जापानी कर्मचारीहरूको लागि "विदेशी सहअस्तित्व पाठ्यक्रम २०२५" जीवनशैली/यातायात मार्गदर्शन पाठ्यक्रमको रिपोर्ट

JAC ले मे २०२५ देखि जापानी कर्मचारीहरूका लागि छ वटा "विदेशी सहअस्तित्व पाठ्यक्रमहरू" को श्रृंखला आयोजना गर्दै आएको छ। छैटौं तथा अन्तिम "जीवनशैली/यातायात मार्गदर्शन पाठ्यक्रम" डिसेम्बर ११, बिहीबार अनलाइन आयोजना गरिएको थियो।

यस कोर्सका लागि व्याख्याता BREXA CrossBorder Co., Ltd का श्री शिराइशी थिए, र "कसरी बुझ्न सजिलो जापानी भाषा सिर्जना गर्ने, निर्देशन कसरी दिने, र कम्पनीमा लागू गर्न सकिने पहलहरू" सम्बन्धी अघिल्लो पाठको समीक्षाबाट सुरु गरे। मुख्य भागमा, उनले जापानमा दैनिक बानी र ट्राफिक नियमहरूको उदाहरणहरू प्रयोग गरेर निर्देशन दिने व्यावहारिक तरिकाहरूमा अलि गहिरो अध्ययन गरे।

सधैं लोकप्रिय अतिथि कर्नरलाई विस्तार गरिएको थियो, जहाँ BREXA CROSS BORDER को बहुराष्ट्रिय टोलीका तीन सदस्यहरू मञ्चमा उत्रिएका थिए। उनीहरूले राहत प्रयासहरूबाट वास्तविक जीवनका उदाहरणहरू र आफ्नो देशको तुलनामा जीवनशैलीमा भिन्नताहरूमा आधारित बहुमूल्य अन्तर्दृष्टिहरू साझा गरे।

स्पष्ट निर्देशनहरू सहित सुरक्षा सुनिश्चित गर्नुहोस्! "स्पष्ट निर्देशनहरू कसरी दिने"

विश्वस्त तर्क र जोखिम सञ्चार

निर्देशनहरूको प्रेरकता बढाउन, कार्यहरूको कारण र सम्भावित जोखिमहरू स्पष्ट रूपमा सञ्चार गर्नु महत्त्वपूर्ण छ। ट्राफिक दुर्घटनाहरू पुन: सिर्जना गर्ने भिडियोहरू प्रयोग गर्ने जस्ता जोखिमहरूको दृश्यावलोकन विशेष गरी प्रभावकारी हुन्छ।

"होइन" लाई पुन: पुष्टि गर्दै

"तपाईं यो गर्न सक्नुहुन्न" भन्ने अभिव्यक्तिको सन्दर्भ अनुसार फरक अर्थ हुन्छ, र विदेशी कामदारहरूलाई बुझ्न गाह्रो हुन सक्छ, त्यसैले सावधानी अपनाउनु पर्छ। हामीले यसलाई "कृपया यो गर्नुहोस्" र "यो नगर्नुहोस्" जस्ता थप विशिष्ट अभिव्यक्तिहरूले प्रतिस्थापन गर्यौं र विदेशीहरूको दृष्टिकोणबाट निर्देशनहरू स्पष्ट छन् भनेर पुन: पुष्टि गर्यौं।

हरेक वर्ष कडा हुँदै गइरहेका साइकल नियमहरू सिकाउने मुख्य बुँदाहरू

धेरै मानिसहरू साइकल चलाउने चलन नभएका देशहरूबाट जापान आउँछन्, त्यसैले उनीहरूलाई ट्राफिक नियम सिकाउँदा एकैचोटि धेरै जानकारी दिँदा भ्रम सिर्जना हुन सक्छ।

• हामी काममा आवागमन जस्ता साइकल प्रयोग हुने परिस्थितिहरूको बारेमा जानकारीको मात्रा बिस्तारै बढाउनेछौं।
• आत्म-सोचलाई प्रोत्साहन गर्ने तत्वहरू समावेश गर्नुहोस्।
• परिस्थितिगत निर्णय आवश्यक पर्ने अवस्थामा, सुरक्षित र बुझ्न सजिलो व्यावहारिक निर्देशन प्रदान गरिन्छ, जस्तै वास्तवमा सँगै साइकल चलाउने।

हामीले तपाईंको प्रयोगको लागि निर्देशनात्मक सामग्रीहरू तयार पारेका छौं।

पाहुना कुना: बहुराष्ट्रिय टोलीबाट वास्तविक आवाजहरू

यस पटक, बहुराष्ट्रिय टोलीका तीन सदस्यहरू, श्री तात्सुमी (जापानी), श्री बेन (फिलिपिनो), र सुश्री मारिसा (इन्डोनेसियाली), अतिथि वक्ताको रूपमा मञ्चमा उत्रिएर बहुराष्ट्रिय टोलीमा सहज रूपमा काम गर्ने रहस्यहरूको बारेमा कुरा गरे।

सहज टिमवर्कको रहस्य

• टोली भित्र पूर्ण सञ्चार हुने र कुनै असुविधा महसुस नहुने वातावरण।
• विश्वासको सम्बन्ध निर्माण गर्नुहोस् जहाँ तपाईं एकअर्कालाई जे पनि भन्न सक्नुहुन्छ। कठिनाइहरूलाई आफ्नै भलाइको लागि स्वीकार गर्नुहोस्।
• "प्रशंसा" र "स्वीकार" जस्ता सकारात्मक शब्दहरू प्रयोग गर्न सचेत रहनुहोस्।
• तिनीहरू स्वीकार गर्छन् कि चीजहरू राम्रो हुनेछैनन् र अर्को व्यक्तिलाई यो छोड्ने उदारता राख्छन्।

प्राविधिक इन्टर्न प्रशिक्षार्थीहरू र विशिष्ट दक्ष कामदारहरू बीचको भिन्नता

• जापानी भाषाको क्षमता र अनुभवको स्तरको कारण, प्राविधिक प्रशिक्षार्थीहरूले प्रायः सहयोगी संस्थाहरूलाई दैनिक जीवनमा मद्दतको लागि सोध्छन्, जस्तै अस्पताल कसरी पुग्ने वा आफ्नो चिठी कसरी उठाउने।
• विशिष्ट दक्ष कामदारहरूले आफ्नो जापानी भाषा प्रवीणतामा सुधार गर्दै र थप अनुभव प्राप्त गर्दै जाँदा, परामर्शको आवृत्ति घट्दै जान्छ, तर विवाह र बाल-पालन जस्ता जीवनका विभिन्न चरणहरू अनुरूप गहन जीवनशैली परामर्शको प्रवृत्ति बढ्दै जान्छ।

विदेशी कर्मचारीहरूको "जीवन" र "आश्रय" सम्बन्धी कम्पनीहरूले सचेत हुनुपर्ने मुद्दाहरू

सहभागीहरूलाई कम्पनीहरूले प्रायः सोध्ने जीवनशैलीका विषयहरू, सहयोगी संस्थाहरूले अपनाइरहेका विशेष उपायहरू र उनीहरूको गृह देशहरूबाट जीवनशैली बानीहरूमा भिन्नताहरू बारे परिचय गराइएको थियो।

भविष्यको सहयोग

विदेशीहरूलाई स्वतन्त्र हुन प्रोत्साहित गर्नुलाई "अपर्याप्त समर्थन" भनेर आलोचना गरिन्छ भन्ने दुविधा छ, जबकि समर्थन प्रदान गर्नुले "निर्भरता" निम्त्याउँछ। यो सुझाव दिइएको थियो कि जब समर्थनको कुरा आउँछ, व्यक्ति, कम्पनी र समर्थन संस्था सबैले एउटै दिशामा काम गर्ने र "आफ्नो लक्ष्य हासिल गर्न पछाडिबाट समर्थन गर्ने" गरी स्वतन्त्रतालाई प्रोत्साहन गर्ने सन्तुलित समर्थन प्रदान गर्नु महत्त्वपूर्ण छ।

परिवारका सदस्यहरूलाई ल्याउने चुनौतीहरू

विशेष सीप भएका परिवारका सदस्यहरूलाई ल्याउन अवरोधहरू उच्च छन्, र गम्भीर रोग वा बाल-पालन जस्ता सहयोग आवश्यक पर्ने परिस्थितिहरूको संख्या बढ्दै गएको छ। जापानी भाषा क्षमता विशेष गरी महत्त्वपूर्ण छ, र परिवारका सदस्यहरूको लागि सहयोगलाई पनि ध्यानमा राख्नुपर्छ।

अन्तिम व्याख्यान टात्सुमीको शब्दहरूसँगै समाप्त भयो, "मलाई आशा छ कि हामी विदेशी कामदारहरूसँग सहिष्णुता र कठोरताको राम्रो सन्तुलनका साथ व्यवहार गर्नेछौं।"

सारांश: विदेशी कामदारहरूसँग "सहअस्तित्व" लाई गहिरो बनाउने [जीवनशैली/यातायात मार्गदर्शन पाठ्यक्रम]

स्पष्ट निर्देशन र सुरक्षा

निर्देशन दिँदा, विदेशी कर्मचारीहरूलाई कार्यहरूको कारण र सम्भावित जोखिमहरू स्पष्ट रूपमा बताउनु महत्त्वपूर्ण छ, तिनीहरूलाई प्रेरक बनाउनु। विशेष गरी, सन्दर्भको आधारमा अर्थ परिवर्तन गर्ने "तपाईंले गर्नु हुँदैन" जस्ता अस्पष्ट अभिव्यक्तिहरूबाट बच्नु महत्त्वपूर्ण छ, र तिनीहरूलाई "कृपया यो गर्नुहोस्" वा "यो नगर्नुहोस्" जस्ता विशिष्ट र स्पष्ट निर्देशनहरूले प्रतिस्थापन गर्नु महत्त्वपूर्ण छ। यसबाहेक, जब उनीहरूको गृह देशमा प्रचलित जानकारीको कुरा आउँछ, जस्तै साइकल नियमहरू, एकैचोटि धेरै जानकारी नदिनु प्रभावकारी हुन्छ, तर उनीहरूले साइकल प्रयोग गर्ने परिस्थितिहरूबाट सुरु गर्दै, जस्तै यात्रा गर्दा, र व्यावहारिक मार्गदर्शन मार्फत स्वतन्त्र निर्णय लिने प्रोत्साहन गर्नु।

बहुराष्ट्रिय टोलीको ज्ञान र समर्थन आवश्यकताहरू

अतिथि कर्नरमा, बहुराष्ट्रिय टोलीमा सहज रूपमा काम गर्ने रहस्यहरू साझा गरिएको थियो: टोली भित्र पूर्ण सञ्चार, कठिन समयलाई स्वीकार गर्न अनुमति दिने विश्वासको अटल सम्बन्ध निर्माण, र "कुराहरू गलत हुनु सामान्य हो" भनेर स्वीकार गर्ने खुला विचारधाराको मनोवृत्ति। योग्यताको आधारमा समर्थन आवश्यकताहरूमा भिन्नताहरू छन् भन्ने कुरा पनि औंल्याइएको थियो, प्राविधिक इन्टर्न प्रशिक्षार्थीहरूले समर्थन संस्थाहरूबाट आधारभूत दैनिक जीवनमा मद्दत खोजिरहेका छन्, जबकि विशिष्ट दक्ष कामदारहरूले, उनीहरूको जापानी भाषा क्षमता र अनुभव बढ्दै जाँदा, विवाह र बाल-पालन जस्ता उनीहरूको जीवन चरणहरू अनुरूप थप गहन जीवन परामर्श खोजिरहेका छन्।

जीवनशैलीका समस्याहरू र कर्पोरेट प्रतिरोधात्मक उपायहरू

कम्पनीहरूले प्रायः परामर्श गर्ने दैनिक जीवनका मुद्दाहरूको कुरा गर्दा, फोहोर व्यवस्थापन, अपार्टमेन्टबाट बाहिर सर्ने, कोलाहल, र पैसा उधारो दिने जस्ता आफ्नो देशको तुलनामा जीवनशैलीमा उल्लेखनीय भिन्नताबाट उत्पन्न हुने मुद्दाहरू उठाइयो। यी मुद्दाहरूलाई सम्बोधन गर्न सुझाव दिइएका विशेष उपायहरूमा आगमन अघि र पछि नियमहरूको बारेमा पूर्ण तालिम प्रदान गर्ने, सर्ने लागत दृश्यात्मक रूपमा व्याख्या गर्ने, र छिमेकीहरूलाई नमस्ते भन्न भेटेर समस्याहरू रोक्ने समावेश छ। यसबाहेक, जाडोमा बन्द नालीहरू र आगलागीको जोखिम जस्ता मौसमी समस्याहरू, र ऋणका कारण बेपत्ता हुने जस्ता गम्भीर समस्याहरूको सन्दर्भमा, अग्रिम मार्गदर्शन प्रदान गर्ने र संकटको भावना साझा गर्ने, साथै "आश्रयहरू उपलब्ध छन् र तपाईंले एक्लै चिन्ता लिनु पर्दैन" भन्ने जानकारी सञ्चार गर्ने महत्त्वमा जोड दिइएको थियो।

सहयोगको भावी दिशा

विदेशी कर्मचारीहरूलाई स्वतन्त्र हुन प्रोत्साहित गर्नुलाई "समर्थनको अभाव" को रूपमा हेरिन्छ भन्ने दुविधाको जवाफमा, जबकि सहयोग प्रदान गर्दा "निर्भरता" निम्त्याउँछ, प्रतिवेदनले व्यक्ति, कम्पनी र सहयोगी संस्था सबैले एउटै दिशामा काम गर्न सिफारिस गरेको छ, र कर्मचारीले अन्ततः आफ्नै लक्ष्यहरू प्राप्त गर्न सकून् भनेर सन्तुलित सहयोग प्रदान गरिनुपर्छ। थप रूपमा, आफ्नो परिवारलाई आफूसँगै ल्याउने निर्दिष्ट दक्ष कामदारहरूको संख्या बढ्दै जाँदा, बिरामी र बाल-पालन जस्ता सहयोग आवश्यक पर्ने थप परिस्थितिहरू हुनेछन्, त्यसैले प्रतिक्रिया दिँदा परिवारको जापानी भाषा क्षमतालाई ध्यानमा राख्नु महत्त्वपूर्ण छ भन्ने कुरा उल्लेख गरिएको थियो।

"विदेशी नागरिकहरूसँग सहअस्तित्वमा व्याख्यान" भन्ने छ भागको बारेमा तपाईंलाई कस्तो लाग्यो?
यदि तपाईंले छुटाउनुभयो भने, अभिलेखहरू हेर्नुहोस्।
जापानी कर्मचारीहरूको लागि FY2025 "विदेशी सहअस्तित्व पाठ्यक्रम"

सोधपुछ: BREXA CrossBorder Co., Ltd. जिम्मेवार व्यक्ति: मिउरा
इमेल: ०९०-३१५०-०५६२
​​

यो लेख डिसेम्बर ११, २०२५ बिहीबार जापानी कर्मचारीहरूका लागि "विदेशी सहअस्तित्व पाठ्यक्रम २०२५" को एक भागको रूपमा आयोजित "जीवनशैली/यातायात मार्गदर्शन पाठ्यक्रम" मा एक रिपोर्ट हो।

सेमिनार भिडियो

सेमिनार सामग्रीहरू

सेमिनार सामग्री_जीवनशैली/ट्राफिक मार्गदर्शन कोर्स २५१२११.pdf
प्रश्नोत्तर_जीवन/ट्राफिक मार्गदर्शन कोर्स २५१२११.pdf

जापानी कर्मचारीहरूको लागि "विदेशी सहअस्तित्व सेमिनार" को रिपोर्ट

• जापानी कर्मचारीहरूको लागि "क्रस-सांस्कृतिक समझदारी सेमिनार (१)" मा रिपोर्ट [१]
• जापानी कर्मचारीहरूको लागि "क्रस-सांस्कृतिक समझदारी सेमिनार (२) इस्लाम" मा रिपोर्ट [२]
• जापानी कर्मचारीहरूको लागि "सजिलो जापानीज कोर्स (आधारभूत)" बारे रिपोर्ट [3]
• जापानी कर्मचारीहरूको लागि "सजिलो जापानी कोर्स (उन्नत स्तर ①)" बारे रिपोर्ट [4]
• जापानी कर्मचारीहरूको लागि "सजिलो जापानी कोर्स (उन्नत भाग २)" बारे रिपोर्ट [5]
• जापानी कर्मचारीहरूको लागि "जीवनशैली/यातायात मार्गदर्शन पाठ्यक्रम" बारे रिपोर्ट (६)