า แต่จากผลสำรวจข้างต้นแสดงให้เห็นว่า บางครั้งพวกเขาก็ยังต้องการความช่วยเหลือในด้านต่างๆ เช่น ภาษา วัฒนธรรม และการฝึกอบรมด้านอาชีพ

ที่ Japan Association for Construction Human Resources (JAC) เรามีบริการหลากหลายเพื่อสนับสนุนการรับบุคคลต่างชาติที่มีทักษะเฉพาะ!
* บริการสนับสนุนการรับงานของ JAC ดําเนินการตามค่าธรรมเนียมการรับงานสําหรับแรงงานต่างชาติประเภท 1 ที่ได้รับการยอมรับ

บริการสนับสนุนของ JAC สำหรับการรับพนักงานที่มีทักษะเฉพาะด้าน

ที่ JAC เราให้การสนับสนุนแรงงานต่างชาติที่มีทักษะเฉพาะด้านจากสามแง่มุมหลักดังต่อไปนี้ เพื่อให้พวกเขาสามารถประสบความสำเร็จในอาชีพการงานได้ในระยะยาว

① การสนับสนุนการพัฒนาทักษะ

เราจัดฝึกอบรมและเวิร์คช็อปเพื่อช่วยให้แรงงานต่างชาติที่มีทักษะเฉพาะด้านพัฒนาทักษะของตนเอง

จากการสำรวจพบว่า 37% ของบริษัทต่างๆ รู้สึกว่าตนเองประสบปัญหาเกี่ยวกับ "แนวทางด้านความปลอดภัยและสุขภาพ" แต่ JAC มีหลักสูตรการศึกษาพิเศษและการฝึกอบรมทักษะออนไลน์ฟรี ซึ่งสามารถเรียนได้ในภาษาแม่ของคุณ

นอกจากนี้ เรายังให้การสนับสนุนอย่างครอบคลุมสำหรับการพัฒนาทักษะที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการทำงานจริง รวมถึงหลักสูตรภาษาญี่ปุ่นเพื่อแก้ไขปัญหา "ความสามารถทางภาษาญี่ปุ่นไม่เพียงพอ" ซึ่งเป็นปัญหาที่บริษัทถึง 71% ระบุไว้ และการสนับสนุนด้านการฝึกอบรมทางการศึกษาเพื่อช่วยให้พนักงานได้รับทักษะที่เกี่ยวข้องกับงาน

② สนับสนุนการส่งเสริมการอยู่ร่วมกันอย่างสันติกับชุมชนท้องถิ่น

เรายังมีระบบสนับสนุนค่าธรรมเนียม CCUS (Construction Career Up System) ระบบสนับสนุนเพื่อส่งเสริมการสะสมประวัติการทํางาน และการสนับสนุนชั่วคราวสําหรับผู้กลับคืนสู่ประเทศ

ผลสำรวจยังเผยให้เห็นว่า "การสื่อสารและการสร้างความสัมพันธ์ในทุกวันนำไปสู่การรักษาพนักงานในระยะยาว" และ JAC จะสนับสนุนการสร้างรากฐานที่ช่วยให้แรงงานต่างชาติสามารถทำงานได้อย่างสบายใจในระยะยาว โดยมุ่งเน้นการสร้างสภาพแวดล้อมเช่นนั้น

③ การสนับสนุนการดำเนินชีวิตประจำวัน

เรามีระบบรองรับเพื่อช่วยเหลือคุณเมื่อคุณประสบปัญหาต่างๆ นอกเหนือจากเรื่องงาน เช่น การช่วยเหลือด้านการล่ามทางการแพทย์ หรือความช่วยเหลือในเรื่องปัญหาชีวิตประจำวัน

การไปโรงพยาบาลและปัญหาในชีวิตประจำวันเป็นสถานการณ์ที่บริษัทต่างๆ จัดการได้ยากหากต้องรับมือด้วยตนเอง
การใช้ประโยชน์จากความช่วยเหลือเฉพาะด้านเช่นนี้ จะช่วยลดภาระทั้งของบริษัทและแรงงานต่างชาติได้

บริการสนับสนุนการรับแรงงานต่างชาติที่มีทักษะเฉพาะของ JAC ช่วยแก้ไขความท้าทายและปัญหาทั่วไปที่พบเจอเมื่อรับแรงงานต่างชาติที่มีทักษะเฉพาะ
เรามีบริการหลากหลายประเภท โปรดดูรายละเอียดเพิ่มเติมในหน้าถัดไป
บริการสนับสนุนสำหรับการรับสมัครแรงงานฝีมือเฉพาะทาง

ให้การสนับสนุนค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมหลังการรับเข้าศึกษา

บริษัทที่ได้รับการรับรองภายใต้แผนรับแรงงานฝีมือเฉพาะด้านการก่อสร้าง ต้องเข้าร่วม "การฝึกอบรมหลังการจ้างงาน" ที่จัดโดย FITS (Foundation for International Transfer of Skills and Knowledge in Construction) ซึ่งเป็นองค์กรบริหารการจ้างงานที่เหมาะสม ภายในประมาณหกเดือนหลังจากเริ่มงานสําหรับชาวต่างชาติ
หลักสูตรนี้ออกแบบมาเพื่อช่วยให้ชาวต่างชาติที่เดินทางมาญี่ปุ่นในญี่ปุ่นเข้าใจระบบแรงงานเฉพาะและวิธีการของอุตสาหกรรมก่อสร้างอย่างลึกซึ้ง

JAC จะรับผิดชอบค่าใช้จ่ายทั้งหมดของการฝึกอบรมหลังเดินทางมาถึงนี้

รายละเอียดเกี่ยวกับการฝึกอบรมหลังการตอบรับเข้าเรียน สามารถดูได้ที่นี่
การฝึกอบรมหลังการรับมอบงานเพื่อเพิ่มความเข้าใจในระบบให้ลึกซึ้งยิ่งขึ้น

สัมมนาเรื่อง การอยู่ร่วมกันกับชาวต่างชาติ

จากผลการสำรวจแสดงให้เห็นว่า การสื่อสารที่ดีกับบุคลากรต่างชาติไม่เพียงแต่ต้องให้การสนับสนุนบุคลากรต่างชาติเหล่านั้นเท่านั้น แต่ยังต้องอาศัยความเข้าใจและการมีส่วนร่วมจากบริษัทผู้รับด้วย

บริษัท JAC เสนอหลักสูตร "เรียนรู้เกี่ยวกับการอยู่ร่วมกันกับพนักงานต่างชาติ" ฟรี สำหรับพนักงานชาวญี่ปุ่น
หลักสูตรนี้ครอบคลุมหัวข้อต่างๆ เช่น ความเข้าใจระหว่างวัฒนธรรม และภาษาญี่ปุ่นแบบง่าย ซึ่งเป็นประโยชน์สำหรับการสื่อสารกับบุคลากรต่างชาติได้อย่างราบรื่น

โปรดใช้โอกาสนี้เพื่อทำความเข้าใจให้ลึกซึ้งยิ่งขึ้นเกี่ยวกับความท้าทายทั่วไปที่เกิดขึ้นหลังจากการปฐมนิเทศพนักงานใหม่ เช่น "การสื่อสารคำแนะนำไม่ชัดเจน" และ "ความสับสนจากความแตกต่างของค่านิยม"
[ออนไลน์, ฟรี] "เรียนรู้การอยู่ร่วมกับพนักงานต่างชาติ" สำหรับพนักงานชาวญี่ปุ่น

สรุป: การให้การสนับสนุนเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งหลังจากรับแรงงานต่างชาติที่มีทักษะเฉพาะด้านแล้ว!

ผลสำรวจเผยให้เห็นว่าหลายบริษัทกำลังพยายามอย่างจริงใจที่จะดึงดูดบุคลากรที่มีความสามารถจากต่างประเทศ

ค่านิยมและความสามารถทางภาษาญี่ปุ่นของแต่ละบุคคลนั้นแตกต่างกัน และนั่นก็เป็นความจริงแม้แต่กับพนักงานชาวญี่ปุ่นของเรา
ถึงแม้ว่าในช่วงแรกอาจจะไม่ราบรื่นนัก แต่หลายบริษัทก็สามารถสร้างความไว้วางใจผ่านการปฏิสัมพันธ์ในชีวิตประจำวัน และทำให้พนักงานกลายเป็นสินทรัพย์ที่มีค่าในระยะยาวได้

สิ่งสำคัญคืออย่าพยายามจัดการทุกอย่างในบริษัทเดียว
มาใช้ประโยชน์จากบริการสนับสนุนของ JAC ให้เกิดประโยชน์สูงสุด และสร้างระบบการยอมรับที่ยั่งยืนกันเถอะ!

หากคุณเป็นบริษัทที่กำลังพิจารณาจ้างชาวต่างชาติที่มีทักษะเฉพาะในอุตสาหกรรมก่อสร้าง โปรดติดต่อ JAC!